領導班子的群體關係，通常可分為下列4種類型：
融洽型這類領導班子結構合理，分工妥當，關係融洽，各個領導成員形成一個閉結戰鬥的集體。成員之間既建立了髙效率的工作協調關係，又建立起親密無間的私人情誼。顯然，這種類型的領導班子，是最理想的領導人才群體，也是各級組織人事部門在選配領導班子時努力追求的目標。目前，這類領導班子在整個領導斑子的總數中，占的比重還比較小，椐一些省、市、。治區組織部門的統計，在地廳級和縣處級領導班子中，這類領導班子約占7?1。左右。
合作型這類領導班子，結構基本合理，但並不十分理想，因而在某些方麵，存有一點“先天不足”。各個領導成員之問，工作上尚能互相配合，關係堪稱“基本團結”。但在私人交往上，有親有琉，個別成員之間，並無過深交往，更談不上“私人情誼”。這類領導班子，工作效率還是比較高的，目前在一些省的地廳級和縣處級的領導班子總數
人境位置，指人在定的壞境中所處的位置，它直接決定了性質各異的人境關係。
缺陷型在這類領導班子中，智能結構存者棠些缺陷。無論在內部分工，工作配合，還是在私人關係上，都出現令人擔憂的“裂痕”。有些成員之間，隔閡較深，已經或多或少影響了局部工作。對這類領導班子，各級領導和組織人事部門應盡快采取補救措施，對領導成員加強思想政治工作，並酌情調整個別領導成員，據統計，在一些省區，此類領導班子約占地廳級和縣處級領導班子總數的387?41*2。從這一數據可以看出，目前在我國一些地區和部門，基層領導班子的群體關係還是很不理想的。
內耗型這類領導班子，昝能結構很不合理，成員之間出現公開的矛盾，致使整體功能產生“內耗”。據統計，在一些省區，此類領導班子約占地廳級和縣處級領導班子總數的14133。由於領導班子的“內耗”，有時是以複雜的甚至是隱蔽的形式出現的，對於上級組織部門的考察，有些領導成員礙於麵子，總喜歡以“沒多大問題”進行搪塞遮蓋，加上目前組織人事部門的信息反饋還不靈，所以對許多“內耗”型領導班子，往往要等到問題成了堆，才趕去動“大手術”。這是急需各級組織人事部門認真解決的一個問題。
內耗型領導班子的內部關係，複雜多樣。總之，領導班子的群體關係，對領導人才能否放手從事創造性領導活動，並在這種不斷進取中健康成長，起著至關重要的決定作用。這就提示我們：
（1）各級領導和組織人事部門，必須盡力選配好各級領導班子，使目前占有相當比例的缺陷型領導班子和內耗型領導班子，盡快向融洽型和合作型領導班子轉化，從而為各級領導人才個體和群體充分發揮創造才能，提供一個有利的小環境。（2）有誌於改革和創新的領導人才，必須正視群體壞境的影響，積極發揮（已的能動作用，不僅要使自己在群體中占據一個十分有利的位置，而且還要盡最大努力，創造一個理想的群體環境，幫助每個領導成員，都能協調好人際關係。唯有這樣，：才能避免出現“一人向隅，滿堂不歡”的局麵，使整個群體始終保持融洽、和諧的環境氣氛，促使每個領導成員都能以旺盛的創造活力，投身於改革大潮。