在進入新媒體時代後，紙媒傳播影響力有限，而李錦大踏步走進互聯網領域，既得益於內容的權威性，也得益於李錦善於運用互聯網渠道。他一方麵每天發布博客、微信，一方麵做客論壇，與網友直麵交流，或是主動接受采訪，以口語方式傳播，進一步加強了其觀點的傳播力。無論是9月16日中國新聞網對李錦的視頻采訪，還是李錦做客人民網強國論壇，一天兩場訪談，皆是在網絡現場對答，使其觀點在網絡很快傳播。
3.李錦超前預測，判斷準確，具有一言先出、四麵風從的引領力。
從《關於深化國有企業改革的指導意見》發布的十天來看，李錦之所以能有如此可觀的新聞解讀，說明了媒體及大眾對他的價值認可。他先行說出的“綱領性文件”、“裏程牌意義”概念，為公眾普遍接受。他對政府文件的反應速度以及解讀內容質量，已經證明了其作為國企政策新聞解讀人的權威性。國內各媒體對國企全局形勢解讀，通常能見到引用李錦的觀點，以采用李錦觀點證明其報道的正確性與權威性，甚至已成為部分媒體人的寫作習慣。現在，李錦關於國企政策與新聞的觀點,常為《華爾街日報》、《金融時報》、《歐洲時報》、彭博社等采用。
李錦對國企新聞研究的專注與投入，並不僅是這十天的表現，已經持續數年，是長期耕耘的結果，也是厚積薄發的過程。研究李錦近五年對於國企政策與新聞的發言，使人驚詫於他判斷的大膽，預測的準確，兩年前所提建議竟與《指導意見》高度吻合。早在《指導意見》出台前，李錦就為國企分類改革竭力呼籲，並多次預測此項改革所能帶來的發展紅利，最終政府文件中的觀點多是李錦反複呼籲的，有些是政府吸納了他的觀點並出現在正式的政府文件中。在十八屆三中全會前半年，他便呼籲國企改革從分類開始。2013年5月23日他接受中央廣播電台記者采訪時，認為國企分類是改革的突破口，應該按功能把國企分為公益性與盈利性兩類，5月21日他與澎湃新聞記者講國企分類應以功能為主。國資委改革局邀請他座談並提交自己的建議。他在2014年3月還寫了“國企改革頂層設計要端出‘八碗菜’”的文章，這恰恰是以後頂層設計最重要的八個文件。事實上，有時李錦的聲音已經影響股市，左右時局，屢屢為高層關注。國家高層、中央部門，很多研究部門、媒體、證券行業，已經將李錦國企觀點列入監測與重點搜集範圍。正如羅得·斯蒂爾評價李普曼“他確實有左右輿論的巨大力量”。顯然，李錦的主要做法可以用三句話表達：主動發聲，形成國企解讀的主力和權威；占領主要媒體陣地，形成國企宣傳的主旋律；實施價值引領，主導媒體的國企輿論方向。從普通大眾到國家層麵，李錦的觀點和思想在不同層麵得到認同，使他成為國企輿論的旗手，這是我國國企研究領域也是新聞領域在新媒體時代極其罕見的現象。