第二節儲蓄所的勞動力管理
儲蓄所的勞動管理其內涵是十分豐富的，如勞動力.勞動組織、勞動計劃、勞動紀律、勞動製度管理等。因為本章的主題是人員管理，所以我們在這裏著重研究關於勞動力管理的有關內容。
一、儲蓄所勞動力管理的意義和作用
儲蓄所各項業務的開展都是通過全所職工的具體勞動來實現的。在搞好儲蓄所建設的人、資金、技術設備、法、時間、信息、環境等諸要素中，人是最基本、最有決定意義的要素，因為其他要素的實現都要靠人去做，都離不開人的具體勞動。
人是生產力中最基本、最活躍、最關鍵的因素。但是人這個因素隻有通過一定的組織形式，把他與具體工作崗位結合超來，使人盡其才，才盡其用，協調好人與事、人與人之間的關係，才能發揮出每個人的積極性、主動性和創造性，推動各項工作開展。
儲蓄所主任擔負的管理任務是多方麵的、複雜的。在千頭萬緒的管理任務中什麼是最重要廣是第一位的呢？毫無疑問是對人的管理。隻要把人的工作做好了，把積極性調動起來了，就算是抓住了根本，牽住了“牛鼻子”，也就為其他管理工作的落實打下了可靠基礎。
二、儲蓄所勞動力管理應遵循的原則，
儲蓄所的勞動力管理是銀行勞動人事管理的組成部分，是最基礎的工作。總的要求是要使儲蓄所優質、安全、高效地開展業務工作，具體表現在以下四個方麵：
（一）為儲蓄業務發展服務的原則
開展儲蓄業務是儲蓄所最基本的功能和職責，勞動力管理尤如業務管理、行政管理等一樣，基本目的都是為搞好儲蓄業務服務。開展業務是一切管理工作的出發點和歸宿，因為沒有儲蓄業務也就失去了儲蓄所存在的意義和價值，從而也就失去了一切管理工作的意義和價值。
由於各個儲蓄所地理位置、規模大小、人員多少、業務各類、勞動手段、環境條件等情況都不盡相同，因此管理模式也會存在差異。
但隻要對開展業務、發展業務有利，對增加儲蓄存款有利，就應給予肯定，並在實踐中不斷總結經驗，以創造更加符合本所實際的管理方式。
（二）調動職工積極性的原則
勞動管理的根本目的是最大限度地調動職工的積極性，充分發掘出個人的潛能，為實現組織目標而奮鬥。因此，在勞動力管理的具體活動中，對勞動力的具體崗位安排、勞動組織的調整組合、開展業務中的職責劃分、個人在群體中擔
負的角色等等，都應充分考慮到個人能力的充分發揮、個人水平的恰當匹配以及個性特征的盡力吻合，真正使勞動力的管理活動成為激發職工積極性的重要手段、有力杠杆。
（三）發揮整體功能的原則
勞動力單個要素的質量固然重要，但勞動力的優化配置、合理組合更重要。在勞動力的管理中我們既要考慮個體技能、水平與崗位匹配，發揮人之所長，但更要考慮全所整體功能的發揮。個體的崗位配置要服從於更好地發揮整體功能。
（四）尊重知識、尊重人才的原則
人的知識多少、技能高低、才能大小都是相對的，在一個群體之中又總是有差異的。儲蓄所雖然人員不多、機構不大，但也有一個尊重知識、尊重人才的問題。所主任也要有容才、用才、護才、舉才之美德，在自己的權限範圍內盡力做到人盡其才，才盡其用，使知識和人才真正成為推動儲蓄事業發展的動力。
三、儲蓄所勞動力管理的主要內容
儲蓄所勞動力管理的主要內容包括對勞動者個體思想和行為的管理和與此相關的勞動組織、勞動製度、勞動紀律、超額勞動報酬分配等方麵的管理，具體表現在以下幾個方麵。
（一）進行政治思想韓育，樹立良好的職業道德
對全體職工進行政治思想教育，提高政治感悟和，政策水平，樹立全心全意為人民服務的思想和良好的職業道德。“
（二）加強遵章守製教育，嚴格勞動紀律
監督檢查各項規章製度和紀律的貫徹落實，提職工遵章守製的自覺性；加強防錯堵漏工作。
（三）貫徹按勞分配原則，合理分配獎金
依據貢獻大小、崗位需要，公正、合理地分配超額勞動報酬如獎金、勞務費、承包費等。
（四）班組長的選拔配備
較大的或兩班倒的儲蓄所，一般在所主任的領導下配備必要數量的班組長，以形成該所的骨幹隊伍和領導核心。這些班組長是儲蓄所的中堅力量，他們既是業務工作的骨幹，又是思想工作、行政工作、保衛工作的骨幹。班組長配備的好壞直接關係著業務質量的好壞、服務水平的高低、規章製度的落實、上級指令的貫徹和各項工作能否順利開展。因此，一定要選配那些政治素質好、業務能力強、群眾威信高的人擔任班組長。