3.“輿論視域”的引領之道
新聞解讀已經成為當前最受關注的新聞產品之一，盡管有聲音質疑新聞解讀是從個人視角出發理解新聞，個人的主觀偏向會影響受眾對事實的把握。實際上，作為人類思想的產物，任何新聞產品都跳不出人類的主觀性。李錦在多年的從業經驗中，深諳客觀性與主觀性的矛盾關係，他在新華社西藏分社主持工作時總結出“以我為主、有的放矢、解釋疑難、引領社會”的十六字對外報道策略，被國務院外宣辦作為“西藏經驗”被肯定。在國企改革過程中他的解讀雖是一家觀點，但常成為一國輿論的“台風眼”，實在因為他太懂輿論視域的引領之道了。
每年年底的國務院國資委工作會議，是一個閉門會，是中國記者最難報道的會議，也是官方感到輿情最為緊張的時候。會議往往隻提供一份報告，聽完報告便讓記者離開會場，而央企老總們對記者全部是守口如瓶。然而因為李錦向記者們的及時而充分的解讀，不僅為政府部門解困，而且使得國資委工作會議成為中央各部委輿論影響最大的會議。2014年12月的國資委工作會議的傳播是突出事例。中央媒體在報道張毅的報告時，幾乎全部采用李錦的解讀。報道中多是引用張毅主任一段話，再引用李錦的一段解讀。22日，李錦僅此媒體提前一晚拿到報告稿，他當夜寫出“國資委會議有哪些新意”，在自己博客發表。新華社在當日發出題為《從國資委工作會看國企改革發展五大信號》的通稿，接著又發出《國企改革應帶頭適應新常態》的通稿。人民日報(海外版)發表《國企改革入“正戲”混改由寬泛走向具體》、《經濟日報》發表《國企改革不能“一混就靈”》、中央廣播電台發表《國企改革2015年的展望》、中央電視台12月24日發表《國企改革的新常態》。顯然，這些主流媒體報道已經形成我國國企報道的主旋律，一時間，聲音集中而宏大。
會議開幕的當天，李錦對多家記者提出五個角度，其中“國企瘦身”這個詞一下子風靡媒界。《央企2015年將麵臨大瘦身:一定存量資產會被壓縮》(12月23日《21世紀經濟報道》)、《央企麵臨“瘦身強體”有些要被“關停並轉”》(《每日經濟新聞》專訪)、《112家央企開始瘦身：低效無效資產將處置》(12月26《經濟觀察報》)、《改革思路清結構要調整》(12月24日中國證券報)、《“央企醞釀“自我革命”》12月25日中國產經新聞)、《國企改革或“三類並兩類”資產騰挪成地方改革新特點》(12月17日上海證券報)、《央企分類改革或起步為混合所有製經營掃清障礙》(《界麵》)、《明年國企改革兩手抓：一手抓“瘦身”，一手抓防國有資產流失》(澎湃新聞12月23日)、《虛胖的央企將麵臨一輪大“瘦身”》(《中國經濟時報》)、《國企在新常態下仍是保增長主力軍》(12月29日《企業觀察報》)、《新常態旗幟下國企的行動綱領》(2015年1月5日《中國企業報》)。這些市場媒體，基本上是以李錦的解讀為主來報道國資工作會議的。