沒有別人的合作是不可能創造文明的，即使是像米開朗基羅一樣的大藝術家，也需要助手、手工藝人和顧客才能完成他的作品。人類可以使人與人之間變得相類似，在不同思想之間建立和諧關係，以及提供吸引力，以便和他人進行和諧團隊合作的思想狀態。這種思想狀態通常必須借助集中注意力與明確目標（以正確的動機和自律作為後盾）等方式才能得到。
13.保持你在團隊中的使命感
你作為團隊的一員，要想獲得賞識，脫穎而出，就必須有服從的意識和執行的魄力。
知道團隊的目標
克萊門特·斯通說道：“當你明確了自己的任務的重要性時，你會感到這是對自己的一種需要，它使你感到興奮並熱切地希望馬上開始工作。”這種願望對一個團隊來說是不可或缺的。
遵從團隊領導的指揮
服從領導的要求是你應做的事。具有使命感的隊員應該服從團隊領導的指揮。
無論什麼時候，任何隊員妨礙了領導者的領導作用，就會妨礙團隊整體目標的實現。有使命感的隊員明白什麼是領導。正如領導學專家華倫·本尼斯所說：“領導具有把遠見轉化為現實的能力。”對於想獲勝的團隊而言，必須保證領導人能發揮其領導作用。
把團隊的任務放在首位
團隊工作有時需要個人做出犧牲，好的隊員把團隊的利益放在個人利益之上，這是完成團隊任務所必需的。
做該做的事情
很顯然，為了完成團隊的任務，無論領導給你分配了怎樣的任務，你都應願意去執行並認真去執行。如果團隊的成功需要你妥協，或者需要你嚐試新的事物，或者必須按議事日程辦事，那你就應堅決去做，毫無怨言地去做。
14.保證實現團隊的目標
一旦加入其中，那些成功的職場人士會像在其他項目中一樣完成好自己的那份工作：他們會準時按照計劃在預算支出範圍內完成任務。
另一個引人注目的地方是他們會運用其他的精英工作策略，比如創新能力、多方麵分析問題以及自我管理。
比如說，他們會按時完成工作，如果遇到問題的話，會請求延期，會提早通知負責人和其他成員。在完成工作以後還會聽取小組其他成員的看法，在提交工作前征詢他們的意見。
另外，他們還關心小組的動作是否合理。比如，他們會注意任務的分配是否平均。這並不是說每個人要做同等程度的工作。他們真正關注的是要“公平分配”。所有的髒活累活都是一個人在做嗎？有沒有人在故意逃避枯燥乏味的工作？
而且，他們在完成自己工作的過程中並不是自顧自的。實際上，當有的人小孩生病時，是他們接替了那個人的工作，當有人不能按期完成工作時，是他們施與了援手。但是卻從來不隻顧炫耀自己的成就，大多數人都勤勤懇懇的工作。這是他們總能成為大家效仿的榜樣的原因之一。
而且他們很高興別人對自己提出批評，並會很快改正自己的錯誤。他們在開會前都做了充分的準備，但是如果有意想不到的問題出現也會靈活應變。
這些成功人士對那些花大量時間討論無關緊要的問題的會議會及時地進行製止。他們靠著豐富的經驗和良好的溝通能力會及時地糾正這些錯誤，並將討論引導到正確的軌道上來。
15.創造快樂工作的團隊環境
快樂工作有什麼意義呢？什麼是快樂？快樂是人們孜孜以求的終極目標，建立在真正良好的社會關係和社會秩序之上的快樂，應該是自覺的、自發的、無所不在的，但絕對不是孤立的。人們不可能脫離現實社會，尋得烏托邦似的精神上的解放和簡單慰藉，更多的時候，人們總在互相給予和互相激勵的狀態下獲得快樂，在形形色色的各種複雜關係裏獲得依存，因而，家庭、至親好友，師長同事、生意夥伴等等，不一而足，都以一定的紐帶維係在一起，形成大大小小的團隊。在這些團隊關係裏，有親情，有友情，也有工作上建立起來的協作，快樂每時每刻都能彰顯，快樂也寓於無窮的矛盾之間，隻要你認真地相處、認真地尋找，並加以細心體會，快樂還是可以一覓芳蹤的。因此“快樂工作”具有開創性的意義，這不僅對當今認為工作是負擔的人是一大福音，而且也是構建和諧社會的一大指標。它對“以人為本”的理念作了完整的詮釋；深刻揭示了工作價值的內涵，尊重了生命存在的價值和方式。