各種鑰匙由專人按規定管理使用，交接要登記並簽早。
其他方麵管理
辦理掛失、托收、旅行支票，定期提支等業務要做到手續齊備，內容準確，處理及時，不出差錯
操作規範化
各崗位操作要定型，做到規範化，堅持一筆一清，一份一清。
接櫃員要認真唱收唱付，使用銅牌，初收掐大數，在憑條上蓋初收章，付款軋差，算盤見數；
複核員要帳、款、證進行全麵複核，認真軋差，存款先收款後核帳，付款先核帳後配款。了.加強計算機管理
認真執行關於集線器、磁帶、授權業務、密碼、櫃員管理及機器設備管理的有關規定，認真填寫計算機管理的四種登記薄（《儲蓄所機器故障技術人員檢查維修報告單》、《更改密碼記錄薄》、《授權交易登記薄》、《操作員管理記錄薄》）。
（三）搞好優質服務（20分）
1所內服務設施齊全。行名、所名，營業時間三牌完整齊全。宣傳牌、服務公約、意見薄、工號、墨水、筆、憑條等設置齊全。公布監督電話，值班主任佩帶標誌。
2樹立“服務第一、儲戶第一”的思想，遵守職業道德，用語文明，行為規範，做好儲蓄谘詢。
3，遵守營業時間，遵守櫃台紀律“十不準”，堅持先外後內的原則。
（四）確保儲蓄安全（川分）
要有可靠的防範設備，訂出安全責任製並落實到人。勇於保護國家財產安全。
要隨時提高警惕，要認真貫徹執行安全保衛規定。
早接包、晚等包，前、後門要鎖好，現金鎖人保險庫；
堅持全所人員集體接送包；
營業中邊門，後門，櫃台門堅持落鎖，無關人員沒有正當手續不得入內；
日終或午休堅持現金、憑證、公章全部人庫保管,現金出入庫必須汽車運送。
（五）提高工作效率
1.合理配備人員，安排好勞動組織班次，提高工作效率。
2加強業務學習，苦練基本功和業務技術，提高業務素質。
中國工商銀行總行於1987年4月下發《儲蓄所目標管理試行方案》，對儲蓄所實行目標管理進行了部署。全麵實行目標管理四年以來，取得了很大的成績，目標管理本身也在不斷發展。今後的要求是“鞏固、發展、提高”，在管理上不斷登上台階。各行處在實行目標管理的過程中，根據總行的基本要求都提出了各自的實施方案及考核細則。特別是結合本地區的情況對於考核項目，尤其是一些子目的考核都有所增刪。對於分數的分配及考核、評定都做出了更詳細、具體的規定。主要是突出了重點的考核項目，加重了重點項目的分數。這對於結合具體情況，切實加強管理是必須的。在今後的發展中，考核項目及考核分數還會不斷發生變化。
以上儲蓄所目標管理達標標準，基本是按照北京分行的《關於儲蓄所實行等級達標的意見》製定的，在實行過程中，各行外的實施方案也是有所不同的。
1990年，總行在總結儲蓄所目標管理實施以來，取得的經驗和成績的基礎上，為將儲蓄所目標管理工作引向深入，又製定了《儲蓄所目標管理改方案》。在對《試行方案》進行修訂的基礎上，提出了對儲蓄所實行分級達標製，即今後的達標所分三級：
總行級的達標所每二年評定一次，必須是連續二年以上的省級達標所，由各分行上報總行，進行評定，其總數為儲蓄所總數的IX，由總行命名，一次一評，不搞終身製。要嚴格標準，保證質量，在各方麵都過得硬，起到樣板作用。
分行級達標所
必須連續二年以上地市級達標所，由地市級上報省分行，每二年評定一次，省行任命並抽查，達標麵51%左右。
地市級和縣支行級達標所
具體評定方法及得分標準各省行自訂，地市級達標所一般可以掌握在20。力左右，縣支行級達標可掌握在30-/0左右，一般一年評定一次。
按照總行分級達標的要求，各分行分別製定了不同級別的達標標準。通過分級達標活動的開展，將會促使儲蓄所管理水平的不斷提高，真正湧現出一大批過硬的達標所。
五、儲蓄所目標管理的步驟
儲蓄所目標管理共分四個環節：目標的製定、目標的貫徹實施、目標的檢查、評價和總結。具體說有以下步驟。
提出切實可行的目標；
製定實施各項具體目標的方法、措施；
上級根據實現目標的要求、方法、措施授予儲蓄所相應的權力，以便實現自我控製；
目標完成情況的檢查，包括自查、互查，上級抽查及年終驗收；
對目標完成效果進行考核評價，給予獎罰；
在的基礎上，重新製定目標，開始新的循環。