目標管理把各項工作都納入目標體係之內，使每個職工都能直接地看清自己的工作與總目標的關係，知道自己工作的重要性，促使其為完成目標而努力。職工可以通過目標的製定，參與儲蓄所的管理，把自己放在主人的位置上，增強其事業心和責任感。
（五）有利於提高工效、減少費用、降低成本。
第二節儲蓄所目標的製定
一、目標製定的原則
實行目標管理的目的是要求把本所和全體人員在一定時斯內要完成的主要任務轉化為目標來進行管理。對目標的製定有以下要求：
（―）全麵性
目標必領較全麵反所各項工作內容，不能出繊漏。
（二）重點突出
全麵管理不等於精力平均分散在儲蓄所的管理中，必須注意突出重點，抓住關鍵的重要部位。此點在目標管理中，必須得到充分的體現。
（三）先進性
目標製定必須具有先進性，才能具有指導和激勵作用。
（四）可行性
目標的要求，在實施過程中應可行，否則就會喪失意義。
二、儲蓄所目標的構成
（一）總自標
儲蓄所的總目標是：努力增加存款，嚴格內部管理，提高核算質量，提高工作效率，搞好優質服務，確保安全。
（二）具體目標
1具體目標是目標管理的具體內容，它是為實現經營管理的目的而規定的，在一定時期內應實現的目標。它一般包括以下內容：
1.經營目標：努力增加存款保證完成任務。
2管理目標：
強化內部管理，提高核算質量。以認真貫徹執行各項規章製度為重點，突出加強帳務管理、現金管理、空白重要憑證及有價單證的管理、公、私印章及各種鑰匙的使用和管理及其他一些重點業務的管理。遵守職業道德，搞好文明服務。
提高警惕，確保安全。提高工效，降低消耗。
保證措施：是指為達到具體目標而采取的重要措施，包括組織保跡、民主管理、各項崗位責任製和業務技術保證措施等，目標與保證措施應是對應的，即每項目標都必須有相應的保證措施。
三、儲蓄所目標的表達形式和管理形式
（一）目標的表達形式
儲蓄所目標管理的目標表達形式分為兩種：一種是數量表達方式。就是將具體的目標內容數量化，如存款增加多少；帳務差錯不超過萬分之幾；現金差錯率不超過百萬分之幾等。一種是形象表達方式：就是對一些數量無法表達，的目標內容，用具體形象語言來表述，如所容所貌要求整潔優美，環境布置做到“三牌四有”等，切忌用“千方百計”、“積極努力”等空洞語言表達內容。
（二）目標的管理形式
主要采取表卡的形式進行管理。這樣可以使目標管理具體化、製度化、規範化。表卡的內容可以根據目標的內容來設計，一般應包括單位（分理處、儲蓄所）名稱，目標分項名稱，目標內容，目標期限，項目分數，考核標準，檢查單位及簽章、等內容。
目標內容的填寫，要簡明扼要地說明目標範圍、預期標準和實施方法。考核標準要寫明各項目標的扣分標準。表卡一式三份，儲蓄所、分理處、儲蓄科各留存--份，作為執行檢查、考核的依據。
四、儲蓄所目標管理達標標準
（一）努力增加存款，超額完成任務（25分）
保證完成上級行下達的增儲計劃，力爭超額完成任務結合具體情況按月製定增儲計劃，力爭超額完成任務；
建立調研記錄，掌握存取動態。
認真執行儲蓄政策原則
不得借故拒辦儲戶存取款；不議論或泄漏儲戶存款情況，查詢存款必須符合有關規定；
確保銀行信譽和儲戶利益不受損失。鞏固、發展傳統儲蓄種類，積極辦好新儲種
（二）嚴格內部管理，提高核算質量（35分）
1.帳務管理，帳務差錯率不超過0.57萬
帳表薄單設置齊全，書寫清楚，數字正確，公私章加蓋齊全、清晰，抽查百張憑證（帳表薄冊單），合格率達80%以上;
帳務處理做到日清、月結、帳帳、帳款、帳薄、帳表、帳實、帳據相符；
按規定期限打餘額，保證總分帳相符。庫款管理，現金差錯率不超過1/百萬堅持四雙製度；收付款操作規範化；三種現金登記薄使用規範。空白重要憑證和有價單證的管理是指專人設薄管理，嚴密領發、登記、保管、交接手續，每日做到帳實、帳表核對相符。《公私章及鑰匙的管理
公私印章、現轉訖章，要指定專人使用、保管，對外簽發的單（折）要隨開隨蓋，人在章在，離櫃上鎖，公章換人使用時，要辦好交換手續；