由於B型較為客觀，對事物的判斷能較快得到結論，且思考方式常不受一定框框限製，言行也較為自然、活潑等等，因此使B型在主持人這一領域獲得了較大的成功。相對而言，O型人的思考具有直線性傾向（雖反應快，但缺乏靈活性），A型又過於注重邏輯（反應慢，且顯得呆板），這使他們在電視節目主持人這一職業領域較難施展開來。不過，A型人較難成功，並非說任何A型人都不能勝任主持工作，經過鍛煉A型人也能成為成功的主持人，比如《非常6+1》的李詠和《實話實說》的崔永元就都是A型。
此外，AB型雖然有好分析批判的傾向，但AB型人在電視節目主持人中所占的比例也達到了14.6%，高於他們在總人口中所占的比例。這也是AB型較為機敏、反應迅速，以及善於協調的特點使然。
在圍棋界，除A型大大低於他們在日本總人口中所占的比例外，其他三種血型均有不俗的表現。尤其O型和AB型，其超過比例都達7%左右。看來，O型人強烈的競爭意識、目的性以及對利害得失的判斷；AB型人善於組織、協調，考慮問題合理、周全的一麵，確使他們在圍棋競賽中處於較為有利的地位。
AB型人的職業適應性
我們已經知道，AB型人既具有A型人的優點，又具有B型人的長處。單就智能因素而言，AB型人的優勢是十分明顯的。據統計表明：在東京大學理工科的學生當中，AB型人所占的比例遠遠高於他們所占日本人口的比例。他們的偏科傾向不太明顯，在各個學科中的分布也比較平均。
AB型人綜合素質較強的特點，決定了他們會活躍在非常廣泛的領域裏，且成績驕人。他們的職業適應性很強，能夠很快打開局麵，加之AB型人善於協調人際關係的傾向，他們可以在盡量少得罪人的情況下，得到更多肯定的評價。基於他們合理性的一麵，AB型人總是看不慣團體內部勾心鬥角、陽奉陰違的一麵，有時他們也會因工作氣氛的原因而斷然離開。
從AB型人自身的特點來看，他們比較適合在以綜合、融彙為主要特點的領域工作，如策劃、設計、編輯、總務之類的工作都能讓他們得心應手。不少AB型人擅長烹飪，也正是這一特點的反映。此外，他們對創造發明之類的工作也頗為得意。又由於AB型人具有待人親切、和藹的傾向，他們也適於在政府機關或服務性行業工作。而出版界中AB型人較多這一現實，也是他們善於收集情報，充當中介作用的一種結果。
總之，從職業的角度看，AB型人幾乎是全能型人才。隻是在體質上他們相對較弱，需要充足的睡眠和良好的工作環境，尤其不適合從事疲於奔命的體力工作。也因為同樣的原因，他們在重視體能和競爭的體育領域往往無所適從。這和精力充沛、爭強好勝的O型人形成了巨大的反差。
和A型人相似，AB型人的社會責任感很強，並對改造社會抱有極大的熱忱。由於不像A型人那麼情緒不穩、忽冷忽熱，且有一貫的理性作風，所以他們更適於擔當領導的角色。而且和O型人相比，毫不遜色。尤其是AB型人不偏不袒的作風，更能博得下屬的好評。如果說O型人是通過強大的權威來樹立自己的形象的話，AB型人則是通過發揮自己的才能來建立威望，贏得下屬的推崇。
相關問題：血型性格與交通事故類型及發生率有關嗎？
關於血型與駕駛特點和交通事故的關係，以前曾有人做過一些調查。日本AIU保險公司以兩千名肇事者為對象，在世界上首次進行了正規的調查。
通過調查獲得了不少顯著性差別相當大的結果，其中之一是駕駛年限和事故概率，因血型不同而存在明顯的差別。如O型人，在學會開車的第一年裏，交通肇事的比率（23%）遠遠低於他們所占調查對象的比例（35%）和日本人口的比例（30.7%）。而在駕駛年齡為1～10年的區間裏，O型人的肇事比率竟然達到了41%（1～5年39.5%，5～10年42.9%）。A型人則相反，領到駕照的第一年中肇事比率竟達50%，但隨著駕齡逐步下降。
