構築理想的彈性結構，是為了適應複雜多變的現代管理活動的需要。作為一個堅強的有戰鬥力的領導群體，必須完全能應付各種意想不到的困難局麵。不管其承受的整體工作量或個體工作量發生怎樣的變化，也不管其分管的工作如何大幅度提高了難度和風險度，這個領導群體的毎個成員，都必須齊心協力、盡職盡責地做好本職工作，使領導群體的整體效能始終保持在一個高水平上。
現代領導活動，是一種十分複雜多變的動態管理活動。領導活動的主客體雙方，無時無刻不處於微妙的動態變化之中。為此，現代領導活動，必須保持充分的彈性。作為現代領導活動的指揮部，各個領導群體在人員素質和管理手段上，也必須保持充分的彈性。這種遵循管理學上的彈性原理構築的軟結構模式，就叫作彈性結構。
在領導實踐中，盡力構築良好的彈性結構，必須始終強調“多一手”的指導思想，這主要出於以下4方麵的考慮，1領導者的認識難兔存有缺陷和不足組織管理潔動所碰到的問題，總是由千絲萬縷地聯係在一起的眾多因素構成的。再精明的領導者對客觀事物的認識，也不可能一次性完成，而是逐步地、反複多次地認識的。誰也難免出現一些認識誤差，並由此誘發產生行為誤差。為此，領導群體在管埋結構和組織搢施上，必須“多一手”，以防不測。
管理對象複雜多變
世上萬事萬物都處於運動變化之中，而組織管理活動，往往帶有更大的不確定性。由於管理的對象是人，而人作為有思維活動的生命，又比任何事物都要複雜多變，不可挺摸。因此，為了確保獲取最佳整體效益，領導群體就不能把某種一時有效的管理製度和管理模式，僵化起來，而必須經常探求新的更加有效的管理製度和管理模式使其保持彈性，從而處於“你變我亦變”的動態平衡之中。
管理軌跡捉摸不定
領導管理活動，不僅是一種獲取最佳整體效益的有目的的組織行為，而且會產生一連串意想不到的影響和後果。即使是領導群體內的一次會議，一次談話，有時也會產生較大的社會反響。隻要忽視一個細節，一個因素，整個管理軌跡就可能轉向，甚至失控。為此，領導群體僅僅謹慎從事是不行的，那樣做勢必舉棋不定，寸步難行。唯有從一開始就保持可調節的彈性，如同阿波羅登月飛行那樣，在全部過程中備有13次可調節校正的機會，並指定專人掌握這些機會（包括在緊急情況下由操作人員不經請示自行處理的權力），隻有這樣，領導群體才能有效地進行管理,成為一個遇驚不亂、成竹在胸的優秀群體。4，領導成員時有變化
這種變化，一是表現在內在素質方麵，諸如：思想觀念的轉變，知識的更新或老化，道德品質的優化或蛻化，能力水平的提高或下降，等等。這些變化，促使領導成員的個體能級和能質，處於不規則的變化之中。有的領導成員，過去適合主抓某一方麵的工作，現在變得“不適合”了；反之，也有的領導成員，原先挑不起這副擔子，現在大有長進，竟能挑起這副擔子了。二是表現在個體數量方麵，由於各種原因，導致領導群體的減員。當有的領導成員一時不能主抓某項工作時，其它領導成員中就應有合適的人選(懂業務，有特長）上去“補位”。為此，任何領導群體，都不應“滿打滿算”，“一個蘿卜一個坑”,離了誰也不行。這樣的管理結構，顯得僵化、呆板，一遇變化，就會束手無策。必須從整體上構築互補型的軟結構，缺了誰也有人“補位”，唯有這樣，才能使整個領導群體富有彈性。足以應付任何複雜多變的客觀環境。