首要的一條，被選擇、提升的下屬必須是德才兼備，令其他下屬所信服的人。
一些下屬在業務能力、技術水平等方麵的確高人一籌，出類拔萃，但是，他們可能缺乏起碼的職業道德，經常違反工作條例，不能夠給其他下屬以好感。
這樣的人是有才無德，如果被你不加分析地選拔、提升上來，很難說服其他下屬，弄不好大家還會產生不良情緒，給你的領導工作帶來麻煩。
一些下屬善於拉攏人心，待人接物可圈可點，工作上從沒有違反過工作紀律，對同事、上司和其他人都一團和氣、八麵玲瓏。但是，這類人在實際工作中卻是水平低、能力差，工作任務勉勉強強能夠完成，且質量極差。
這種無才之人，盡管其他下屬都給予一些好評，但決不能提升。如果他真的被提升上來，新的更重要的工作會使他招架不住而敗下陣來，既影響了本部門、單位的工作，也會讓你這位選拔者感到難堪。
更重要的是，這種下屬雖然因為善於團結人而受到其他下屬的好評，但是，如果他真被選拔提升了，那麼，其他下屬就會有意見。他們會認為：這種人隻是人緣好，才能並不比別人高，反而要差一點，為什麼提升他，而不提升我們呢？再說，他根本就勝任不了新的工作。這種意見的存在無疑也是不利於工作的。
如何發現培養有潛質的下屬？
①視他為你管理技術上的一項挑戰；
②鼓勵他公開討論自己的觀點和建議；
③讚美他傑出的表現；
④給他明確的目標和富有挑戰性的工作；
⑤推薦他就讀有幫助的課程；
⑥對他額外的貢獻給予讚賞鼓勵。
提拔下屬的目的在於“點石成金”，一個企業假如多些“金子”，不是能增加企業的“含金量”嗎？
有些員工或許令你十分頭痛，他們是你的企業中的“後進分子”，渾身上下都是毛病。作為領導，對這些人必須抱以誠懇的耐心，投入你的熱情，去幫助和提攜他們。
提攜後進，籠絡其心，大膽使用，這些人必將成為支持你、幫助你的力量，至少，可以使他們在工作中不拖你的後腿。
提攜的方式有很多種：
①提升他的職務。這是最明確，也是為人所認同的提攜，但也要看他的才幹才行，扶不起的阿鬥反而會害了你自己，成為你的負擔。
②調整他的職務。這不一定是升官，但卻可讓他的才幹充分發揮，而不致“悶死”。
③給他助力。例如不捆綁他的手腳，讓他可以獨立自主地做，以便磨煉他的才幹。
④替他解決困難。一分錢可以逼死英雄漢，如果某人真是英雄，那麼就幫他解決困難吧。
⑤幫他脫離危險。在懸崖前拉他一把，明告他、點醒他或暗示他，讓他免於毀滅或受傷。
⑥鼓勵他。在他灰心的時候、遭遇逆境的時候、被小人打擊的時候，在精神上支持他、鼓勵他，讓他振作起來。這也是一種提攜。
不過提攜後進時，你也要有心理準備：
①承擔風險的心理準備。看人不可能百分之百準確，有時也會把庸人看成將才，也會因個人的好惡而把惡狼當家狗，因此你提攜了他之後，有時候會有被拖累、背叛的危險。
②承擔流言的心理準備。“提攜”的動作如過大過廣，會被人認為是培植勢力，甚至引起別人的反感和抵觸，在大團體裏這種情形尤其常見。
總之，任何事情有利就有弊，但提攜後進這件事對個人來說，是利大於弊的，而且也不能因為有弊就不提攜有才幹的人。歧視和冷落，隻能使“小泥鰍”變為“老泥鰍”；提攜和重用，“小泥鰍”或許可以成“大龍”。很多企業家一直有忠心耿耿的屬下追隨，這是因為他們樂於提攜後進，用感情綁住了他們，利己也利他，所以，如果你有能力，有條件，那麼就伸出你有力的雙手吧！
“石頭”一旦成為金子，就會感覺到自身的價值，這是被提升起來的所有下屬的共同心理。