三、認清形勢，加強培養護理人才
隨著醫學模式轉化，培養丁型人才的要求，積極加速護理人才培養業已日趨現實、緊迫。要求護理係統除原有知識結構外，尚需考慮多層次的信息（如護理專業知識和基礎知識的信息，各專業知識之間的信息，原有醫學護理知識與醫學新理論的信息，護理學與其它自然科學的信息等）交合，因而，任務更加繁重和艱巨。
（一）除院領導要給予應有的重視、支持外，作為職能部門的護理部應負主要責任。鑒於我院護理人員少，分布麵廣，財力、物力、不足，護理部困難就更大，要求護理管理要通盤考慮，合理布局、編排。除本身要不斷拓寬知識麵以符合追蹤現代護理發展需要以外，還得提出具體計劃、方案、措施，指導督促檢查護理係統的實際工作。
（二）三基基礎理論，基本知識，基本技能）是現有護理素質的基本保證，也是護理發展的基石，鑒於全院理人員知識水平參差不齊，發展不平衡，更要予以強化。
（三）不斷強化護理人員的心理素質，除職業、醫德教育外，還要使之思想穩定，責任感加強，為護理學科模式轉換作好心理準備。
（四）對護理人員三個層次（主管護師、護師、護士）三個水平有計劃地進行培訓，不同層次、不同水平都要有相應要求，不斷更新知識，提高帶教、科研能力。
（五）組織各項有益活動，開展專業技術知識競賽、操作表演、科研介紹，完善各項獎懲機製，以激勵護理人員的進取心。
（六）選送素質好、事業性強及較有能力人員進行培養，以配合醫學、自然科學對各專業係統發展的需要和護理新技術的推行，使醫學、護理學能同步發展。
隨著我國醫學科學技術迅速發展，新技術、新概念不斷湧現，電子科學控製的精密儀器逐漸廣泛的應用於臨床，麵對這種新形式，必須轉換護理模式，才能適應醫學科學的發展。
淺談病房護士長的管理工作
護士長是一個臨床科室護理工作的管理者，擔負著業務管理、行政管理、護理科研及護理教學等各項工作，內容瑣碎而繁雜，一所綜合性醫院概括起來講，主要由三支力量組成（即醫療、護理和後勤），可見護理工作，在醫療工作，中的重要性。“三分治療，七分護理”，護理工作是整個醫療工作中不可缺少的一環。在醫院裏，一個病區護理質量的高低與護士長工作的好壞有很大關係。護士長工作應做到長計劃、短安排，即周有計劃，日有安排，當日工作有重點。就病房護士長的管理工作，談自己的幾點體會。
一、以身作則、言傳身教
要求護士做到的，護士長必須首先做到，對技術難點，護士長必須首先過得硬。俗話說的好廣打鐵先要本身硬。要身先士卒，當好火車頭。護士長不但要有管理才能，而且更重要的是要有“老黃牛”精神。要實幹，以自身的模範作用，帶領好大家。
二、多同群眾商量，注意工作方法
平時多關心護士們的生活、學習、工作等方麵的困難，善於觀察事物和人的思想動態，掌握每個護士的心理活動。工作按計劃進行，有條不紊，忙而不亂。有意識的參加各個班次的值班，掌握各班次的工作量和工作重點，發現問題及時解決。了解護士的思想狀況，從生活及其它方麵多關心、多照顧，在勞動紀律、護理技術操作方麵高標準、嚴要求，堅決按照操作規程辦事，一點不能馬虎。
三、工作要突出重點，忙而不亂
護士長的工作繁忙雜亂，什麼都得管。我個人體會護士長上班要做到心中有數，一日應著重抓好三事：①抓好晨間護理工作。與本科室護理護士一起紮實細致地做晨間護理，協助危重病人做好生活護理，整理床鋪及床旁用物，病房開窗通風換氣，給患者創造一個幹淨衛生的良好休養環境。②抓好危重病人的床頭交接班。對本科室危重病人，護士長要堅持每天親自巡回病房和檢查，掌握第一手資料，以便很好的組織搶救和安排持護、專護人員。③抓好各種護理記錄的書寫工作。護士長應對各種護理記錄、護士交班報告的書寫進行認真檢查，發現書寫不符合要求的及時糾正。這也是提高護理人員專業技術的基本功訓練，也是衡量護理質量高低的標準之一。隻有靠平時的認真觀察病情和準確的文字記錄，慢植積累臨床經驗，不斷總結，才能不斷提護理質量和個人技術水平。
