每季度由儲蓄科組織一次聯查，對各儲蓄所進行全麵檢查，評定出分數，並寫出檢查分析，將各所情況向各分理處通報，進行信息反饋。各分理處和儲蓄所針對存在的問題及薄弱環節，采取措施，加強管理。分理處及儲蓄科對於重點問題要繼續追蹤檢查。
年終總評，對目標完成情況進行全麵檢查、考核，評出達標所進行表彰、獎勵。
三、目標管理的評價
目標管理特別強調成果，重視評價。這是因為目標管理本身是“根據成果進行企業管理的方法”，是從最終效果上對企業進行經營管理的一種有效製度。
成果評價是儲蓄所目標管理的最後一個環節，對儲蓄所目標執行情況檢查後，必須對目標管理的成果做出評價。否則，就隻有耕耘，沒有收獲。看不到成果也就失去了目標管理的激勵作用。
儲蓄所目標管理，一般采用年終由區辦、支行、分行驗收，考核達標所的辦法來對儲蓄所目標管理進行評價。通過達標驗收，對達標所進行獎勵，激發他們向更高層次的目標前進。鞭策沒有達標的所，要努力迎頭趕上。同時，通過驗收也可以總結、檢驗管理工作，為下一個管理周期的開始，奠定好的基礎。
（一）目標的評價方法
目前對儲蓄所目標管理達標的考核主要采用百分評定法。就是將目標的全部項召總分定為100分，然後根據各項目的重要程度依次確定在百分中所占的份額（分數），考核時分別確定各目標的完成程度（實際得分），達到要求的得滿分，沒有完成的扣分。各項目標得分之和，即為儲蓄所的實際得分。根據實際得分確定達標等級。
（二）目標評價的步驟
儲蓄所目標管理的評價，先由儲蓄所在自查的基礎上進行自我評價。再由儲蓄科組織有分理處檢查人員參加的年終檢查，並填寫《儲蓄所目標管理檢查表》。
經過評定，凡符合達標標準的，填寫《達標所檢查記錄表》，向分行提出申報。經分行驗收確認後，對達標所頒發儲蓄所達標證書。
四、對目標管理的獎罰
為了促進儲蓄所目標管理工作的發展，在目標管理中要實行物質利益原則，獎優罰劣。
1.儲蓄所目標管理工作的好壞，即得分的多少直接與儲蓄所的獎金和承包鼓勵金掛鉤（下一章詳細論述）。
2對於年終達標所要給予精神和物質獎勵。
第四節所主任如何搞好儲蓄所目標管理
一、所主任在儲蓄所目標管理中的地位和作用
所主任在儲蓄所目標管理工作中具有十分重要的地位和作用，這不僅僅是從一般的意義上講，一個儲蓄所工作的好壞，所主任是關鍵。就是從目標管理這一特定的角度講，所主任的關鍵作用也是顯而易見的。
（一）所主任處於目標管理的第一線
所主任身處業務管理的第一線，對儲蓄所的各項工作情況最了解，對於如何搞好目標管理最有發言權。
（二）所主任是儲蓄所的直接管理者
儲蓄所目標管理的實施，要在所主任的直接領導下進行，所主任既是儲蓄所的直接管理者，同時又是儲蓄所的工作人員，儲蓄所各項工作的布置、落實、檢查都要通過所主任來實施。所主任是儲蓄所乃至整個儲蓄係統管理的基礎。
（三）所主任是搞好目標管理的關鍵
所主任對於儲蓄所的管理作用是不可替代的。其他各級領導的管理、檢查、監督都是間接的。儲蓄所各項工作的真實麵目，都時時在所主任的麵前展現，隻有所主任掌握的是直接的真實的情況，因此可以說所主任是搞好儲蓄所目標管理的關鍵。
二、目前儲蓄所目標管理中存在的問題
我行全麵實施儲蓄所目標管理以來，這項工作取得了顯著的成績。同時，我們也應該清醒地看到在實施目標管理中，也程度不同地存在著一些問題，從儲蓄所的管理角度看，主要有以下幾方麵：
（一）在執行製度上缺乏一貫性
儲蓄所的目標管理和檢查工作已實施四年，從檢查的結果看，絕大多數所都能達標。但是另一方麵，當儲蓄所發生了差錯、事故以後，通過分析又可以看出在業務工作中有章不循.違章不糾的現象，在相當的程度上存在著，它反映出在儲蓄所的業務工作中，存在著在執行製度上不一致的情況，即有檢查員在場的情況下，就能嚴格執行規章製度，反之，就可能有漏洞。
（二）在執行製度上時緊時鬆
在儲蓄所執行規章製度中存在著反複性強、時緊時鬆的現象，即出了差錯狠抓一下，在管理上就緊一陣，問題就少一些，過一段時間就可能有所放鬆，過去解決了的問題又會出現，又埋下差錯事故的隱患，這種反複性一直困擾著我們的業務管理工作。