A型人肇事多為撞車事件，衝撞行人並不多（和AB型非常相似），也就是說傷害行人的情況並不多，這可能與A型人和AB型人富有社會責任感、尊重他人生命和自我犧牲精神不無關係，當遇到緊急情況時首先想到的是規避行人，而這可能導致他們與其他車衝撞而使自己受傷。而O型人衝撞行人則達到了58.3%，與其他血型形成了鮮明對比，遠遠超出了所占其他事故的比例和所占被調查者的比例，更遠遠超出了他們所占日本人口的比率。顯然這與O型人注重力量對比，懂得避重就輕，且個人主義傾向較強有關。
另外，從上表可以看出，發生在十字路口的撞車事故以O型和B型的比例為高，其中O型占了42.5%，均高於調查對象的血型分布比例，也高於O型和B型的在日本人口中占的比例。如從血型角度分析，我們可以認為，O型可能是由於其直線型的思維方式導致其前後行動性能較強，而左右行動性能較弱的特征。而B型是因為在十字路口不太遵守交通規則、缺乏禮讓、愛鑽空子所致。
而A型在改變車道時引起事故較多，竟占38.1%。日本學者認為這是A型人性急所致，而我認為是A型人反應慢（思維和體質上都反應慢）而且臨場容易慌張以至於不能把握最佳變道時機所致。
從整體來看，O型的交通事故發生比例要比其他血型更高一些，尤其在對行人的衝撞事故中，O型竟占了58.3%。這從我國車禍死亡率最高的地區是O型為主的廣東可以得到印證，另外就世界範圍來看，O型為主的地區也是交通事故最為頻發的地區。究其原因，除其應變能力較弱外，與O型在瞬間的危險麵前，本能性的自我防護性反應有關。另外，也與O型人性子急和爭強好勝的性格（導致愛超車和開快車）不無關係。
而對AB型來說，除了在衝撞前車類事故中所占的比例顯得較大外在其他事故中比例並不十分引人注目。也許在衝撞前車的事故中，AB型由於不耐疲勞，尤其當睡眠不足時，因精力不濟而較易產生行車事故。
不同血型的領導風格
O型人的領導風格
一個成功的O型領導往往是一言九鼎、敢作敢為的人，他們不怕得罪人，而且的確得罪了不少人，但同時也贏得了更多人的擁護和支持。隻要不是所有的下屬都對他們不滿而群起反抗，O型領導就能夠通過權威來確保他們堅如磐石的地位。因為他們多為心直口快卻又不記仇的人，即便對他們心存不滿的人也會很快淡化對他們的仇恨。下屬們都了解不留餘地的責難是O型人的一種性格。
O型人重視原則，他們不會拿原則問題去和別人交換，尤其是在工作中，丁是丁、卯是卯絕不含糊。如果有的人膽敢無視原則，違規操作，即便沒有造成嚴重後果，O型領導也會大發雷霆，予以懲處。雖然O型人在性格上有些冷酷，甚至於有些死搬教條，但並不是說他們就不講人情，隻是他們認為在工作中無視原則是危險的。O型人的這種風格在以美國人為代表的企業家中體現得尤為明顯，如果公司規定遲到三次就開除，那麼他們絕不會給你第四次機會。可能在美資企業中工作的中國人會有更多的體會。
拋開工作，O型領導也會流露出濃濃的人情味。他們會在工作之餘帶員工們一起去娛樂，並給予他們近乎父愛般的關照。因為O型人本來就熱情奔放，如果員工們能體會到這一麵，就會隨即化解長期以來對上司的不滿，並對領導的作風產生由衷的敬佩。
在對外關係上，O型領導人一般采取強硬的態度，即使是同行，他們也不會心慈手軟。商場如戰場，“弱肉強食，適者生存”就是他們的信條。但是激烈的競爭，在能給消費者帶來好處的同時，也可能導致壟斷。加之O型人本身就具有潛在的征服欲望，故在歐美等國，企業間的兼並或聯合的情況屢見不鮮。所以在這些國家，反壟斷法的運用要比任何國家都普及。
在開拓市場和交際方麵，O型領導表現得十分活躍，且有創新精神。而且，在他們看來，交際範圍的寬窄和市場開拓的好壞是一致的。為了達到更多地占有市場的目的，他們有時也會不擇手段（采用不正當的競爭），通過各種關係來打通門路，贏得市場。盡管他們的民族性很強，但有時也會根據自身的利害關係，向外國公司做出相應的妥協，甚至於借此向本國的同行挑戰。在推陳出新方麵，O型領導表現得果斷迅速。雖說有時這些好的想法並不是來自他們自己，但卻能夠把它們更快、更好地付諸實踐。這恐怕也是O型為主的西方國家“專利法”盛行的一個原因吧。總之，O型領導對企業的經營，更具有外部導向性，受外部影響很大。
