因為有意經營，改變一個會議隻發幾條短訊的被動局麵，使得國資委工作會議報道有廣度，有深度，有新意，有影響，為20多家媒體報道，1000多家網站轉載。在12月底數十家部委同時召開工作會議的情況下，國資委會議是除中央經濟工作會議外輿論影響最大的會議。第二天，媒體上是鋪天蓋地的“李錦說”，從學者參與程度上說，這次會議幾乎是李錦“一個人打響的一個戰役”。正是連續四年國資委會議的李錦解讀，突破體製的束縛，為媒體提供觀點，爭取我國國企輿論宣傳的主動。有些媒體人認為，國資委會議的新輿論宣傳，沒有李錦老師，肯定會是另外一個局麵。李錦政策新權威地位乃至形成國企輿情中心，不是出自哪一個人或哪一個組織人為地樹立，而是一刀一槍擴出來的，是在實踐中得到市場的篩選而被確認的。
李錦的成功，還在於對媒體的有意經營。他將媒體分成中央主流媒體、市場財經媒體、證券媒體、晚報媒體、廣播電視與網絡媒體六大類。根據這些媒體以及這些媒體所麵對的讀者的不同需要，拿出不同的產品。建立了六條渠道，每個渠道都選擇一個領頭的媒體，重要觀點在這些帶頭媒體上先發表出來，繼而帶動幾個體係的上百家媒體。這些高價值的平台帶起一個個渠道，形成一個國企輿論場，而李錦則成為這個輿論場的“中心”。
近年來，李錦由做國企解讀之“事”到成解讀之“勢”，再到成解讀之“市”，其國企政策與新聞解讀的思想權威地位形成，對當代國企理論與新聞傳播是一個創新性成果。對中國新聞發言人製度如何包容新聞解讀？現在的學者如何有效地完成真正的專業解讀，從而實現對國有企業發展的深刻思考與引領？現有的體製怎樣認識和重視這種成果，從而推動國有企業理論高地與新聞高地的占領，實現引領輿論？現在的新聞傳播學者如何抓住現實中的案例，深入研究渠道與內容的融合？都可以從中得到啟迪。
顯然，新媒體時代的深度報道，需要有更宏大的氣概，更寬廣的視野和更開放的思維，更健全的體製與機製保障。中國解讀性新聞理論與實踐的發展，正在形成自己的特色，如何在新的媒介環境下開拓報道和研究視域，提升思維，從體製與機製上如何完善新聞發言與解讀人製度，而不是轉易甚至破壞這種製度的創新，是移動互聯網時代需要破解的新難題。李錦現象出現，展示新媒體時代國企政策新聞中思想引領權威是能夠形成的，如果在理論上總結，在戰略上發展，在體製、機製與製度建設上予以保障，這種現象可能會得到充分發展,有利於我國國企的學術研究與新聞傳播高地建設，有利於真正的智庫建設。
國企改革，是中國經濟改革的中心環節。李錦對國企改革形勢、政策與新聞的研究，已經超出政策、新聞解讀的範疇，自身便是國企改革的推動力量。他從1978年便投身改革，改革初期便是叱吒風雲的人物，對改革似乎有種與生俱來的熱忱，他超乎常人的執著、專注、熱情與勤奮，把研究成果通過傳媒的播送，上下感應，內外風動，對改革形成最為廣泛的社會動員，溝通官方與民間兩個輿論場，溝通學術與新聞通道，已經對中國國企改革形成巨大的引領與強力的推動。這使人想起美國李普曼式新聞解讀參與推動社會進步的方式。
孟 禹 李佩昀