如果隻是因為工作時間長了而要求加薪，在提出加薪要求之前，一定要自己思量好。要對自己的能力有一個準確的判斷，看自己是不是真的達到了應該加薪的程度。一般而言，如果沒有突出的業績作為依據，靠資曆去提加薪是很難成功的。通常老板重結果勝過重過程，老黃牛式的員工已經不再吃香，那就更要費一番思量了。
無論是哪種情況下去提加薪，都要注意方式方法、戰略戰術，更要用心選擇合適的時機。時機不對，即使好事也可能辦砸；時機選擇得好，沒希望的事情也可能峰回路轉。
小達實習期滿後，在是否轉正的問題上，老板很躊躇。通常，試用期結束後，要麼不滿意或者達不到要求辭退，要麼立即轉為正式員工。可是小達的能力還有欠缺，很難獨立對接一個渠道，但是他腦子靈活，剛踏入社會，勤勞踏實，任勞任怨。在幾番考慮後，老板采取了一個兩全其美的辦法：給小達轉正，但是工資按照試用期的工資走，觀察一段時間再說。
試用期結束三個月後，小達的能力得到了鍛煉和提高，自己獨立對接的渠道也反響不錯，小達自己也能夠自如地對接和渠道之間的各種業務，時常還能提一些想法給市場部，整理的數據也可以作為調整營銷策略的依據。可是，讓小達鬱悶的是，自己還拿著試用期的工資。於是，找老板談加薪的事被小達列為頭等大事。
小達沒有直接去找老板，而是耐心地尋找時機，用心分析、思慮怎樣和老板說這事能夠有最大的把握。又過了一個月，小達的機會來了。公司組織所有員工開年中總結會，小達用心準備了自己的材料。在會上，當著大家的麵，小達侃侃而談，把自己的思路和設想都做成了方案，並且很有建設性，得到了大家的一致肯定。老板看到這裏也很滿意。
彙報完畢的小達一直注意著老板的表情，見老板對自己投來了讚許的目光，小達知道自己的目的快要實現了。會後聚餐，小達找準機會向老板敬酒，又一次談了自己的感想，最後，老板意味深長地說：“你的表現出乎我的意料，我很欣賞，公司也不會虧待你的，你會得到自己應得的。”果然，發工資時小達的工資已經漲為正式員工的底薪了。
小達是一個聰明人，他沒有急切地向老板“興師問罪”，而是耐心地等待機會，最終達到了自己的目的。其實，提加薪也是一個技術活，越著急越可能出錯，說不定還會給老板留下不好的印象。選擇談加薪的時機，要注意以下幾點：
第一，職務升遷時。
一般這種時候，隨著職務的升遷，老板會主動為升遷的員工加薪，不過也有例外。而且，老板主動加是“加一點”還是“加到滿”都不一定，所以提到加薪別光顧著高興，此時不談加薪更待何時？
第二，年終績效考核的時候。
必須注意的是，在和老板或者上司談加薪的時候，一定要提前做足功課，最好是寫一個書麵的方案，讓老板看到你的用心。即使不能當場答應，也會將你列為優先項。
第三，有別的公司向你伸出橄欖枝的時候。
這種時候拿跳槽要挾公司給你加薪會適得其反，要注意策略，透露出消息，讓老板意識到你的重要性，自然會想到加薪或者升職來留人了。
第四，不要在接受重大任務前和完成任務後提加薪。
任務前提加薪，這種行為最容易讓老板反感，甚至會懷疑你的人品；任務後提加薪明擺著就是邀功，下次再有露臉的機會就不會首選你了。年初年底是工作開始和總結的時候，這個時間通常人員流動比較大，大家一窩蜂地去找老板，老板不頭疼才怪呢！