在領導群體內，必須建立理想的溝通結構，這是“組閣”能否成功的又一關鍵。
一項研究表明，在一個領導群體中，人們常常花費冗外左右的時間來作溝通，而僅用3。左右詢時間來作決策。有的領導群體中矛盾多，效能低，一個重要的原因就在於溝通渠道單一，溝通形式呆板，溝通感受不靈敏。要麼就是開會，於是會議成災，會完，人散，事了要麼就是畫圈，於是公文旅行，互相推諉，無人負責I要麼就是各幹各的，互不通氣，於是心不齊，氣不正，摩擦橫生，內耗日增，乃至成見成堆，四分五裂，等等。這種狀態，要想構築高效串優化結構，是不可能的。
溝通網絡極差的軍事領導群體，㈣能指揮部隊打勝仗；溝通渠道堵塞的科技領導群體，不可能組織廣大專業技術人員攻克科技堡壘；同樣，㈣忽視溝通結構的各級各類領導群體，也都不可能在各自的營理領—事業上的成功。這是一條被無數事實充分撖實了的客觀真理，可以說，溝通，是群體生命的賽害。它不僅是一個物理的傣、息流程，而且是物理與心理的刺激反—，是一種理性和感性的混合秀號。從一定意義上講，領導群體成費智力—地〃釵是相對靜態的平衡，而要維持領導群體的動態平衡，還要靠相甚諒解、支持和友誼。這些通過健全的溝遜給構才鑣供晛。顯然，領導群體整體目標的規劃和認可，集體憊稱的形成與強化，日常活動的組織與協調，都要通過靈敏的溝通。領導群體各個成員之間若不在溝通中倮持動態平衡，它絲會僅化甚至瓦解。在錯綜複雜的現代管理瀋動中，領導嘛體做也的每一個決策是否正確，采取的毎一個措施是否有效，在很大程度上取決於領導群體內部是否建立了靈敏、準確、有力的溝通網絡（結構）。靈敏、準確、有力的程度，是一個領導群體是否具有創造力和生命力的重要標誌。為了始終保持領導群體穩定的有序性，就必須使群體的結構具有不斷自我調節的能力。庠別每一次調整、改革都不那麼完善，但隻要領導群體具有妨全的溝通結構，就可以在不斷調節的過程中，遂漸趨於完善，直至達到優化狀態。
過去，小生產餡管理，習慣於“各行其事”，“以不變應萬變”。現在，現代化管理恰恰相反，它的信條是“互相溝通”,“積小變為大變，不斷完善”。事物發展無止境，始終存在改進的餘地。因此，精明的領導者，應該善於捕捉萍末之風，及肘溝通，迅速做出相應的決策。當新情況、新問題、新矛盾、新風險剛一出現，溝通網絡就能迅速將其傳遞給領導者，使領導者有充裕的時間來研究對策，擬製新的決策方案，以便把矛盾和問題解決於萌芽之中。從這個意義上講，領導群體溝通結構，如同人體中的神經網絡一樣，：是維持領導群體強健活力的生命線。
在現實生活中，理想的溝通結構，大致有以下兩種管理模式：
1單一縱向型
這種溝通結構，隻注重溝通上下級縱向之間的思想傳遞、感情傳遞、組織傳遞、信息傳遞——它強調保持上下級之間的縱向聯係，務必做到政令暢通，思想統一，行動一致。這種溝通結構，大都“忽視”同級之間的橫向溝通，有的甚至明令禁止同級之間的橫向溝通，它通常適用於管理機製簡單的領導群體，以及保密性極強的特殊單位的領導群體。
1混合多向型
這種溝通結構，不僅注重溝通上下級之間的縱向聯係，還重視溝通同級之間的橫向聯係。上下左右縱橫交錯,構築起一張四通八達，暢通無阻的聯絡網。它不僅能保持上下級之間的政令暢通，行動一致，還能促進同級之間互相關心，互相照顧，聯係密切，協調配合。因此，這種溝通結構，其優勢要明顯超過單一縱向型溝通結構，絕大多數領導群體，宜選擇這種溝通結抅，