（三）在目標管理工作中缺乏主動性
在以往的儲蓄所目標管理檢查中，儲蓄所往往是被動接受檢查的時候較多，而主動進行自查則是薄弱環節，由此派生了一些消極現象：在目標管理工作中，往往做一些表麵文章，以敷衍上級行處的檢查人員；或者突擊完成目標管理工作中的一些項目要求而放鬆了日常的嚴格管理，這樣就造成了在檢查中可以得到高分的同時，在實際管理中卻存在著問題和漏洞；有個別儲蓄所為了片麵應付檢查，不能正確對待檢查而對檢查工作抱有抵觸情緒。
以上問題的存在，影響了儲蓄所目標管理工作的落實，而這些問題的解決，關鍵在於所主任，要對儲蓄所目標管理工作有一個正確的認識，要有好的方法和得力的措施。
三、所主任怎樣才能搞好目標管理
（一）提高對搞好目標管理的認識
所主任對於自己應如何搞好目標管理，必須有明確的認識，應該認識到，目標管理是搞好儲蓄所全麵管理的有手段。搞好目標管理是所主任的主要職責，也是首要任務。任何對於目標管理采取不以為然、輕視、甚至有抵觸情緒的態度和作法都是不可取的，應該摒棄。隻有對儲蓄所目標管理的重要性有了正確的認識，才能以身作則，搞好目標管理，發揮所主任應有的作用。
為了保證儲蓄所目標管理的實施，所主任不僅自己要對儲蓄所的目標管理有正確的認識，同時還要在所內對全體儲蓄員進行教育，提高所內全體人員對儲蓄所目標管理工作重要性的認識，使儲蓄所的目標管理工作有堅實的思想基礎。
（二）認真組織實施目標管理
所主任應該認真做好儲蓄所目標管理的組織、實施工作，特別是要采取相應的措施保證目標管理的實施。應采取的保證措施有：
1.實行民主管理
目標管理對儲蓄所實行綜合管理，它涉及儲蓄所的各項主要工作，頭緒多，業務繁雜，隻靠所主任一個人去完成是遠遠不夠的；另一方麵，民主管理是搞好儲蓄所工作的好辦法，它在調動全體職工的積極性的基礎上，實行分工責任製，做到人人有分工，事事有人管，這樣既有利於發揮廣大職工的主人翁精神，又有利於搞好工作。
2認真實行考核
認真抓好各項工作，即每個人的工作的考核，是搞好目標管理的相關方麵，為此要做到：
製定崗位責任製：要製定和落實每個崗位的責任製（包括安全保衛責任製、並與目標管理的相關內容配套、吻合。通過崗位責任製的製定要把目標管理和各項規章製度落實到每個崗位和每個工作人員身上；
製定考核獎懲細則，把工作的好壞與獎金及承包鼓勵金的分配直接掛勾，用經濟手段為完成目標服務。
3認真搞好目標管理的自查工作儲蓄所的自查是目標管理檢查工作的非常重要的一環，所主任必須重視這項工作。
按要求定期對儲蓄橋目標管理工作進行認真、細致的檢查，不能走過場，敷衍了事；
實施業務全過程的管理和檢查。在業務工作中，不僅要隨時開展檢查工作，而且要注意實施業務全過程的管理和檢查，不能有死角和漏洞。認真糾正有章不循的做法，把規定製度和目標管理真正落實到實處；，
檢查要做到製度化、規範化，認真填表記錄，建立儲蓄所檢查檔案。
4正確對待上級行處的檢查
在儲蓄所的管理上，所主任必須和上級行處保持一致，這是對於所主任正確履行管理職責的必然要求。為達到這一點，所主任要正確對待上級行處的檢查工作.把它看成是對自己管理工作的督促和指導。
對於上級行處檢查出的問題，要通過民主管理的方式一一召開所內會議，進行討論，查找原因，采取措施，堵塞漏洞；
將上級行處的檢查表與自查表進行對比，以檢驗自查工作的質量，不斷改進和深化儲蓄所的自查工作；
在實際工作中，對於存在的問題要進行認真糾正；對於問題要進行跟蹤檢查，直至問題徹底解決。儲蓄所目標管理是儲蓄管理工作的新事物，總行正式提出，並在全行範圍內試行四年以來的實踐證明，它是一套科學的、行之有效的管理方法，具有很強的生命力，是儲蓄業務發展對於管理提出的必然要求。
儲蓄所目標管理本身是在實踐中不斷得到豐富和發展的。總行對今後的儲蓄所目標管理工作提出了“鞏固、發展、提高”的指導方針。目標管理本身的要求也是在舊的目標完成的基礎上，不斷提出新的目標。所主任要在儲蓄所目標管理工作的實踐中，不斷提高自己的管理水平，同時反過來促進儲蓄所目標管理水平的提高，推動儲蓄所目標管理工作不斷向前發展，真正搞好儲蓄所的管理，為儲蓄事業的發展做出貢獻。