與下屬建立良好的信任關係，是企業領導力圖達到的一種理想的用人狀態。所謂“疑人不用，用人不疑”，講的就是這個道理。問題的關鍵是：你如何在用權的時候能夠贏得下屬的信任。或者如何使下屬對你的權力支配心甘情願呢？一些領導之所以緊抓住權力，其中一個重要的原因就是不信任下屬，怕下屬把事情辦砸了。因此，領導放棄權力的一個前提就是信下屬。
相信下屬
一、對下屬以誠相待
對於人才一旦委以重任，就要推心置腹、肝膽相照。隻有相互信任，才能形成上下“協力同心”的大好局麵，才能贏得人才忠心不渝地獻身事業；切忌對部下懷有戒意，妄自猜疑。
明末亡國之君朱由檢用人猜忌多疑，不相信忠心保國的袁崇煥，結果卻毀了自己的江山。明朝走向滅亡的事例，留給我們的教訓是極為深刻的。
明代著名將領袁崇煥，文武雙全，用兵有方，屢破清兵侵邊。努爾哈赤在他的炮火之下曾受重創。朱由檢未稱帝前就知袁崇煥戰功卓著，才能傑出；稱帝後便下詔任袁崇煥為兵部尚書，並且賜崇煥上方寶劍，委以重兵，鎮守邊關。但是，朱由檢用人多有猜忌，便派人暗中監視袁崇煥。當後金統帥皇太極率兵取道蒙古，向北京方向撲來時，袁崇煥急督師回援，想先敵於北京城下，背護京師，並親自率軍抵廣渠門。朱由檢卻疑忌袁崇煥反叛，不允許他率軍人城休息。
袁崇煥隻得身先士卒與來犯之敵展開激烈戰鬥。正在這時，有謠言說袁崇煥有謀叛之意，後金利用朱由檢的猜疑心，其實後金在這裏運用的則是反問計。閹黨餘孽也趁機起哄，誣害袁崇煥。朱由檢不問是非，終將袁崇煥以謀叛罪處死。朱由檢為人猜忌多疑，且武斷專橫，未經調查便冤殺崇煥，這實是自取滅亡。無怪乎後人在總結明朝滅亡原因時說：自從崇煥死後，邊境的戰亂就沒有停息過，再也沒有傑出的人才能夠阻止清兵的侵犯，可以說明代的亡國與朱由檢用人多疑有著密切的關係。
二、給受挫者成功的機會
世間任何人的經曆，都不會一帆風順，常勝將軍是不多見的。人在孩提時學走路摔跤，在學遊泳時喝幾口水，都是常事。所以，下屬任務完成得不好，或出現失誤，領導者一定不要大驚小怪。隻要幫助他正確對待，認真總結經驗教訓，下屬必然產生有負領導重托的自責感和將功補過的決心，勢必為今後工作打下良好的基礎。受挫者受挫的原因是多方麵的，有主觀的、客觀的，還有領導者決策指揮的原因等。如果一出現失誤，領導者對受挫者隻是一味地指責、埋怨、批評、訓斥，而不給予絲毫的溫暖和善意的幫助，定會冷了部下的心，甚至使其產生叛逆心理。
春秋時期，秦穆公派大將孟明視率軍遠襲鄭國，在崤山處被晉軍擊敗。按常規，喪師辱國，輕則受罰，重則斬首。而秦穆公卻身穿白裝，親自到城外迎接孟明視等三位敗將，當著軍隊的麵失聲痛哭，並安慰孟明視等人說，這一次出兵失敗是我決策的錯誤，你們沒有罪，請別介意。同時，仍把指揮全國軍隊的權力交給孟明視。結果在以後的戰爭中，孟明視等將士屢建戰功。
所以說，領導者對於失敗者的正確態度應該是：先弄清失敗的原因，再看他受挫後的態度，是心灰意冷還是重整旗鼓，是怨天尤人還是引咎自責，是滿不在乎還是羞愧難當，再根據其反應對症下藥。
這樣一來，你不僅是位老練的領導，下屬還會很樂意地為您效力。
三、領導者不為俗議所左右
領導者與屬下都生活在塵世中間，世俗之眾對人皆免不了七嘴八舌、說長道短。為領導者所重用的人自然是被議論的對象。有的出於妒嫉心理或出於自身利害，散布流言蜚語，甚至無中生有，惡意中傷。這時領導者如果頭腦不清醒，就會為俗議和讒言所左右，對所信任的人生疑。所以，領導者要真正做到無所猜忌，就必須對世俗偏見、流言蜚語、妒嫉心理保持高度警惕，不受其影響和左右。隻有信任下屬，才能正確對待所用之人。
四、用人要有廣闊的胸懷
有的管理者，隻允許手下的人能力、知識、才華低於自己，功勞小於自己，才可以信你、用你；反之，如果你的才華、能力高於他，他就會疑神疑鬼。“功高震主，才高招忌”，正是對此種情況的高度概括。袁紹殺田豐，曹操殺楊修，無不是心胸狹隘所致。它告誡人們：管理者必須氣度恢弘，才能做到信人不貳，始終不渝，才能用好那些超過自己的人。否則，手下人就會聰明不可用盡，才能不可使盡，見好即收，略顯而止，甚至激流勇退。如此一來，隻能浪費人才的效能，影響事業的發展。凶此，我們說信任是企業的命脈。