召開這次黨委書記聯席會議，是今年集團黨委確定的一項重要工作，也是黨委堅持解放思想、推進黨建工作創新的一項重要舉措。會議的主要任務是圍繞“解放思想，科學發展與企業黨建創新”這一主題，對前段時間開展的解放思想大討論活動進行階段性總結，對學習實踐科學發展觀活動進行初步的思想動員，對年初集團黨建工作會議各項工作部署進行督查落實。剛才，六家單位就如何解放思想、融入中心工作抓好黨的建設、推動企業科學發展做了發言，介紹了他們的一些好的做法和經驗，對我們如何做好企業黨建工作很有啟發，希望大家互相學習和借鑒。下麵，我結合中央、省委、省國資委黨委的部署和集團公司實際，重點談三個問題。
一、怎樣正確認識解放思想
（一）解放思想是發展中國特色社會主義的內在要求
解放思想是發展中國特色社會主義的一大法寶。改革開放30年來，我們黨先後經曆了三次大的思想解放運動，每一次都推動了事業的大發展。第一次是20世紀70年代末關於真理標準的大討論，衝破了“以階級鬥爭為綱”和“兩個凡是”的思想桎梏，把人們的思想從“左”的束縛中解放了出來，把全黨的思想引導到了“以經濟建設為中心，堅持四項基本原則，堅持改革開放”的正確道路上來，中國社會由此發生了深刻的曆史變革。第二次是1992年鄧小平南方談話，突破了多年來對“計劃”與“市場”、姓“資”與姓“社”的爭論，確立了以“三個有利於”為判斷工作是非得失的標準，大力推進了社會主義市場經濟的發展進程。第三次思想解放，是在改革開放30年，社會主義現代化建設取得了巨大成績的基礎上進行的。30年的改革開放，黨領導全國人民開創了中國特色社會主義道路，積累了十分寶貴的發展經驗。但也要看到，當前我們的發展遇到了資源、環境等一些瓶頸製約，一些深層次的矛盾和問題也逐步顯露出來，前進的路上仍橫亙著許多思想羈絆。我們必須清醒地認識自己的問題和不足，不為過去的成績而自滿；必須清醒地認識麵臨的困難和挑戰，不為現有做法所束縛；必須清醒認識我國發展階段性特征，不為傳統模式所局限。這就特別需要我們站在新的曆史起點上，認真總結改革開放30年經驗教訓，開展新一輪思想解放，增強貫徹落實科學發展觀的自覺性，更好地把握發展規律，創新發展理念，轉變發展方式，破解發展難題，推進科學發展。
（二）解放思想是推動集團科學發展的強大動力
集團組建6年來，堅持解放思想，科學發展，取得了巨大的成績。正是通過解放思想，促進了集團重組，輕工集團總公司和鹽業集團成功合並，壯大了實力，提高了核心競爭力；正是通過解放思想，促進了現代企業製度的建立，成立了董事會、黨委會和經理層，建立健全了法人治理結構；正是通過解放思想，促進了管理體製、機製變革，成立資金結算中心，加強集中統一管理，集團管理模式實現從分散型向集約型、從產業指導型向資產管理型轉變；正是通過解放思想，促進了集團產業發展和效益提高，加強技術改造，提升裝備水平，擴大生產能力，優化資產結構，原鹽產能從原來的80萬噸增加到260萬噸，集團資產總額、銷售收入和利潤6年來分別增長了131%、150%和666%；正是通過解放思想，促進了經營模式的轉變，推動食鹽流通現代化，建立完善了終端配送網絡和零售網絡；正是通過解放思想，促進了黨建工作創新，成立了集團黨委、紀委和工會以及相應的黨委工作機構，推行了“雙向進入、交叉任職”，幹部競聘上崗和員工公開招聘，上收縣支公司黨組織關係等；加強了企業文化建設，提煉了“融化自我，造福社會”企業精神用語，形成了“三和”、“三知”、“三忠於”的企業理念。回顧集團組建6年來的曆程，改革的每一次突破，開放的每一次深化，發展的每一次提速，黨建的每一次創新，無一不是解放思想的結果。當前，集團事業發展已經站在新的曆史起點上，跨入科學發展、做強做大的新征程。如何在新的曆史起點上實現新的科學跨越發展，必須進一步解放思想。