縱觀西方用人戰略思想的演變過程，我們可以看出，充分尊重下屬的自主性，已成為當今世界各國用人行為發展的大趨勢。
我國是一個具有五千多年曆史的東方文明古國，漫長的封建社會所造成的經濟不發達狀況，以及建國以來極左路線的長期幹擾和影響，致使各級領導者的用人戰略思想始終處於十分混亂的狀態。黨的十一屆三中全會以來，隨著改革、開放、搞活的形勢不斷深入發展，在我國，很快出現了一個以公有製為主體、多種所有製並存的新局麵。這種新形勢下，作為指導用人行為的戰略思想，勢必也要發生順應時代潮流的深刻變化。西方國家一度流行的那種視下屬為“經濟人”的雇用思想，視下屬為“社會人”無利用思想，顯然都不適合我國目前的國情，不能適應四化建設新形勢的需要。我們必須尋求適應我國國情和現代社會大趨勢的新的用人思想，充分尊重人的獨立意誌、人格、個性和思想，更加重視運用科學手段和藝術方法來開發人才資源，才能充分調動全國人民的積極性和創造性，有力地推動四化建設的發展。
鑒於此，作者在充分汲取了國內外管理學界最新研究成果的揀礎上，經過自己的思考，提出了視下屬為“自主人”的用人戰略思想。
這一用人思想的主要含義是：在整個管理活動中，作為被使用對象的下屬，和其上司一樣，具有獨立的意誌、人格、個性和思想。他不僅能夠被動地采取積極的或消極的方式“接受”領導者對他的使用，而且還能夠主動地選擇多種更具有自主性的反應方式，或者協助，或者應付，或者影響，或者擺脫，有時甚至取代使用他的領導者。為此，領導者不管采取何種用人行為，都必須建立在充分尊重下屬的“自主人”地位和雙向選擇權利的基礎上。
提出這一用人戰略思想，是出於明智地看到我國當前存在的以下不容否認的客觀事實：
——廣大被使用對象的國家主人翁的地位已經牢固確立(這是與資本主義社會被使用對象在本質上的一個重要區別）；
——隨著人才流動的製度化、合法化，廣大被使用對象已經逐步享有“選擇”領導者的自由和權利；
隨著競爭機製逐步引人用人領域，一部分德才素質較好的被使用對象，隨時都可能“取代”能力低下的領導者，
——即使在日常管理活動中，能力差的領導者被能力強的下屬“牽著鼻子走”的現象，仍到處可見。
上述事實充分說明，在社會主義條件下，廣大被使用對象所具有的獨立意誌、人格、個性和思想，都應該而且勢必遠遠超過資本主義社會的被使用對象。
顯然，“自主人”的用人戰略思想，和西方國家“經濟人”、“社會人”的用人戰略思想的區別，在
1它不再視人才是一個被動地被領導者任意開發的資源，而是一個能夠主動協助領導者對自身進行開發的資源。
2在這一開發（使用）過程中，領導者與被使用對象之間，不隻是進行著機械的命令傳遞和信號傳遞，而且還進行著各種複雜的知識傳遞、思想傳遞、感情傳遞和意誌傳遞。
3在這些複雜的傳遞過程中，領導者與被使用對象之間的等級界限已經日趨摸糊，下屬對領導者不再是一味服從的奴仆，而是平等合作的夥伴，積極參與的助手，激烈競爭的對手。
、麵對這些複雜的上下級關係，領導者不能再依靠單純的物質手段和行政手段來管理下屬，而必須運用多種科學手段和藝術方法來充分“顯示”下屬的自主性，從而進一步發揮下屬的積極性和創造性。
樹立“自主人”的用人戰略思想，勢必促使各級領導者從用人行為的各個方麵引起深刻的變革。
以上論點，就是有關“自主人”的用人思想所包含的基本內容，這也是我們確立新的用人謀略的出發點。
精明的領導者，唯有在“自主人”的思想基礎上來認識現代社會的新的上下級關係，並據此來擬製、選擇適合我國國情的用人謀略，才能巧妙避免潛伏在用人活動中的一切風險和危機，盡力獲取最為理想的用人效果。