為什麼李錦作為一個研究者能夠在群英薈萃的國企輿論舞台上脫穎而出，實是有規律可以尋取。他的成功在於完成研究視域—受眾視域—輿論視域的三元複合，高度尊重國企研究、新聞傳播、新媒體時代三大規律，而不僅僅是尊重政治和官場規律。視域是一個人在其中進行領會或理解的構架或視野。有學者將新聞事業與社會生活各個領域的這種結構功能關係的總和稱之為“媒介的生態環境”。簡而言之，李錦在輿論中權威地位形成，是脫離體製的羈絆，走出適應市場的新型道路，形成獨特的生態環境。
1.“研究視域”的專家之道
學者們往往會從不同的角度來審視經濟關係,進而將目光轉移在國企層麵上,並以此建立自己的理論觀點甚至思想體係。這就是我們所說的研究視域。專家的研究視域廣博與專深，決定其在媒體市場的活力、競爭力與影響力。李錦與我國很多知名專家區別，是把所有學問、所有時間聚焦在國企改革這一問題上，專心致誌，心無旁騖。
所謂專家，應當是以專業知識立身，就自己所研究的專業問題發表真見。李錦在45年的從業生涯中，長期以新聞為主，但是卻以深度調研聞名。研究一個專題，常常窮盡真理，直到提出自己的新的思想才罷休。他相繼被聘任為七所大學的政治學、經濟學、金融學、科學社會主義、政府管理學、黨建學與新聞學的兼職教授，出版《馬克思主義的新發現》、《資本經營理論的提出》、《金融危機在中國的演變》、《國企改革的方向與焦點》等23部著作,其積澱深厚,已經達到非常人所及的地步。在過去的2015年，他會成多個重大調研選題與課題任務，寫出數10萬字論文。他對國企難題的破解，能夠舉一反三，觸類旁通，使人難以捉摸。2015年2月，中糧集團下屬單位出現奢侈品酒會，一時天下輿論討伐，引起數億人點擊，幾無一人說好話，李錦寫出1800字的《該怎樣為中糧奢侈品酒會定性》，為多家網站在首頁轉載，兩小時引起13萬人點擊，一錘定音，扭轉局勢。因為李錦同時是行政管理學、政治學、公共關係學、法學這幾個國家學會的理事，都達到專業水平。他從法理學角度對行政與經營分類，為中糧解了圍。中糧的人認為李老師“一文定乾坤”，閱人無數的中國建材董事長宋誌平則以“李錦老師相當一個軍”而評價。我們不能不注意李錦作為學者追求的人生價值，他自己定的價值觀是“曆史趨勢的發現力，國家難題的破解力，社會進步的引領力”，為了實現這個價值，需要以頑強不屈的學習力為前提。可以說，李錦沒有官場氣息，是一個真正的專家。
2.“受眾視域”的理解之道
西方新聞報道標榜獨立客觀，而如何體現其宗旨，集中表現在其以受眾為第一的理念上。在這樣一種受眾視域下，可以看到其解釋性報道中的兩大原則：客觀呈現、強調解釋事實，引起讀者的共鳴，進而引起更大的社會反響，是西方解釋性報道選題和報道的重點。李錦深諳其道，他借鑒西方的受眾視域，常常說出更多受眾愛看、易看且講究策略的話,其解讀在具體題材、行文、風格等等問題上有著自己一套框架和模式。李錦在解析政策之時，將國企改革所帶來的機遇與大眾生活聯係在一起，運用大量比喻，讓人一聽就懂，既十分有力地對外傳遞了李錦對國企深改的判斷，也進一步拉近大眾與政府文件之間的距離。他的國企政策、形勢與新聞解讀，很多成為經典被媒體廣為傳播。僅僅2015年,經李錦首次提出而是成為媒體約定速成的標題就很多，例如“央企瘦身”、“混改基調發生變化：積極變為有序”、“隔離帶”、“兩把刀”、“國企改革設計圖轉變為施工圖”、“三個有利於標準是國企改革之魂”、“三個五年聚合”，這些幾乎都是李錦提出後而風靡全國的。仔細探尋，一些媒體新名詞發明源頭都是來自李錦的解讀。說話到位，透切明快，且好用比喻，讓人一聽就懂，很多媒體用他的話做標題，讓人記得住，傳得廣。