企業業績來自於哪裏？從根本上說，首先來自於團隊成員個人的成果，其次來自於集體成果。一句話，團隊所依賴的是優秀員工個體成員的共同貢獻而得到的實實在在的集體成果。這裏恰恰不要求團隊成員都犧牲自我去完成同一件事情，而要求團隊成員充分發揮主觀能動性做好每一件事情。作為一名員工，在企業中要以企業的利益為重，有協調配合、愛崗敬業、團結同事的意識，這就要求每個員工都要把企業當成自己的家，以企業的整體利益為最高利益，圍繞共同的目標奮鬥不息。
如果每個員工都自覺考慮到企業的整體利益，當遇到難題不知所措時，就去尋找根本，想一想如何做能實現企業利益的最大化，然後就義無返顧地去做。這樣的員工就不會為工作中跟相關部門的摩擦而耿耿於懷，也不會因為同事之間意見的分歧而斤斤計較，員工之間才能真正做到團結，協同作戰，共同建設有強烈凝聚力的企業。同時，團隊精神對於我們處理個人發展與企業發展之間的關係問題很有益處，在這樣的團隊裏員工就不會去計較自己一時的得失，而是把眼光放得長遠一些，以一種事業心來幹事，也就是真正把自己個人的發展融入到企業的發展當中去了。
“天才的唯一取代就是團隊合作”。團隊效應既可以發揮每個人的最佳效能，又可以產生最佳的群體效應。優秀的員工既是團隊的一員，又應是培育、塑造、發揮團隊作用的楷模。
個人強並不表示組織就強，個人優秀並不表示組織就優秀，如果個人很優秀，但各自朝向交錯的目標“努力”，勁沒往一塊使，許多人的力量會被抵消、浪費，整體運作隻能呈現分散的功能，造成混亂，使團隊管理更加困難。
企業的每個成員都有很強的團隊精神，才能做到使團隊成員整體搭配與實現共同目標的能力，最大限度地使這種“合力”取得最大值。
組織成員各自的目標不同，但很少溝通，雖談不上精誠團結，但能“存小異而求大同”，盡管從表麵看不出什麼問題，但內部渙散，隱患不時有所表現。這樣的團隊需要建立自身的基本活動規則，包括一定深度的彙談，信息交流、明確願景目標的調和，掌握相互寬容的藝術等等，做到這些就意味著團隊很容易為實現“共同目標”而努力“奉獻”。
三個和尚沒水吃就是因為團隊出現了“病毒”，使團隊與個人相比反而更顯得無力，如果企業的每一個員工都能夠轉變觀念，打破以往的思維定式，從舊觀念中跳出來，理清思路，製定出各自的願景目標，實現自我超越，然後把個體的自我超越聚合成團隊的、組織的整體超越，形成集體的合力，就能夠改變以往自衛、從眾、盲目的心智模式，才能真實、客觀地麵對現狀，積極發揮聰明才智，共同營造創新學習氛圍，進而主動有效地改變現狀，使群體智力得到提升。
傳統的組織使我們相互分割，傳統的學習隻能提高個人的智商，而團隊擁有整體搭配的行動能力，團隊每個成員之間相互的交流，使得參與者能夠在智力、創造力和協同性等方麵都會有突破性的進展。“團隊學習”的修煉，即在處理好這種整體搭配，當團隊真正通過學習達到整體搭配後，不僅團隊整體產生出色的成果，個別成員的智商或技能成長的速度也比其他的學習方式快。
17.將個人追求融入團隊目標
團隊精神是團隊的成員為了團隊的利益或目標而相互協作、盡心盡力的意願和作風，是將個體利益與整體利益相統一，從而實現組織高效率運作的理想工作狀態，是高績效團隊中的靈魂，是成功團隊身上難以琢磨的品質。
在富有凝聚力的團隊中工作，會覺得心情比較舒暢，幹勁也很足，大家的協作性很強，能夠創造出一些令人感到榮耀的業績。一個單位、一個部門要發展、要提高，必須要有一種團隊精神作為支撐。對於一個健康的現代化團隊來說，最需要的是具有優秀素質的團隊成員，擁有這些人才會更有利於企業的發展。那麼，怎樣將個人融入團隊中呢？
具備強烈的歸屬感
熱愛組織是團隊精神的基礎和前提。隻有熱愛組織的人，才能產生與組織休戚相關、榮辱與共的真感情，真心實意地與組織同甘共苦，始終站在組織的立場克服個人利己思想，事事處處以組織利益為重。隻有熱愛組織的人，才能視組織聲譽為生命，自覺維護組織的社會形象。