人不疑，授以職權，是一根鏈條上兩個相連的“環”。前者為先決條件，後者為必然結果。隻有做到“用人不疑”，才可能“授以職權”，反之，如果不“授以職權”、“用人不疑”，也就成了一句空話。在使用人才時，隻有充分信賴他，並放手向他提供成才所必需的相應職權，才能遂其心願，使其產生“最佳心理”，從而更健康地成長。
在這方麵，主要應注意以下3點：
（1）古人說：“疑則勿任，任則勿疑。”曆史上無數事
實表明，用人不疑，確實是一條重要的用人政策。但是，用人不疑的對象，應該是德才兼備、符合“四化”標準的各類人才，包括各級領導人才。劉邦重用陳平而不信小人讒言，致使自己成就千秋功業；諸葛亮錯信馬謖而授以要職，終以痛失街亭貽誤大事。用人者必須兼有知人善任的本領和用人不疑的膽識，做到“疑人不用，用人不疑”，才能遂功竟事。
（2）桓譚在《新論，求輔》篇中，連舉了伊尹得到商湯王寵幸；周武王對呂尚言聽計從；商朝髙宗按照夢中所見找到博說，並封他為相國；鮑叔牙向齊桓公推薦管仲為相，被桓公尊為神父，管仲死後，桓公用鮑叔牙擔任卿相等四件事例，有力地說明，用人者信任“賢輔”，至為重要。這些“賢輔”，隻有在用人者充分信賴和大力支持下，才能施展聰明才智，充分發揮治國安邦的作用。
要做到“充分信賴”，至關重要的一條，就是要力戒管仲所說的“既信而又使小人參之”。以史為鏡，古今中外無數事實表明，凡是有“小人”參政的地方，各類人才都難以得到用人者的充分信賴，他們的成才心理往往易遭壓抑，成才努力也易遭幹擾，因而很難產生最佳心理，充分發揮自己的聰明才智。現在有些地區和單位的領導者，用人不講原則，不分是非，喜歡“搞平衡”，“講人情”，一方麵“重用”人才，另一方麵又讓少數心術不正的“小人”摻雜其間，左右攪擾。顯然，如此用人，使真正的人才，如同魯迅先生所描述的那種“橫站著”，既要對付前進道路上的“獵物”，又要提防後麵射來的“冷箭”。處於這樣的境地，怎麼談得上充分信賴，又怎能心情舒暢、精力集中地圖謀四化大業呢？為此，“用人不疑”的一條重要原則，就是—勿使小人參之”，並對“小人”進行必要的批評幫助，促其轉化進步。
授以職權之後，用人者必須讓人才放手工作，不要橫加幹涉，“自恃其賢”。在這方麵，漢武帝是會用人的。有一次丞相田蚧反映灌夫強橫，欺壓百姓，請示武帝如何裁奪，武帝很幹脆地回答：“此丞相事，何請？”（《史記》卷一百七《魏其武安候列傳》）這事表明，武帝委重任於田盼，就深信不疑，放手讓他去千。用人者隻有讓人才放手處理屬於他的職權範圍內的事，才談得上真正的“信賴”和“授權”，唯有這樣，人才才能獲得心理上的“偷快”和“滿足”，產生“最佳心理”，從而充分發揮自己的主觀能動作用。
總之，用當其“願”，可以理解為盡量滿足人才在成才意願和目標選擇方麵的正當要求，努力向他提供必要的工作條件、物質條件和心理條件，使其處於最佳心理的支配下，盡快成才。關於這一點，應該引起用才者的足夠重視。