其次，超前預測、敢於判斷的膽識，覺悟早，出手快。作為一名在“文革”後期就在基層調研且隨改革開放而成長起來的經濟學人，他觀察了改革全過程，目睹了中國政府和社會各界所采取的應對之策。他能發現哪些是有共性的，哪些是現在特有的；哪些是世界觀，哪些是方法論問題，能立即做出判斷。2011年分類改革被提出之後，國內的專家學者分歧是很大的，官方是禁談的。然而李錦多方呼籲，獨自堅持三年多，幾十次對媒體發表觀點，呼籲國企改革必須從分類開始，而且要列為第一項。最終，這個觀點被寫入文件中，且列為改革第一項，這是對李錦研究的一個認可。
再之，李錦具有很強的邏輯分析能力，常一針見血，說得直爽、鮮明。他能夠從極為複雜的現象中歸納出條理分明的合乎邏輯的發展事物軌跡。央企高管薪酬改革開始，他立即提出差異化標準，《京華時報》用一個整版發表他的“行政價與市場價”的觀點，並提出市場化方向與職業經理人製度。
可貴的是，李錦擺脫了意識形態的影響，追求客觀、實效。他根據自己多年研究的結論，提出不要糾纏於所有權，不要在“股多股少”上轉圈子，要在所有權與經營權的分離上下功夫，他提出“兩權分理——兩把刀論”，這是他關於國企改革的核心思想，是屬於他自己的東西，思想是自己的，語言也是自己的，他把這篇長文作為引論列於全書前麵，有提綱挈領的功效。
一個學者要有精神、有思想、有激情，更要有正確價值觀和使命感，講究社會效果。 2012年榮膺諾貝爾經濟學獎的羅斯曾經說：“學者的兩大義務，一是要光大先賢的重要思想，二是要讓這些重要思想能夠到達範圍更廣的聽眾。”李錦的《國企改革頂層設計解析》就是上述理念的體現。
全麵深化國企改革關係到全麵建成小康社會、中華民族的興亡和全體國民的福祉。積極推進國企改革，包括學者在內的所有公民不可剝奪的權利、不可推卸的責任。李錦對國企改革頂層設計解析，將使得黨和國家的重大決策得以深度傳播，推動各項改革措施的落實。為此，我鄭重推薦這本書。
是為序。
(作者為《經濟學家》周報主編、清華大學新經濟與新產業研究中心首席專家)