由此可見，一個領導群體，以“多一手”的思想構築彈性結構，實屬必要。
根據現代管理的彈性原理，良好的彈性結構，主要包括以下幾個條件：
1）領導群體具備理想的個體彈性和群體彈性。所謂個體彈性，就是指各個領導成員的個體素質足以勝任多種複雜的組織管理任務。像陳毅同誌，詩寫得不錯，懂音樂，會做政治工作，又善於指揮軍事作戰，全國解放以後，先當上海市市長，抓經濟建設，後調中夾，搞外交，都幹得很出色。這表明陳毅同誌具備很強的個體彈性。領導成員理想的個體彈性，不僅包括多方麵的知識和領導才能，還應具備強烈的“補位”意識和卓越的“補位”見識，即當領導群體內出現某個“空位”時，他應能自覺挺身而出，及時接過同事的重擔，同時，他還應懂得怎樣“補位”，才能獲取最佳“補位”效益。所謂群體彈性，就是指通過合理的排列組合，使領導群體的群體素質，具備多方麵的領導功能，足以應付各種意想不到的複雜局麵。例如，我國目前省市一級的領導群體，基本上都能夠擔負起政治、經濟、科技、文體等多方麵的領導管理工作，具有較強的群體彈性。
管理手段具備良好的“積極彈性”。一個有出息的領導群體，出於對四化建設的髙度責任感和進取心，同肘對自身的素質和能力具有充分的自知和自信，勢必在管理手段上，著力加強和追求“積極彈性”，並且盡量避免和克服“消極彈性”。他們在製定方案，進行決策，擬定措施時，不僅在關鍵環節保持性，而且事先預備好了可—用的多種調節方案。對於各種可能遇到的複雜局麵，他/11往采取遇事"多一手”的進攻態勢，而不是為了明哲保身，采取遇事“留一手”、“退兩步”的防守態勢。這種表現在管理手段上的“積極彈性”，是一個敢於開拓的領導群體應具備的理想的軟結構模式。
管理組織具備良好的調節彈性。每個領導群體內部，都需要明確一定的職責分工，建立一定的縱橫人際關係。這種各具特色的管理組織，在應付各種不同的工作局麵時，往往表現出強弱不等、優劣不一的調節彈性。有的領導群體，由於管理組織科學合理，領導成員之問，既能在工作上和諧地合作，又能在位置上靈活地替補，因而一且遇到意外的事態變化，能通過內部的及時調節，表現出足夠的調節彈性。例如，有一個企業領導群體，在某一段時間裏，因病躺倒一個領導成員，上級部門又借走一個領導成員，同時還讓另一個領導成員去學習，整個群體僅剩下兩個領導成員，照樣將工作抓得有條不紊，十分出色。這裏除了含有素質和能力等方麵的因素外，還充分體現了該企業領導群體的管理組織，具有極其出色的調節彈性。與此相反，在現實生潔中，也不乏另一種情況，有些領導群體，一旦某個領導成員
不在，他主管的那項工作就無人接替，結果明顯影響了整體放能。這種現象充分表明，這些領導群體的管理組織不甚理想，缺之必要的調節彈性。由此可見，使一個領導群體的管理組織，保持良好的調節彈性，是顯著提高這個領導群體的整體功能的一個重要環節。
上述3個條件，在組建良好的彈性結構時，必須認真予以考慮。