第三，風險最小。
創業的風險是每一個身懷創業夢的人都深深懂得的，這其中包含了方方麵麵的未知和不確定，這其中任何一個都可能是致命的，基本上沒有現成的方法可以拿來就用，完全要靠自己的摸索和韌勁堅持，同時還要能找得到解決問題的辦法，否則一切都是徒勞。而且，所有的一切都要自己操心，可術業有專攻，短板決定了問題的爆發點，一旦爆發也就意味著你很難在第一時間將其解決，甚至成為失敗的開始。
不過，和公司“合夥”這種風險就要小得多。首先，你隻負責一方麵的工作，而且多半是你能夠勝任、甚至駕輕就熟的，做起來自然得心應手，也容易出成果；其次，你有更多的合作夥伴，每個人都替你分擔了一部分風險，而且每個人都做的是自己擅長的工作，自然風險更低；再次，老板的監督和指示為你提前規避了一部分風險，而且在某種程度上引導你不至於走錯方向，使你的目標更加明確；最後，公司的平台和老板的關係起到了奠基和保駕護航的作用，讓你能夠不花費更多的氣力就能在一個更高的起點上起飛。
綜合以上幾點來看，把公司當成自己的“職場合夥人”是非常劃算的選擇，隻要用心工作，你的“股份”會越來越大。
拒做“鯊魚型”的員工
幫助別人就是在幫助自己。在一個團隊中，配合別人也是在為自己創造條件。所以，用心關愛同事，和同事建立友好緊密的關係，有助於合作的實現。
“鯊魚型”員工，指的就是工作中自私自利，事不關己高高掛起的人。當你的工作必須要同事協助才能完成的時候，你就不可能凡事置身事外，甚至幸災樂禍，因為同事的工作也同樣需要你的配合來完成。配合的基礎是溝通和感情，這一切都是建立在將心比心、分享關愛的基礎之上的。
因此，不要做“鯊魚型”的員工，隻顧自己的私利，缺乏團隊精神，甚至損人利己。當你無視團隊間的合作時，你也必然會成為孤家寡人。你以為幫助了別人就損害了自己的利益，實際上，你是自己斷了自己的後路，設置了和別人建立聯係的障礙，還以為自己得到的最多。
幫助別人就是在幫助自己。在一個團隊中，配合別人也是在為自己創造條件。所以，用心關愛同事，和同事建立友好緊密的關係，有助於合作的實現。
小陳畢業進入公司的時候，得到了很多人的關注，因為他和某個明星很相像，尤其是一些女同事對他很有好感，總找機會和他攀談幾句。
小陳的工作很努力，由於學曆高，很受老板的賞識，被列為優秀的後備力量。但是，一次出差讓老板打消了這個想法。一行五人出差外地，由於是去和渠道商談合作，因此帶了很多的資料，托運了很多的樣品。下飛機後，大家都是大包小包地往外走，有些男同事還爭著搶著多拿，可是一米八五的小陳卻背著自己的背包無動於衷，既不幫助別的同事，也不主動多拿一些東西。
更讓老板生氣的是，一個女同事拿的東西很多，一個提資料的袋子壞了，資料散落一地，小陳不但沒有幫著收拾，反而裝著打電話走到了一旁。
返程時，小陳還是背著自己的包，根本不管別人拿著多少東西。大家一起出去玩，小陳買飲料從來隻買自己的，連客氣一句都沒有，老板覺得小陳在為人處世方麵過於自私，這樣會被大家疏遠，以後他單槍匹馬是很難成事的，帶領團隊也不會有人甘心配合他。
果然，大家圍著小陳的情景越來越少，以前一起吃飯的人也換了夥伴。他去請教問題，一些老同事都是愛答不理。小陳還沒有意識到自己的問題所在，雖然老板暗示和提醒過他，但小陳並不以為然，他覺得自己管好自己就行了，別人的事情用不著自己管。