後來形勢的發展果然證實了溫州人的精明。1992年春節，鄧小平同誌在楊高路留下足跡。緊接著，耗資8億多元的楊高路改道工程被列為上海頭號工程。1992年12月7日，楊高路竣工儀式前夜，陳氏兩兄弟在他們上海的居所樂嗬嗬的說：“65萬元投資共營造了活動店麵109間，現已出租98間。還有11間不是租不出去，而是我們舍不得租，因為行情還在看漲。目前租金每間1平方8000元，65萬元投資已收回了。你算算，一共經營5年，我們能賺多少？信息真是金錢啊！”這下該輪到上海人目瞪口呆了。
曆史上每次宏觀調控或整體經濟環境出現波動時，溫州商人往往能做到“春江水暖鴨先知”，因為他們洞察力強，往往能對宏觀形勢做出準確判斷。要成功地經營一個企業，要有敏銳的對市場的洞察力和分析力，不能光看眼前利益，而要把目光放遠些，看到今後的發展趨勢。隻有事事走在別人前頭，才有必勝的把握。每一次社會變動都意味著對商人洞察力的檢驗，高瞻遠矚的商人才能先知先覺，從一個成功邁向另一個成功。
回顧浙商的創富曆程，我們會發現，有些人在短短幾年創造了增值千倍的奇跡，其過人之處就是比別人更會利用政策。浙商樓忠福的廣廈集團在10多年前還是東陽的一支鄉鎮建築隊，到現在發展成為擁有20多億元資產的企業集團。回顧廣廈集團的創業發展史，我們可以清楚地看到，廣廈集團每一次大動作，都凝聚著對時代和機遇有敏銳洞察力的睿智，每一個腳印都融合著企業家的精明與弄潮兒的膽略，每一次抉擇都對企業產生了深遠的影響。
要做大生意就要首先從國家大事中找信息。國家的經濟、政治、外交，甚至每一項新政策的出台，都蘊含著賺錢的機遇。成功企業家有一個共同之處，都能夠透過紛紜複雜的政治表象看到政治的本質，能夠敏銳地的捕捉到政策中包含的商機，為我所用。他們在改革的初始階段便看到了機遇，進行創業，發展實業，取得經營上的先機。在具體經營過程中，又能夠深刻參悟與把握政策中的有利信息，將政策用好用足，從而為自己的事業帶來巨大的甚至是轉折性的收益。
2對情報敏感，像獵豹一樣嗅到商機
浙商嗅覺靈敏，擅長於從別人不在意的信息中找到商機，利用信息資源賺錢。就投資東北來說，浙江企業能夠在中央“振興東北”政策出台之前就“抱團出擊”，捷足先登。溫州商人所到之處總能搶足眼球，“溫州炒房團”成功轉戰全國各地。對西部投資，浙江民企早在幾年前已進入西南水電領域，現在已形成很大規模。
上海搞經濟開發之初，當時的上海人還沒明白過來，溫州人就捷足先登了。於是，在上海的中心城區北京東路，出現了“溫州電器一條街”。於是，上海灘冒出幾百家泵閥廠，其中大部分生產基地在溫州，上海隻是營銷點而已，但大上海似乎一夜之間，就成了全國“泵閥之城”。於是，大方飯店、南京飯店、臨江飯店等近10家賓館被溫州人長期包房，以至於被稱為上海“溫州村”。
魯冠球當年擔任公社農機修配廠負責人，他的作坊生產的是犁刀、鐵耙、萬向節、石蠟鑄鋼；10年之後，魯冠球集中力量生產汽車萬向節。1983年，他承包了萬向節廠；1988年，他以1500萬元向寧圍鎮政府買斷萬向節廠股權，組建了私營企業；1993年，“萬向錢潮”股票在深圳上市；2000年至2001年間，魯冠球一口氣吃下了3家上市公司，在中國證券市場悄然構築了一個“萬向係”。1997年，萬向集團成為向通用公司供貨的第一家中國內地企業；2001年8月，魯冠球又收購了美國納斯達克上市公司UAI，開創了中國鄉鎮企業收購海外上市公司的先河。一個農民用了20多年時間，使自己成為一個大老板，使一個農機修配廠變成大企業集團，其關鍵性的因素就是：敏銳發現並獲取稀缺資源的能力。