積極啟發學生思維，科學強化記憶效果俗話說：見百遍，不如幹一遍。形象的說明了“實踐”對識記活動的重要性。因此，我們在教學中，從提高記憶效果出發，狠抓了理論與實踐的結合，這裏所說的“實踐”是指“動腦”實踐，即在教學中，積極啟發學生思維聯想，這是因為離開物質的腦的活動，記憶是不可能的。所以，我們采取了“問題教學法”、“設疑教學法”，使學生在課堂上，積極跟蹤教員思路，由淺入深，積極思索，從而使學生在“動腦”實踐中，主動的獲取了知識，從而提高了記憶效果。
實施護士長例會製度的體會
護士長例會製度是醫院分級管理評審標準中一項不可缺少的條件。堅持護士長例會製度，可使各項工作順利進行。由於及時上傳下達，布置任務，交流經驗，互通信息，可以不斷改進護理工作，提高護理管理水平，使護理管理向著標準化、規範化方向邁進。
一、組織方法
護士長例會每1??2周召開一次，我院共有護理單元20個，護士長28人，護士長例會的時間定在周四的下午，每次會議提前一天通知。會議原則上要求全體護士長都要參加，如護士長確有要事不能參加者，應事先請假，科內需另派一名高年資護師參加會議，將會議內容帶回科室及時傳達。
二、會議內容
1。組織學習
由於經常性地開會，可為護士長提供學習機會，我們開展每月一次的醫德醫風學習和業務學習，內容由護理部同誌及各科年資較高和理論水平較強的護士分別擔任。於每年初製定全年學習計劃，如醫德醫風方麵材料、先進人物事跡學習，護士長的工作方法、怎樣開展責任製護理、護理查房、臨床帶教、撰寫護理論文、護理新技術的臨床應用等。通過學習，使護士長們樹立了全心全意為人民服務的思想，提高了理論及管理水平。
2。布置任務
根據護理部全年工作總計劃安排，布置各階段中心工作。如修訂專科護理常規，製定工作質量標準。進行各種護理質量檢查，基礎理論知識考試及技術操作考核等。
3。找差距
及時分析全院護理工作存在的薄弱環節，提出對策。特別是每次進行護理質量大檢查中發現的問題，每次檢查完畢及時分析檢查和評分情況，每季度分析一次護理差錯及護士長夜查房情況，找出原因，提出改進措施。
4。經驗交流
各科護士長介紹自己科室好的管理經驗，或外出參觀學習，參加各種學術會議，將兄弟醫院好的經驗向全體護士長傳達，以提高整體護理知識水平。
每次護士長會議都給護士長留一定的時間，讓她們對護理工作提出意見、建議和要求。護理部同誌應盡力幫助她們排憂解難，為工作創造一定的條件。對護理工作中存在的疑難問題，可以在例會上展開討論，充分地讓她們發表意見和見解，當意見取得一致後，就形成決；
三、效果與體會
1。按時完成上級交給的任務，
由於定期召開會議，部署各項工作，提出明確要求，使護士長對每項工作做到心中有數，然後傳達到每位護士，進行實施，使護理工作能順利完成。
2。提高了護理質量
堅持護士長例會製度，不斷分析全院護理工作狀況及各種護理質量檢查情況，使全院護士增強了質控意識，護士素質有了提高，加強了病區管理，危重病人護理得到落實，護理表格書寫達到統一，消毒隔離措施得力，使病區管理井然有序。
3。提高了護士長管理水平
護士長的業務水平和工作能力直接關係到一個病區的工作質量，通過不斷接受任務、完成任務，經常的業務學習和經驗交流，提高了護士長的業務能力和管理水平。
4。鍛煉了護理部主任的管理能力
護士長例會製度的建立，給護理部主任有一種壓力和緊迫感，因為每次的會議就像是對待一次考試，護理部主任事先必須要有充分地準備，才能開好會。護理部的同誌也必須經常深入臨床習各種先進管理經驗，以提高領導藝術和管理水平，才能開好每次會議。
總之，通過一年多來的護士長例會製度，使我院護理質量有了明顯提高，護理管理科學化、規範化方向邁進。
加強護理管理創建“三甲”專科醫院
我院護理工作在分級管理達標上等建設中，以該項得分90以上的較好成績通過評審。現就創建“三甲”過程中護理管理工作簡要的探討。
一、認清形勢，明確重點，把護理管理工作擺在首位
專科醫院達標建設，護理占分達160分。評審標準中，對護士的要求及各項指標要求很嚴。護理工作麵廣、工作瑣碎，達標要求除與綜合醫院相同外，還有專科要求，護士心理壓力較大，普遍存在著達；標難的思想，深恐拖了全院的後腿。
護理部圍繞達標，多找：組織護士長學習班，向全院護士作動員，使護士們對達標工作有了新的認識，樹立了信心。護理工作要達標上等級，關鍵要把護理管理工作抓好。為此護理部充分發揮護理指揮係統的作用，訂出了護理工作達標計劃和護理工作5年發展規劃，建立了各項護理管理規章製度和護理常規、護士規範，訂出每月工作重點，預先安排好每周工作，各級護理管理人員認真學習基本的管理知識和認真學習評審的基本標準和分等標準。
二、健全各級護理管理小組，充分發揮各小組的管理作用
從達標工作一開始，首先成立護理達標管理委員會。擬訂職責，開展工作，定期召開會議，訂出階段性的達標工作內容、重點。通過護士長會議布置實施，充分發揮護理達標管理委員會的職能作用。
接著全院成立6個護理管理質控小組：①護理質量管理小組。②病區環境及病室管理小組。③院內感染消毒隔離小組。④責任製管理小組。⑤教學科研管理小組，⑥衛生員工作質量管理小組。各個小組按護理管理委員會製定的質控標準，定期檢查護理工作及評分，做到各個質控%、組有職有權，各自發揮作用，加強了護理管理工作，提高了護理質量。
三、以病房質量管理為核心，以技術管理為重點，以組織管理為保證
病房管理水平在一定程度上是一個醫院管理水平的縮影。護士長在病房管理中起者主導作用，她們是在護理部主任、科主任雙重領導下行使其職能的，肩負著瑣碎而繁重的工作，護理部通過舉辦護士長管理、達標學習班，重點提高她們的素質、責任感、行政管理能力，並在臨床經驗方麵給予幫助，使護士長的管理、業務、技術等永平不斷提高。另外，我們辦起了被服中心，對一次性醫療用品進行管理和初步處理，每個病區進行了汙染區和清?區的劃分，保證了病室的消毒隔離質量，每月作無菌物品監測和空氣監測，發現問題，及時處理。
護理管理是醫院管理的一個重要組成部分，製定合理可行的規章製度是實行科學管理及完成各項醫療護理工作的保證，為了使護理、科研、教學等業務工作達到高質量，結合腫瘤專科醫院的護理特點，建立了各項護理管理規章製度和護理常規、護士規範，從而使各項工作做到有章可循，考核有量化指標，護理工作的技術質量和服務質量有了明顯的提高。為了提高護理人員的素質，我們狠抓了培訓工作，非常重視她們的三基理論和技術水平的提高，組織和安排她們學習，分期考核合格率100%；25項護理技術操作，定期組織全體護士學習示範和統一操作，由護理部組織護士長下病房進行考核，合格率為99%，由於對三基理論和技術操作的重視，評審時，三基考核平均分為913分，技術操作全部合格。