2、“隱核”和“明核”德才水平不相上下，隻是由於“明核，受到各種複雜的人際關係和矛盾糾葛的製約，難以發揮核心作用，才不得不借助於“隱核”的協調優勢，去疏通關係，緩解矛盾。倘若真的讓占據核心地位，也有不少缺陷與不足，很難長期發揮“班長”的核心作用。對於此類情況，上級領導部門應首先考慮幫助“明核”疏通關係，緩解矛盾，為其㈣威信和影響力提供必要的外部條件。如果這一著無效，再考慮另行選派一個精明強於的新“班長”來當家，從而使“隱核”自行失去核心作用。
3、“隱核”品德很差，但在玩弄權術、籠絡人心方麵，卻具有超群的“才能”。正因為“隱孩”在暗中搞鬼，才使“明核”的威信受到損害，難以發揮核心作用。對此，上級領導部門應該采取果斷搢施，立即將這拉害群之馬清除出領導群體，唯有這樣，這個領導群體才能重新形成新的堅強有力錄領導核心，構築起理想、和諧的核心結構。
有的領導群體，管理結構既懶又散，處於核心地位的“班長”，對各個領導成員失去了控製能力，在同一個領導群體中，竟出現了若千個與“I班長”分庭抗禮的小“核心”，他們各自為政，各行其事，使整個領導群體四分五裂。這種以多個“核心”各自行使統禦權的極不穩定的內耗結構，就叫作多核結構。造成這種狀況的原因，不外乎以下兩個方麵，（1）先天不足。上級領導部門早在選配領導群體時，就沒有“搭配”好各個領導成員的個體素質，致使領導群體建立後，整體素質存有嚴重缺陷；或者“班長”基本素質較差，難以勝任核心領導的工作；或者存有多個能力水平不相上下的領導成員，互爭髙低，互不服氣；或者組織不純，混進了個別不適合當領導的害群之馬，在領導群體內興風作浪，製造矛盾。針對這種情況，上級領導部門應該盡早采取組織措施，有針對性地調整領導群體，使其有效克服先天不足的弱點。（2）後天不良。領導群體組建以後，由於主要領導忽視政治思想工作，民主作風差，黨的組織生活不健全，管理製度不夠完善，致使領導成員之間情況溝通少，感情傳遞少，思想交流少，互相幫助少一且產生矛盾、糾葛，就很難消除，甚至愈積愈深。對此，上級領導部門應著重幫助領導群體整頓思想作風，健全黨的組織生潘和各項管理製度，尤其應幫助“班長”重視加強思想政洽工作，不斷增強自己在領導群體中的凝聚力和影響力。同時，輔以必要的組織調整。
無核結構
也有的領導群體，處於核心地位的主要領導軟弱無能，起不到“強核”的凝聚作用，而處於非核心地位的其它領導成員，又都不“想”充當“強核”，或者不“能”充當“強核”，他們彼此和平共處，既不互相掣肘，又不互相協作，大家自行其事，實行“自我管理”，幹勁強弱不均，績效好壞不等，整個領導群體形同一盤散沙。這種鬆散軟弱的不穩定結構，就叫作無核結構。與多核緒構相比，無核結構顯得比較“溫和”，領導群體內矛盾、糾葛並不突出，各個領導成員都處於一種缺之朝氣和進取精神的氛圍中，湊湊合合地工作著。顯而易見，這種領導群體，在群眾心目中是沒有威信的，它的績效，肯定也是十分低劣的。
無核結構的症結，在於“無核”，在於缺之強有力的管理。解決的辦法：（1）上級領導部門應及時給此類領導班子物色一個好“班長”；（2）好“班長”上任以後，應記取前任的教訓，立即建立健全各項管理製度，從而將一班人有效地統起來。
綜上所述，不難看出，唯有像“單核結構”和“雙核結構”那樣的核心結構，才是理想的穩定結構。形成這樣的核心結構，關鍵因素有兩條：一是上級領導部門務必將“班長”選準選好，在黨政分設的企業、事業單位，則應該將黨政一把手選準選好；二是要抓好領導班子的思想建設和作風建設，建立健全各項必要的管理製度，確保整個“管理機器”的正常運轉。