這個過程，會伴隨著你全力幫助別人成長並達到潛力所及而繼續下去。你必須盡己所能看到別人的能力，幫助他們認清並發展這種能力。卓越的領導者都這麼做。他們不光自己變成更全麵的人，還幫助他人成為更全麵的人。
把功勞記在團隊頭上
在團隊合作領域，成為更全麵的人的最後一步是把功勞盡量記在成員的頭上。在《從優秀到卓越》一書中，吉姆·柯林斯指出：最佳機構領導者（他將其稱為“5星領導者”）的顯著特點是謙遜和避免出現在鎂光燈下。這是說那些領導者沒有才華嗎？當然不是。這是說他們不自負嗎？也不。這是說他們意識到團隊裏人人都重要，並且明白當人們的貢獻被認可後，會更加努力地把工作幹得更出色。
想想頂級領導者和前首席執行官們說過的話吧：
雷·吉爾馬丁（默克製藥）：“如果讓我來決定誰上《商業周刊》或《財富》的封麵，他會是……我們研究機構的首領，而不是我自己。或者，我會把一群人放上去。”
盧·格斯特納（IBM）：“這（公司的轉型）不是我做出來的，是兩萬八千人做成的。我們轉移了焦點，轉移了主要經營，是一群極有才華的人……再造了這家公司。”
丹·塔利（美林證券）：“當你不尋求所有光環時，能做的事真是令人吃驚。我發現，所有事情都不是一個人的主意。”
爾特·希普利（花旗銀行）：我們有六萬八千名雇員。在這麼大的公司裏，我的工作可就不是‘經營業務’了……而是創造讓大家互相鼓勵、超越自我的環境……我因有能夠讓公司發展到目前這一地步的領導力而備受讚賞，可是，是員工們幹出了這份佳績。
如果你想幫助團隊走得更遠，幫助隊員鍛煉才智並到達潛能極限，當情況不妙時，多把過失往自己身上攬，當一切順利時，把功勞全分出去。
博諾的才華是毋庸置疑的。他在音樂界的成功也有目共睹。他創作了許多暢銷金曲，還組建了U2——它存在了30年，是曆史上十分成功的一支樂隊。成員們總共售出一億七千多萬張唱片。博諾說：“有時，人們是如此沉醉於自我、自己的人生需要，這就很難在樂隊裏混下去……人們都想在自己的領域內稱王。我是說，每個人，當年歲漸長時，就擺脫了爭吵的空間。你在家裏可看到，在朋友身上可看到，他們身邊的圈子越來越小，隻剩下讚同他們的人。最終，生命結束在這樣一種愚蠢的甜蜜裏。”
成為搖滾巨星後的25年多時間裏，博諾有什麼秘訣嗎？他學會了跟樂隊的成員合作。博諾認識到他需要別人，事實上，他還說他無法想象自己成為一個“孤家寡人的藝術家”。他承認：沒有任何爭執的空間會讓你越來越認識不到自己的潛力。要是我成了一位孤家寡人的歌唱家，沒有樂隊的人可以吵架，我自己都會害怕。我是說，我的身邊有爭吵、有樂隊、有孩子們鬧哄哄的家庭和一個比誰都聰明的老婆。我有許多非常聰明的朋友，像是我的大家庭成員……聽到意見，你才能變好。樂隊沒有各奔東西的原因，可能是大家意識到：即便他們隻是U2的一員，卻要比獨立門戶做得更好。團隊裏的有才之士，在正確的隊伍裏、處於恰當的位置上，會比單憑自己要成功得多。
故此，不管你的才華有多高，潛力有多大，不足與缺陷總是存在的。不過，我們可以通過團隊合作來彌補自己的不足。如果你想成大事，就必須通過團隊來增強自己的才華和潛力。