記住這個原則：你要獲得別人的幫助，必先幫助別人。幫助別人越多，未來的收獲也就越大。平日裏注意栽培部下，有朝一日將給你帶來意料不到的巨大利益。隻有最愚笨的領導人才想盡辦法，去奴役他人，希望別人毫無條件地為自己盡力。
企業主管應隨時培植地位比自己低的人才，努力將他訓練成有用的人，日後可以得到他一臂之助。企業主管提拔人才是一種策略，不可不察！
下屬總有能力強和能力弱的，表現出來的形式就是工作實績有大有小。毫無疑問，企業主管應選擇下屬中的強者，要不然，提拔起來的下屬會給自己帶來一大堆麻煩，增加用人的難度。
提拔得當，可以產生積極的導向作用，培養向優秀員工看齊和積極向上的企業精神，激勵全體員工的士氣。因此，領導在決定提拔員工時，要做最周詳的考慮，以確保人選的合適。提升還應講求原則，不能憑個人的喜好而濫用領導職權。
什麼是提拔依據呢？一定要根據他過去工作實績的好壞，這是最重要的提拔依據，其餘條件全是次要的。因為一個人在前一工作崗位上表現得好壞，是可以用來預測他將來表現的指標。切忌根據人的個性、好惡作為提拔標準。提拔不是利用他的個性，而是為發揮他的才能，這也是最公正的辦法。不但能堵眾人之口，服眾人之心，而且能堵住後門，避免員工間的勾心鬥角。
這個道理雖然簡單明了，可是許多人往往做不到，主要是因為跟著感覺走，被表麵現象欺騙，以致失去了判斷力。
很多時候，提拔一個員工往往是因為他同主管投脾氣，主管喜歡他的性格。比如主管是快刀斬亂麻的人，他就願意提拔那些幹脆利落的員工；主管是個十分穩當、凡事慢三拍的人，就樂意提拔性格審慎小心、謹慎萬分的員工；主管是個心直口快的人，他就不提升那些說話婉轉、講策略的人；主管是愛出風頭、講排場、好麵子的人，就不喜歡那些踏實和“迂”的人。這是一個誤區。另外還有一點，主管普遍喜歡提拔性格溫順、老實聽話的員工，對性格倔強、獨立意識較強的員工不感興趣。這樣提升的結果，很可能用人失當。被提拔者很聽話，投主管脾氣，也“精神強幹”，工作卻搞不上去，而且浪費了一批人才，一些性格不合主管意而又有真才實學的人卻報效無門。
主管在提拔員工時，千萬要記住：不管你喜歡他的個性也好，不喜歡也罷；也不管他個性乖戾、孤僻也好，溫順柔和也好，都不必過多地考慮，要把注意力集中在他們以前的工作業績上，誰的工作實績好，誰就是提拔的候選人。
對一個沒有嫉妒心的企業主管而言，把有能力的下屬提拔起來，簡直是一種工作的享受！
如何提拔你的下屬
用人之難在於激活所有下屬的激情和幹勁。這意味著：企業主管不能單獨一人管天下，必須依靠值得信賴的下屬，來給自己分擔重任，培養一名有能力的下屬，等於自己用人用到了刀口上。
你所領導的單位就像一列火車，常言說得好：火車跑得快，全靠車頭帶。因此，選好火車頭是非常重要的，這就要求你必須善於選拔人才。
適時適度地選拔人才，提升一些有能力的人，不僅有利於本部門、本單位的發展，還可以利用這些被提升的下屬，借以了解其他下屬的思想狀況，並據此有的放矢地做好下屬的工作。
你所提升、選拔的下屬，多少會對你有些感激，至少對你有信任感。當你的工作遇到困難的時候，他們會主動伸出手幫你渡過難關。當你的工作萬事俱備，隻欠東風的時候，他們也往往會助你一臂之力，起到率先示範的作用。
被提升的下屬往往比你更容易接近其他下屬，而且他們之間的關係通常也比較密切。所以當你的某項正確決定不為人理解而難以貫徹實施時，被提升的下屬一帶頭，大家也許就跟著一起幹了，被提升的下屬如果和大家解釋你所做出的決定的道理，大家可能會馬上明白理解。在這時，被提升的下屬無疑已經成為你的得力助手。
在下屬之中選擇人才，加以提升，並不是胡亂的選拔、胡亂的提升，一定要建立在一定的基礎上。