鼓勵冒尖的方法多種多樣，常見的有以下4種：
1果斷起用冒尖人才，盡快縮短冒尖時間
“掐尖”行為最猖獗的時候，往往是先進人物剛剮“冒尖”尚未完全“挺立”起來之際，有魄力的領導者為了迎頭反擊習慣保守勢力的“掐尖”行為，有時千脆采取“及時起用”的用人戰術，十分果斷地將實績突出的冒尖人才盡快提拔到關鍵性的工作崗位上來，造成既成事實，使熱衷於造謠中傷的小人企望落空，自感沒趣，隻得偃旗息鼓，萆萆收兵。采用此法的關鍵，在於事前要做必要的考察了解工作，必須“看準”冒尖者。
在關鍵時刻公開宣傳冒尖人才的實繢冒尖人才最感到痛苦和難熬的時期，就是剛取得一些實績，立即招來滿城風雨的階段。此時，有膽識的領導者應該意識到，這是冒尖者最需要支持的關鍵時刻，同時又是掐尖者最有可能取得“勝利”的危險時刻。麵對“掐尖”歪風，一個有正義感的領導者，決不能袖手旁觀，無動於衷。應該選擇一個適當場合，向全體職工公開宣傳冒尖人才的實績。這樣做，柱往能收到澄清事實，驅散流言，主持公道，鼓勵冒尖的奇效。
及時中止少數小人、庸才的“掐尖”行為對於少數躲在人群裏散布流言蜚語的“掐尖”骨幹，領導者隻要一經發現，就應該不留情麵，立即對他進行嚴肅的批評教育，迫使他及時中止對先進人物的“掐尖”行為。作者發現，有些地區和單位，由於領導者對少數掐尖者的惡意中傷視而不見，聽而不聞，甚至認為這是掐尖者和冒尖者之間的“私人糾葛”，“小事一件”，領導者不應介入。抱著這種錯誤的態度，不僅使冒尖人才難逃厄運，而且嚴重敗壞本地區、本單位的黨風民風，最終影響到領導者的用人行為的正常實施。
對實績顯著的冒尖者給予適度的表彰和鼓勵在精神上和物質上給冒尖者以適度的鼓勵，不僅有利於鼓舞少數冒尖者的鬥誌，激勵他們更快地成長，而且也在公眾麵前樹立起一批具有說服力和“示範”作用的榜樣。當然，領導者在這樣做的同時，事實上也在公眾的心目中塑造著自己的理想形象：像這樣愛才護才的好領導，誰不打心裏敬佩他、擁戴他呢！
綜上所述，鼓勵冒尖，領導者必須善於選擇最有效的鼓勵手段，最關心的鼓勵時刻，最合適的鼓勵場合，並且掌握最合理的獎勵“分寸”和“量級”，以此來扶植一大批有發展潛力的冒尖人才，並通過他們，帶動更多的下屬投入到你追我趕的良性競爭之中去。