化工大王，浙江富天集團董事長楊衛國從1992年起，短短幾年時間，就使一個化工經營部變成擁有11家企業，總資產達11422萬元，所有者權益7360萬元的“富天”集團公司。“富天”迅速崛起的秘密是什麼呢？楊衛國的過人之處就在於他能如同雄鷹一樣，以敏銳的眼光，獵取市場各種新的信息，緊跟國家產業導向，抓住市場需求，搶占空白點，捷足先登，以滿足市場需要求發展。從貿易到工業，迎接新的挑戰，楊衛國摸索了整整一年。
現代社會是信息社會，整個社會的發展方向決定著一個國家、一個企業的策略。楊衛國預測國家“八五”期間將重點發展交通、通信和能源等基礎產業。他平時就注意收集這方麵的信息，外出時也經常注意全國各地的通訊市場情況。他發現各種電纜廠如雨後春筍般出現，電纜生產量日益龐大，而與之相配套的原材料生產廠家卻很少，遠遠無法滿足市場需要。楊衛國找到這一空白，下決心挖掘它的無窮潛力。
他很快物色了合作夥伴，與台灣洛麟公司和杭州華立集團共同投資，創建了杭州華立翔（後改名為富天翔）通訊材料有限公司，開發生產通訊電纜絕緣材料HDPE。1993年8月底，華立翔廠房建成，當年產值達1200多萬元，利稅153萬元，成為郵電部國內最大的生產通訊絕緣材料的定點企業之一。
1993年三峽工程上馬，更需要大量的XLPE電纜，這些材料大部分依靠進口。從1994年起，楊衛國又著手創辦富天麗電業材料有限公司，為三峽工程和國內大型電纜廠配套工程專業生產XLPE交聯電纜料。二期工程於1996年8月引進瑞士BUSS生產線，年產12萬噸XLPE電纜塑料，該產品填補了省內空白，一投產即迅速占領國內市場13左右，取得了可觀的經濟效益。
楊衛國看到我國高速公路建設勢頭迅猛，而目前高速公路上使用的混凝土護欄和波形梁鋼護欄對車輛的防撞性能比較差，在國際上，聚醌（SMC）護欄以其優良性能而日益得到重視和推廣運用。他發現這又是一個大市場，於是立即合資創辦富天馬交通材料有限公司，專業生產SMC高速公路護欄。這樣，“富天”規模進一步壯大，並逐漸形成4“億元工程”。
許多時候國家政策直接就是機遇，特別是在改革開放以來，每一個產生老板的機遇都是由政策推動形成的。現在的浙商大多每天堅持看CCTV1新聞聯播，他們可以不看財經報道，也可以不看焦點訪談，但必須堅持看CCTV1新聞聯播。在他們看來，要想把握經濟命脈，必須關注大局。由此可見浙商敏銳的情報意識。
浙江華立集團的老板汪力成，在《財富》中文版上被譽為“一個抓住機會的贏家”。汪力成每天晚上都會看2個小時書報，10點半的電視新聞是必看的，從中他會嗅到商機。一隻四處尋找獵物、隨時處於“發動”攻擊狀態的獵豹，自然會捕到更多。
作為商人應該具有眼觀六路、耳聽八方、審時度勢、靈活善變的本領，這樣才能成為商戰中的常勝將軍。誰善於收集信息、誰善於開發有價值的信息，誰就掌握了商戰主動權。