不了解一個人．就不能用好一個人。這句話對任何一個企業領導而言．都是真理！惟其如此，才能力戒盲目用人。因此，現代企業中流行“識人才能用人”的口號。
怎樣才能識人？其先決條件在於能公正無私，一視同仁，老板必須具有如此胸襻。方能發掘真正人才。人才猶如冰山，浮於水麵者僅30％．沉於水底者達70％。
招聘是選拔人才的第一步
人才流動有兩種方式。一種是企業家與人才之間直接接觸，不論是哪一方主動都是一種以私人晤談為最初起點的，其前提是一方對另一方早有一定的信任感或仰慕感。另一種則是公開招聘，這主要是由企業發出公開信息和提出相應回報，促使人才流向企業，即所謂的“明碼標價”。
公開招聘現已被廣大企業采用，很多企業不惜重金，向全社會誠招人才如紅豆集團以百萬元年薪招聘總經理；噴施寶集團以年薪50萬元招聘常務副總經理等。
這種承諾豐厚報酬的公開招聘常能在較短時間內達到獲得人才的目標，同時還能獲得宣傳企業的轟動效應。
河南焦作有一家中日合資的新美陶瓷工業有限公司，1988年創辦，1991年度相繼獲得省輕工業產品質量評比總分第一名和輕T科技成果一等獎，1992年元月，仿花崗岩瓷質牆地磚通過了省新產品技術鑒定，填補了省輕工產品的一項空白，在全國建材產品暨裝飾裝潢材料展評博覽會上以過硬的產品質量獲得銀質獎。
在談到該公司的發展過程時，總經理鄒成東先生說，創業之初，公司就處於競爭激烈的旋渦之中，而一切競爭，歸根結底是人才的競爭。為了爭取各類人才，公司采取了公開招聘的方法選拔人才。1988年新美第一次刊登招聘廣告時，就有許多人前來應聘。
麵試、外調、篩選、試用——新美公司招聘人才的“四部曲”，每一步都很嚴格。
就拿招聘技術人員來說，為了嚴格把關，新美專門從焦作礦業學院請來教授、專家對他們進行考核，從基礎理論到專業技術，從英語基礎到智商水平都考：甚至對他們以往的業績和成果還要品頭論足一番，最後中選的不僅是應聘人員中佼佼者，而且好多都是原單位的技術尖子。
這些人為參加新美公司的建設去應聘，但受到'廣所在單位的種種阻攔，有的被除名，有的被拖著遲遲不辦手續然而這些不屈不撓的人們還是衝破了原單位所設置的重重阻力來到了自己的伊甸園。
招聘過來的技術人員，在新美公司這塊空白而荒蕪的土地上開始辛勤耕耘。與公司共存亡的使命把大家緊緊地聯係在一起。風險和壓力促使他們熱誠地發揮各自專長，去戰勝麵臨的困難。
新美公司公開招聘人才達到了以下所期望的目的：首先，新美以最快的效率吸納了一批專業人才；其次，新美所招的技術人員素質相對較高，因為在招聘中有所比較，可以公平地挑選；第三，挖走競爭企業的技術力量：優厚的待遇是實現招納賢才的基礎，但也為未來更大的收益積蓄了力量。
識人要看本領
使用人才不可求全責備，但知人識人應該力求全麵：看人要看主流，以他的履曆中的總體表現為衡量依據，決不可單憑一時一事而以偏概全西周時代，周武土的弟弟周公旦是一位輔佐君王的奇才．武王死後，成於年幼無知，由周公旦攝政。而成王的三位叔叔——管叔、蔡叔、霍叔卻企圖陰謀陷害周公旦。他們散布流言，說周公旦圖謀不軌。周公旦為避開讒言，隱居在外．不冉過問政事，後來管叔、蔡叔謀反，事情敗露，才使成王懊悔不已，親自迎接周公旦歸來。成王幾乎錯識了賢才。