今年4月，集團公司組團赴廣東學習考察，啟動了集團公司新一輪思想解放。這次結合省委部署開展的解放思想大討論活動，是貫徹落實黨的“十七大”精神，著力轉變不符合科學發展的思想觀念，著力解決不符合科學發展的突出問題，深入學習實踐科學發展觀的內在需要；是貫徹落實集團提出的三大發展戰略的工作部署，轉變發展方式，破解發展難題，提高發展質量與效益，實現做強做大、做專做精、又好又快發展的客觀要求；是正視發展差距和不足，進一步增強集團係統各單位深化改革、擴大開放、加快發展的信心和動力，開創集團各項工作新局麵的必然選擇。各單位黨組織要進一步提高思想認識，增強解放思想的自覺性和主動性，在全係統形成新一輪解放思想的熱潮，為下一步開展深入學習實踐科學發展觀活動做好必要的思想理論準備，營造濃厚的輿論氛圍。
（三）通過解放思想，解決突出問題，進一步推動科學發展
解放思想不是簡單的學術討論，不能泛泛而談，必須和實際工作結合起來，結合集團實際，當前要著重增強6個方麵的意識，解決6個方麵的突出問題。一是增強進位意識，解決動力不足的問題。我們要清醒地看到集團在全國鹽行業和省管國有企業中所處的位置，看到自己的不足和差距，與國外先進鹽業企業相比，我們的差距更大。上個月我們考察瑞士萊茵河聯合鹽業公司，150個人，生產45萬噸鹽，效率是我們實施技術改造後的好幾倍。集團的綜合實力雖然在全國鹽行業來說還是排在前麵的，但不少省份鹽業公司正在加快發展，奮力追趕，他們具有後發優勢。所以我們一定要克服“小富即安，小進即滿”的思想，樹立“不進是退，慢進也是退”的觀念，進一步增強危機意識、憂患意識、進位意識和趕超意識，銳意進取，敢為人先。二是要增強市場意識，解決闖勁不夠的問題。要積極麵向市場，樹立二次創業的目標，特別是在非鹽產業的發展上，集團既然已經啟動了這項工作，所屬各單位、各級領導幹部都要傾力支持，傾心關注，傾注心血，要知難而進，迎難而上，敢闖敢試，力爭殺出一條血路，開辟集團新的增長點。三是增強開放意識，解決眼界不高的問題。視野上不能局限自我，必須開闊，要按照中央和省委要求，培育世界眼光，把握時代潮流。鹽業長期以來存在著自我封閉、自我循環、自我交換、自我滿足的現象，不利於集團的科學發展。我們是專營企業，計劃性很強，與那些直接參與市場競爭甚至是殘酷競爭的省管國有企業相比，特別是與那些新興產業的企業相比，我們在開放意識、思維方式、經營理念等方麵都有不小差距。集團全體幹部員工特別是中高層經營管理人員，一定要突破狹隘視野，克服封閉觀念，增強開放意識，才能應對政策和市場環境變化對我們帶來的挑戰。四是增強創新意識，解決辦法不多的問題。創新是國有企業發展進步的不竭動力，體現在集團方方麵麵的工作中，湘衡60萬噸鹽硝聯產項目、湘澧爐機改造項目是創新，集團實施三大發展戰略是創新，上收支公司黨組織關係也是創新。創新，就是要積極探索、大膽嚐試，敢於突破慣例，敢於超越自己，用改革的辦法推動各項工作。要調動和保護好創新的積極性，允許失誤，寬容失敗，隻要符合科學發展觀的要求，符合職工群眾的利益，符合集團總體發展戰略，就要鼓勵大家去闖、去試，努力形成靠創新求突破、以創新促發展的勢頭。五是要增強服務意識，解決效率不高的問題。集團公司和分、子公司兩級機關要增強為生產經營一線服務的意識，在政策允許的範圍內盡心盡力為基層服務，冷漠粗暴、拖拉推諉、門難進、臉難看、事難辦的現象不應該在集團公司存在。基層的同誌要增強為市場、為客戶服務的意識，不斷提高客戶滿意度。六是要增強人本意識，解決合力不強的問題。堅持以人為本，保障職工群眾的知情權、參與權、表達權、監督權；進一步調整收入分配格局，不斷提高員工整體收入，改善員工工作和生活環境；進一步加強教育培訓工作，促進員工全麵發展，激發和調動各方麵的積極性，共同推動集團實現又好又快發展。