O型和AB型兩種血型在日本國會議員中的比例明顯高於他們在日本人口中所占的比例。如進一步分析，人們還可發現，在當選的國會議員中，自民黨中以O型人當選為多，社民黨則以AB型人當選居多。
從血型特性的角度來看，O型不論男女一般都比較爭強好勝，這使他們非常適合從事競爭激烈的政治活動，因此他們從政的人數比例相對較高，從日本國會議員的血型分布看，O型比例遠遠超出了他們在日本人口中的比例。當然，O型比例過高，也是日本議院派係鬥爭激烈，偶爾發生激烈爭執場麵的原因。這從O型為主的台灣政壇頻繁的肢體衝突能夠更直觀地表現出來。
而就AB型而言，不論在企業還是在其他社會團體中，都因較善於協調人際關係，處事較為公正、合理頗得人望，AB型在政治舞台上所占的比例超出其在人群中所占的比例也在情理之中。另外，從選擇偏好上，具有競爭意識、奉行優勝劣汰理念的O型人更多選擇崇尚自由民主，有利於個人自我實現的自由民主黨團，而具有社會責任感，追求合理、平衡的AB型則選擇了更符合其性格傾向的保守、求穩的社會黨。
A型人的領導風格
如果不是最高領導，A型人常以“老好人”的麵目示人，他們不願意得罪任何人，而且也不想越權指揮。作為中層領導，他們除了向上級提出一些建設性的意見外，更多的是不折不扣地執行上級傳達下來的指示。A型人做事很嚴謹，一般不會出現紕漏，加上氣質上的原因，他們的上級一般不會向他們大發雷霆，即使是有些冷酷無情的O型上級。
A型領導的權力欲望不是很強，也不想過分地表現自己，當然也因此深得人望。如果有一天，他們真的贏得第一把手的寶座，也是自然而然、水到渠成的事情。因為A型人的人緣不錯，所以初次上任往往能夠贏得廣泛的支持。同往常一樣，A型領導依舊平易近人，很少因地位的改變而自以為是。所不同的是，比原來更具有責任感，並表現出幾分柔中帶剛的嚴厲。A型領導雖不像O型領導那樣冷酷地指責他的員工，但對員工的原則要求並不比O型人遜色。他們甚至比O型人還缺乏通融性，更吹毛求疵。盡管他們很少采取O型領導那樣激烈的方式回應，但僅僅一張拉長的臉，就足以令下屬惶恐不安。
但A型人畢竟是感情型的，尤其是對他們的同胞。所以對於員工的一些失誤，A型領導很少像O型領導那樣做出無可挽回的懲處。他們更願意多給員工們一次機會，而且願意通過真誠的行動，如示範或懇談來感化他們。不過，有時A型領導也常會因為在人事問題上的優柔寡斷，而給自身和組織帶來損害。在這方麵，他們的確應該向果敢的O型人學習。
幸運的是，作為企業的領導，A型人的社會意識較重，對於單純的以贏利為目的的經濟行為常多嗤之以鼻。所以，在德國、日本以及許多A型化的國家，我們見到更多的是企業間的合作，而不是一味的競爭，像美國那樣的反壟斷法和專利法幾乎找不到用武之地。即使同行之間或與其它行業之間出現爭議，不愛與人爭執的A型人也更容易通過協商而不是法庭來解決。但對於外國企業，A型領導則會表現出異乎尋常的強硬，而且能夠和本國同行聯合起來，一致對外。
A型領導不善於社交，也不願采取非正當的競爭手段贏得市場。比起投機取巧，他們更願以務實的精神，靠產品的質量和誠實的信用打開局麵。難怪德日產品以品質過硬、標本兼顧而著稱於世。但在全球化的今天，在人情味濃的東方社會，在外部導向的O型社會，不善表現的大家閨秀作風，顯然不利於市場局麵的打開。
看來，A型領導對企業的經營更具內部導向性，強調以人為本。
B型人的領導風格
B型人一般不適合做官，而且很多B型人也不願做官。所以，一個組織的最高領導屬於B型的並不多見。當然，這和他們的性格有直接的關係：和其他血型相比，B型人既缺乏O型人的威嚴和征服欲望，又鮮有A型人的嚴謹和協作精神，還不具有AB型人的沉穩和距離感，所以具有無差別待人傾向和生性不喜束縛的B型人很難在廣大員工中間樹立起領導者的形象。盡管B型人也有樂於表現自我的一麵，但卻缺乏應有的野心和權力欲望，如果不是領導賞識他們的聰明才智而破格重用，B型人的領導權很難自然地形成。