在一些風氣不正的地區和單位，經常發生一種十分奇怪的“掐尖”現象：某冒尖人才盡管和一些人很少發生“直接”接觸，彼此之間絕無利害衝突，可是他卻遭到這些人的無端嫉妒、誹謗、攻擊和誣蔑，使他處於十分惡劣的氛圍之中。近幾年來，作者結合考察處縣級領導班子，先後調查剖析了二十多起比較典型的“掐尖”現象，發現此類現象，大都具有以下幾個“共性”特點：
其一，受攻擊的冒尖人才，在他尚未“冒尖”之時，大都“平安無事”，群眾關係處得較好；
其二，先進人物在剛“冒尖”，尚未完全冒出“尖”來之際，往往是“掐尖”行為最激烈，他本人也感到最痛苦、最難熬的時期，一旦咬緊牙關，十分頑強地冒出“尖”來，“掐尖”行為又會自動收斂，直至逐步消失；
其三，“掐尖”行為往往很少直接否定冒尖人才取得的工作實績（這確實很難否定），而是采用迂回戰術，從其它方麵抓住冒尖人才的一些缺點或弱點，添枝加葉，肆意誇大，甚至人為製造一些缺點，進行惡意中傷，以達到“掐尖”的目的；
其四，凡是“掐尖”現象嚴重的地區和單位，那裏的領導班子大都十分軟弱無能，他們或者無力控製局麵，正不壓邪，很難製服煽起“掐尖”歪風的少數骨幹分子，或者灼己也存有“掐尖”的想法，唯恐德才皆優的冒尖人才成長起來，最終“取代”自己。因此，造成“掐尖”歪風盛行的根本原因，不在冒尖人才有什麼缺點，也不在職工隊伍素質不髙，而在於那裏的領導班子群體素質太差，不饉得或考不善於鼓勵冒尖，保護冒尖。
由此觀之，在用人行為中，領導者很有必要對技藝鍾群、成就卓越的優秀人才給予必要的肯定和獎勵。獎勵一個冒尖人才，等於培植一片人才。
由於“冒尖”者在人數上隻占少數，在精力上又一心撲在事業上，無暇顧及“反擊”和“自衛”，因而他們很容易在“掐尖”歪風麵前處於被動地位，甚至被小人、庸才掀起的輿論惡浪所吞沒。難怪有些民諺說：“出頭櫞子先爛”，“槍打出頭鳥”、“人怕出名豬怕壯”。“冒尖”，確實是要冒一定的“風險的”。對於一個地區、一個單位來說，那裏的工作能否擒上去，那裏的各類人才的積極性和創造性能否得到充分發揮，在很大程度上取決於領導者是否樹立了“鼓勵冒尖”的良好風氣。廣大群眾都在睜大眼睛看著：最先脫穎而出的冒尖人才，究竟得到一個怎樣的結局！為此，作為領導者，就應該鼓勵冒尖。唯有鼓勵冒尖，才能衝破惰性和陳腐勢力的束縛，造成一個人人爭當先進的良性競爭的局麵。