當然許多企業的成功能歸功於戰略創新、新的經營模式，創造出和競爭對手之間的差距，但如果執行力不夠，一定會被模仿者追上，和競爭者的差距就在於執行力的高低。有一家企業因為經營不善導致破產，後來被另一家財團收購。企業所有的人都在翹首盼望對方能帶來什麼先進的管理辦法。出乎意料的是，對方隻派了幾個人來。製度沒變，人沒變，機器設備沒變。就一個要求：把先前製定的製度堅定不移地執行下去。結果不到一年，企業就扭虧為盈了。他們的絕招是什麼？仍然是執行力。可見僅有戰略，並不能讓企業在激烈的競爭中脫穎而出，而隻有執行力才能使企業創造出實質的價值。失去執行力，就失去了企業長久生存和成功的必要條件。沒有執行力，就沒有核心競爭力。
從某種意義上講，企業是一個執行的團隊。企業的團隊水平主要體現團隊的競爭力，這個團隊的執行力分解到個人就是執行。什麼叫好的執行呢？簡而言之，“全心全意、立即行動”。不能做到這一點，就不可能有好的執行，團隊就不可能有好的執行力，就不是好的團隊。每一個員工的執行力，決定著企業的團隊是否是一個好的團隊，是否是一個實踐目標有效的團隊。做一件事有好的決策未必有好的結果，如果執行得不好，這個結果大有可能就是不好的。
8.善於變通靈活執行
執行不能死守教條，要善於變通。辛辛那提大學喬治·古納教授在教授秘書學時，提出了這樣一個案例：
一天，某企業經理突然收到一封非常無禮的信，信是一位與企業生意交往很深的代理商寫來的。經理怒氣衝衝地把秘書叫到自己的辦公室，向她口述了這樣一封回信：我沒有想到會收到你這樣的來信，盡管我們之間存在一些交易，但是按照慣例，我仍要將此事公布於眾。之後，經理命令秘書立即將信打印寄出。對於經理的命令，秘書現在有四種選擇：
（1）照辦法：“是，遵命。”說完，轉身回到自己的辦公室將信打印寄出。
（2）建議法：如果將信寄走，對企業和經理本人都非常不利。秘書想到自己是經理的助手，有責任提醒經理，為了企業的利益，哪怕是得罪了經理也值得。於是對經理這樣說：“經理，這封信不能發，消一消氣，把它撕了算了。”
（3）批評法：秘書不僅沒有照辦，反而前進一步，向經理提出忠告：“經理，請您冷靜一點，回一封這樣的信，後果會怎樣呢？在這件事情上，難道我們自己就沒有值得反省的地方嗎？”
（4）緩衝法：當天快下班時，秘書將打印出來的信遞給已經心平氣和的經理：“經理，可以把信寄走嗎？”
喬治·古納教授選擇了緩衝法。他認為，照辦法對於經理的命令忠實堅決地執行，作為秘書確實需要這種品質，但是僅僅“忠實堅決”照辦，仍然可能失職。建議法是從整個企業利益出發，對於秘書來說，這種富於自我犧牲精神也是難能可貴的，但是，這種行為又超越了秘書應有的權限。批評法是秘書幹預經理的最後決定，也是一種越權行為。喬治認為，照辦法和建議法這兩種執行方式雖不足道，但畢竟還有商量的餘地，批評法是最不可取的，而采用緩衝法，在秘書的職責範圍內巧妙地對領導決策施加影響，既無越權之嫌，又收到了良好的效果，因而是最好的辦法。
如果你不是秘書，你是否也可以從中汲取一些對你有用的東西？這就是：
（1）上司說什麼就做什麼，隻能聽命令行事的不是一個好部下。
（2）雖是幫助上司，但超越職權範圍，也是不可取的。
（3）對上司發揮影響而不越位，才是正確的。
在以上的案例中，建議法被喬治·古納教授排除了，因為有越權之嫌，不過在其他場合，下級給上級提建議或忠告，也是執行上司指令的重要途徑，也是正確之舉。但效果如何，取決於你的行事方式，取決於你是否在正確的時間、地點，以正確的方式做正確的事情。為此，應該注意以下幾點：
（1）要在上司心平氣和、心情好的時候提出，在上麵的例子中，即使建議不越權，盛怒的經理恐怕也難以接受。
（2）要多利用非正式場合，少利用正式場合；多利用非工作角色身份，少利用工作角色；盡量兩人私下交談，一般不要公開提意見。
（3）要以變通的方式提出，多從正麵去闡述自己的觀點，而不要從反麵去否定、批駁上司的觀點，甚至可以有意回避或做迂回變通。
羅賓教授在《下決心的過程》一書中寫道：“人，有時會自然地改變自己的看法，但是，如果有人說他錯了，他會惱火，更加固執己見，反而會全力以赴地去維護自己的想法。不是那種想法本身多麼珍貴，而是他的自尊心受到了威脅。”
9.堅決執行，保證任務
每一個行業的領導人物都認為第一流的人才非常欠缺，根據可靠的材料，社會上仍有許多高級職位在等你。有一個主管曾說，資曆很好的人實在很多，但都缺乏一個非常重要的成功因素，這就是執行能力。