儲蓄所的目標承包要與目標管理緊密結合，融為一體。具體地說就是以目標管理為承包內容，以目標承包作為儲蓄所目標達標的保證，儲蓄所承包的具體內容有以下幾項：
（一）千方百計增加存款
要保證完成和超額完成上級行處下達的增儲任務。對於儲蓄所來講，其經營目標隻有一個，就是千方百計增加存款，而存款是銀行賴以存在的基礎〃風時，要完成上級行布置的各項任務及搞好各項社會性服務。
（二）強化內部管理，保證核算質量
在業務工作中，要保證各項規章製度的落實，提高核算質量，帳務現金差錯不超過規定標準。特別要加強帳、款、章、證及其他重要部位和計算機的管理，杜絕案件、事故和大額差錯。
（三）搞好優質服務
儲蓄工作是一項社會性服務事業。從銀行自身講，在當前多行辦儲蓄激烈競爭的情況下，隻能以優質服務作為手段，去贏得儲戶，增加存款。因此，搞好服務工作是儲蓄工作的一項重要任務。
（四）加強安全保衛工作
在當前，切實加強安全保衛工作，已成為各項業務工作順利進行的保證。要做到對外防社會犯罪，對內防經濟案件，要落實安全保衛責任製。
（五）降低消耗，提高工作效率
實行費用承包，可以促使儲蓄所降低消耗，提高工作效率。人均業務量及工作定額是目標承包的一項考核內容。
第三節儲蓄所目標承包的考核
一、對於儲蓄所的考核
對儲蓄所目標完成情況的考核，是儲蓄所承包利益兌現的前提。在對儲蓄所目標承包考核中，其考核主體目標隻有一個，即儲蓄存款的增長。其它各項目標，都屬於輔助的目標體係。即以主體目標（存款的增長）計算承包費的收人基數，與目標管理檢查實得分直接掛鉤，來確定儲蓄所的實際承包費收入。
（一）對於存款的考核
目前，：京分行實行的是三級承包，三級考核。即區辦支行向分行承包，分理處向區辦支行承包，儲蓄所向分理處承包，並逐級考核。分行考核區辦的主體目標隻有一個，即存款的增長；區辦和分理處按照存款增長和業務量兩項來對下一級進行考核。因此，存款的增長是考核的主體。[存款任務的確定
存款任務的確定是考核目標承包的前提，儲蓄是社會性的經濟行為，影響儲蓄存款的因素很多，很複雜。主要的因素有以下幾條：
國家的政治、經濟形勢是否穩定，社會是否安定；生產發展如何，物價是否穩定；
人民群眾的收人狀況，生產水平的變化;
人們的消費心理及儲蓄意識的強弱；市場的銷售及金融市場的發育狀況;銀行的服務手段，競爭手段的強弱及服務態度好壞。
以上是確定當年存款任務必須考慮的因素。對於下級行處存款任務的確定：
主要依據兩點：
第一，上級行：確定的考核指標和爭取指標。第二，對於本地區存款增長的預測。
2，按存款的實際增長的考核
上級行（發包者）對於下級行、處、所（承包者）在完成了年初確定的存款考核之後，按照標準，以實際增儲額計算承包費的基數。
3確定基數，分檔考核
首先確定考核基數。一般情況下，考核基數即是給下級行下達的考核指標。在此指標內完成的存款任務，上級行不下撥承包費。在完成了考核任務的基礎之上，再增加存款，按上級行事先確定的不同檔次，規定不同的提取承包費的標準，分段計算各檔次的承包費基數。目前北京分行即實行此種辦法。
（二）承包費的計算標準
承包費的計算標準有以下兩種類型
固定標準
根據承包費用的來源及存款增長任務的核定，事先確定以存款餘額的增長為主體考核目標的承包費的標準，即每萬元增儲的獎勵標準。
固定標準的獎勵辦法的好處是：透明度高，有利於調動積極性。其缺點是：風險大。原因在於存款任務的確定很難有一個科學的準確預測。基數定高了，儲蓄所完不成預定的存款指標，影響了儲蓄員的承包收人，不利於調動積極性；基數定低了，實際的存款增長將大大超出，而承包費的來源是較固定的，超出部分的費用無法兌現，同樣會挫傷儲蓄員的積極性。造成這兩種狀況的根本原因是在當前的條件下，我們不能實行經營式管理和承包。我們的目標承包，隻是一種經濟責任製。
浮動標準
其辦法是不事先確定增儲的獎勵標準，實行按季考核。每個季度根據上級行實際下撥的承包費，除以全行處當季的實際增儲額，來確定當季的增儲額獎勵標準。實行浮動標準考核承包費基數的優點在於：根據來源確定標準比較保險。
（三）在承包中對於目標管理的考核
按照目標承包的要求，根據承包獎勵標準及增儲額計算出承包費基數以後，必須與目標管理的檢查結果、達標狀況掛鉤。
1.目標管理考核標準的確定
承包費基數確定以後，在對目標管理工作進行考核時，要首先確定考核標準。這個標準要具有先進性，一般不低於95分（總分行的達標標準），標準的上限為100分（目標管理滿分為100分
2承包費的計算
根據承包獎勵標準，以實際增儲額計算承包費的基數，再與目標管理的考核得分直接掛鉤，其計算公式：
當月（季）承包費：當月（季）增儲額X獎勵標準X目標管理得分+考核標準