第三節儲蓄所目標的實施、檢查與評價
一、目標的實施
一項好的管理辦法能否取得成效，關鍵在於實施。目標的實施就是儲蓄所按照目標管理所要求的內容、對策、手段與進度認真貫徹執行，保證各項目標按要求完成。儲蓄所目標實施過程中，應抓好以下幾項工作。
（一）加強領導
目標管理能否落實、效果如何、領導是關鍵。各級領導對於目標管理的實施負有重要責任，領導者應該把工作的主要精力放在抓好儲蓄所目標管理上，應把目標管理工作的好壞作為考核各級領導工作實績的一項重要內容。儲蓄所目標管理的落實，關鍵是要選好德才兼備的所主任。
（二）製定目標實施對策
為了落實責任、保證各項目標任務的完成，在明確各項目標任務之後，還要製定一係列措施，以確保各項目標的完成。
儲蓄所為保證因標的實施，主要措施有：實行民主管理，建立“五員”民主管理分工責任製；建立健全崗位責任製1建立安全保衛崗位責任製等。使職工做到人人有目標，個個有分工，事事有人管，把目標的實施與個人工作的考核緊密結合起來。
（三）用經濟的手段促進目標的實現
要把儲蓄所目標的完成與職工個人工作的考核結合起來，並與經濟利益掛鉤。要把個人任務完成的好壞與工資浮動、獎金的分配結合起來，打破平均主義，體現多勞多得的物質利益原則。
（四）與儲蓄所承包責任製相結合
按照總分行的要求，儲蓄所承包鼓勵金的分配必須與儲蓄所目標管理得分直接掛鉤。這樣就把儲蓄所目標的實現與承包責任製及鼓勵金的分視緊密結合起來，有利於落實目標管理。
（五）做好思想政治工作
任何好的管理辦法都要以堅實可靠的思想政治工作作為基礎。因此，在實施目標管理的工作中，要注意做好職工的思想政治工作，不斷提高職工的思想覺悟，為做好目標管理工作奠定思想基礎。
二、目標管理的檢查
在儲蓄所實施目標管理的過程中，要定期對儲蓄所進行檢查。檢查是評價、獎勵的前提，也是對目標完成情況的總結。通過檢查可以總結成績，找出問題，為製定新的目標提供依據。通過檢查對儲蓄所進行獎罰，是保證儲蓄所目標管理實施的重要手段。
（一）檢查的要求
對儲蓄所目標管理的檢查，主要依據（（儲蓄所目標管理達標標準》中規定的項目和目標完成標準及考核辦法來進行。為此，必須在（（儲蓄所目標管理達標標準》的基礎上製定考核細則，即製定每一項目標子目的加減分標準。如下所示：努力增加存款，超額完成任務（25分）
保證完成上級行下達的增儲計劃，力爭超額完成任務
結合具體情況，按月製定增儲計劃，力爭超額完成任務（8分）
建立櫃麵調研記錄，掌握存取動態（2分）小所每月記錄20筆得滿分，每多10筆加1分，每少一筆扣0.1分。
通過檢查可以了解目標完成的好壞，經過分析、總結及時將檢查信息反饋到有關部門和個人，借以指導管理工作，促使其朝著既定的目標發展。
在檢查時，對主要目標（關鍵部位）要嚴格檢查，要突出重點、照顧全麵，做到有主有次，主次分明。
（二）檢查的種類
儲蓄所目標管理的檢查，可以從不同角度分類
按檢查的順序可分為三級：儲蓄所自查，分理處檢查，儲蓄科及上級行處的檢查。
儲蓄所自查：在所主任主持下進行，按目標管理考核細則，對各項目標全麵地進行檢查，並逐項打出分數，實事求是地寫出評語。主要用來作為總結工作、找出差距，改進工作的依據；
分理處檢查：主要由分理處主任和檢查輔導員實施。通過檢查掌握情況，指導工作，采取措施，加強管理；
儲蓄科及上級行處的檢查：可以由行、處、科的檢查人員單獨進行，也可以組織各分理處檢查人員進行交叉檢查。可以較全麵地掌握了解情況，通過互查交流經驗，取長補短，為考核評定提供依據。
按檢查的內容：可分為全麵檢查和專項檢查10全麵檢查：根據考核細則，對目標各項內容全麵進行檢查；
專項檢查：以重要部位的管理和重點項目、重點所為主的檢查，根據各個時期的管理重點來確定。
按檢查的時間可分為定期查和抽查定期查：從時間要求，按旬、月或季等進行；抽查：即不定期查，根據要求隨時進行。
（三）檢查的實施
應該建立儲蓄所目標管理檢查製度，做到月檢查、季聯查、年驗收。
每月由儲蓄所、分理處、儲蓄科按照各自的管理權限分別進行檢查，並分別寫出檢查報告，向上一級報送。