四、不循私情，大膽管理。
護理崗位絕大部分是女同誌，由於生理方麵的原因，諸如分娩、哺乳、帶孩子等等事情比較多，這就要求我們護士長同誌，要麵對現實，針對這些具體情況，從本科室實際情況出發，堅決按照醫院的各項規章製度和紀律辦事。按照上級的政策辦事，不管處理任何事情都要有政策標準，一碗水端平，辦事公道，不循私情，大膽管理。既不能對這個親，對那個疏，也不能你好我好，不堅持原則，搞一團和氣。批評教育要以事實為依據，以理服人。按照各班職責範圍檢查，職責要明確，任務要分清，是誰錯，就批評誰。隻有這樣做，才能提高護士長的威信，受到絕大多數同誌的擁護。
五、抓好查對工作，杜絕差錯事故
平時嚴格要求，從一點一滴抓起，認真抓好醫囑查對這個環節，堅決執行“三查、七對”製度。經常強調督促檢查，深入各班檢查執行情況。例如：我院對輸血操作一直堅持三人查對，這一醫療製度長期堅持，十幾年來全院未發生過一次輸血差錯。
實踐證明護士長的工作，既平凡，又重要。病區的醫療秩序安靜與否，護理質量和服務態度的好、壞，與病房護士長的工作好壞是有很大關係。哪個病房護士長抓的緊，工作做的仔細、認真，醫療秩序就好，護理質量就高；哪個病房護士長抓的不緊，工作做得浮淺，護理質量就上不去，還容易出現差錯事故。就病房管理工作來說，僅靠護士長的力量是單薄的，而要依靠醫院製度的約束，靠科室主任的大力協助，靠全科乃至全院領導幹部、醫務工作者的共同努力和大力支持，病房管理工作才能夠搞好，否則是搞不好的。
充分發揮護理部的職能作用建立有效的護理工作機製
一、明確護理部工作職能，提高管理工作效率
我們認為護理部的基本職能主要有以下幾方麵：
1。引導職能
所謂引導就是引路和指導。引導職能是護理部工作；基本的職能。護理部要根據醫院工作的特點和賣際情況，運用係統：？：程學的管理理論，製定護理工作計劃，計劃每個時期護理工作目標，提出護理工作的任務和實施方法，也包括嚴格貫徹各項護理操作規程，製定疾病護理常規及各項護理工作的達標措施等。使執行任務的實施者，特別是護士長能夠明確任務要求和目標，有的放矢地作好工作。引導既要具體實用，又不可事無巨細，過細會限製人的主動性和創造性。
2。指揮職能
指揮是領導或領導者向下屬組織或個人發號施令，分配任務，調動下屬組織或個人執行決定以期實現既定目標的全過程。指揮職能是護理部更具體、更直接的職能。護理指揮在正常情況下必須保持護理工作的慣性運行，而在特殊情況下使護理工作處於調度狀態，及時提出計劃、采取措施、調動人才、物力和設備，調整運行狀態、解決實際問題，滿足護理工作的需要。正確的指揮可使既定目標圓滿實現，錯誤的指揮或瞎指揮，不但會妨礙下屬部門的工作，而且還會造成今後指揮失靈的後果。
3。協調職能
所謂協調是指領導者通過協助調整，使各項工作、各個部門和諧地配合，以便順利地完成任務。醫院是一個有機的整體，完成對病人的治療任務絕不是靠一個部門可以做到的，一定要靠各方麵有機地配合才能實現。護理工作也是如此，護理部要善於及時主動地協調好各方麵的關係，特別是各科室之間、護士長之間的關係，使護理工作順利進行，從而減少內耗增進團結，提高效率。