2善用地緣、學緣資源
浙江人辦企業，除了靠血緣、親緣關係結成的強大聯盟之外，還有地緣、學緣的友情紐帶在起著重要作用。這類企業是由不具有親緣關係的合夥人共同出資構成，它或者是建立在地緣（同鄉）基礎上，或者是建立在學緣（同學）基礎上，或者是建立在朋友的感情基礎上。
同鄉、同學和朋友之間為什麼容易在一起合作創業呢？在同鄉、同學和朋友這個圈子裏，相互之間有一種情義信任與承諾，有話好說、有事好辦。酒席茶桌畔、棋牌輸贏間，伴隨著情義的交流，各種合作契約被達成，各種市場信息得到分享。共同的人文地理背景，使老鄉、同學有一種天然的親近感。
有時，同鄉的人在一起長大、上學，所以，地緣關係也是一種學緣關係。同學資源也是創業者的重要人際資源，在眾多浙商創業的案例中，有許多成功者的身後都可以看到同學的身影。有少年時代的同學，有大學時代的同學，更有各種成人班級如進修班、研修班上的同學。赫赫有名的《福布斯》中國富豪南存輝和胡成中就是小學和中學時的同學，一個是班長，一個是體育委員，後來兩人合夥創業，在企業做大以後才分了家，分別成立正泰集團和德力西集團。
同學之間因為接觸比較密切，彼此比較了解，很少存在利害衝突，所以友誼一般都較可靠，純潔度更高。對於創業者來說，是值得珍惜的最重要的外部資源之一。浙江東陽人郭廣昌曾經說過：“青年人最需要的不是個人英雄主義，而是集體英雄主義。我們這些人，能力上可能每人隻能打70~80分，但是我們要做能力的加法和乘法。”郭廣昌說的是他與複旦大學校友梁信軍、汪群斌、範偉、談劍一起創業的故事。
郭廣昌從複旦大學哲學係畢業後留在了校團委，他先是當幹事，後當調研部長。郭廣昌組織的學生市場調查活動開展得有聲有色，太陽神、中華鱉精、元祖食品等在上海的市場調查都是他們承擔的。在這期間，他認識了比他晚兩屆的梁信軍、汪群斌、範偉和晚四屆的談劍，並成為誌同道合的朋友。
由於郭廣昌的社會調查活動得不到校方的支持，郭廣昌決定離開學校。開始時他想出國留學，並通過了TOFEL和GRE考試，連出國資金都向親戚借好了。就在這時，中國發生一件大事——鄧小平南巡，經過這次南巡，上海成了一片熱土。經過半年多的思考，郭廣昌決定放棄出國的想法，辭職下海。
和一般的民營企業老板不同的是，郭廣昌不是單槍匹馬，而是團隊創業。開始時，郭廣昌和同在校團委工作的梁信軍一起出來，從各自的名字中各取一字，於1992年11月，注冊了“廣信科技谘詢公司”。廣信的所有資本就是郭廣昌為出國準備的38萬元。
創業的最初半年，他們一邊以市場調查求生存，同時做了一係列的小科技產品，如彩色火焰蠟燭、塑料釘、嬰兒尿濕報警器、自動電子門鈴等，但都不成功。正在這時，談劍畢業了，他放棄了到大企業工作的機會，加盟“廣信”。
隨後，在複旦大學生命科學院任團委書記兼輔導員的汪群斌也加入進來。汪群斌曾業餘跟幾個朋友成立了一個“生物工程研究所”，因為是業餘，所以研究所並不景氣，這時也被郭廣昌拉了過來。
最後一個歸隊的是範偉。範偉畢業後去了珠海，在當地一家大型國有製藥企業工作，之後又到了深圳一家生物工程公司。闖蕩了兩年，聽說“廣信”創業，於是回到上海加盟。至此，5個年輕人組成了一個創業群體。
因為不是當初的郭廣昌、梁信軍兩個人，所以在1993年底，他們把“廣信”改為“複星”。這5個年輕人都是複旦畢業，卻都不是上海本地人組成的創業團隊。按郭廣昌後來的解釋，“上海複星建立新創業團隊的做法，就像把握成拳頭的手指伸出來，然後讓伸開的5根手指再獨立發展成5個拳頭一樣。每一個延伸開來的組織，都有強大的戰鬥力。”
俗話說得好：“在家靠父母，出門靠朋友。”除了親人外，朋友是最有用的創業資源。朋友是一個總稱，老鄉是朋友，同學是朋友，戰友也是朋友，同事一樣是朋友，既不是同鄉、同學，也不是同事、戰友的人也可以成為朋友。一個經營者，三教九流的朋友都要交，談得來，交得上，就好像十八般兵刃，到時候不定就用上了哪般。朋友尤如資本金，對經營者來說是多多益善。不同的朋友能給你帶來不同的啟迪，拓展你的思維，開闊你的眼界，給你帶來意想不到的驚喜和回報，幫助你的事業走向成功。