有人問起劉永好最關心什麼的時候，他不假思索地回答：“我最關心改革開放的政策。”國家每一次出台的政策都包含著深層次含義及趨勢，牽涉到社會利益的調整、產業發展的方向、政府的規劃與目標等等。這其中孕含著巨大的甚至是千載難逢的商機。也可以簡單地說，政策就是信息，信息會帶來商機，商機會產生利潤。注意關心政策的變化，可以對各種政策深層次含義和趨勢有一種清醒的認識，就可以把握商機，轉化機遇為財富，在大方向上保持先人一步的發展，政策資源便會由潛在的資源變成真正的商機、真正的利潤。
很多經營者是不太注意這方麵工作的，認為政策研究“假、大、虛、空”，沒有意義，實則不然。對一個商人來說，大到國家領導人的更迭，小到一個鄉鎮芝麻小官的去留，都會對自己有影響。比如說，在政策方麵，國家鼓勵發展什麼，限製發展什麼，對經營之成敗更有莫大的關係。走對了方向，順著國家鼓勵的層麵努力，可能事半功倍；做反了方向，比如說，某個行業、某類型企業，國家正準備從政策層麵進行限製、淘汰，你偏趕在這時懵懵懂懂一頭撞了進去，一定會雞飛蛋打。
晉商重視利用信息，要求掌櫃必須具有遠見卓識以使自己“耳聰目明”，及時捕捉商機，製定經營決策。各大商號、票號都把搜集、分析、鑒別和運用信息視為成功的關鍵。商業信函內容涉及到糧價、氣候、播種、收成、兵禍等，範圍很廣。在及時掌握商業情報和市場信息後，綜合分析運用這些信息，隨時改變策略和籌劃對策，捕捉機遇。這對現在的企業管理者來說，更是值得借鑒。這個世界，不是缺少商機，而是缺少發現商機的敏感。實際生活中處處充滿信息，善於觀察的人總能找到發財的機遇。隻要對信息的敏感性強，就能捕捉到有用的信息。
1991年，馮侖、王功權等人在海南創立萬通集團，通過在海南炒樓賺了不少錢。1992年，隨著海南樓市泡沫的破滅，馮侖等人決定將萬通移師北京，派潘石屹打前鋒，這時潘石屹是萬通集團的財務部經理。
潘石屹帶著5萬元差旅費來到了北京。有一天，潘石屹在懷柔縣政府食堂吃飯，聽旁邊吃飯的人說，北京市給了懷柔4個定向募集資金的股份製公司指標，但沒人願意做。在深圳待過的潘石屹知道指標就是錢，他不動聲色地跟懷柔縣體改辦主任邊吃邊聊：“我們來做一個行不行？”體改辦主任說：“好哇，可是現在來不及了，要準備6份材料，下星期就報上去。”潘石屹立即將這個信息告訴了馮侖，馮侖馬上讓他找北京市體改委的一位負責人。這位領導說：“這是件好事，你們願意做就是積極支持改革，可以給你們寬限幾天。”做定向募集資金的股份製公司按要求需要找兩個“中”字頭的發起單位，通過各種關係，潘石屹最後找到中國工程學會聯合會和中國煤炭科學研究院作為發起單位。北京萬通就這樣在什麼都沒做的情況下，拿到了8個億的現金融資。
這就是潘石屹那個“一言八億”的傳奇故事。後來萬通在海南賠了本，多虧了潘石屹這一耳朵“聽”來的8個億才有了萬通的今天。後來兄弟幾個又鬧分家，於是誕生了潘石屹現在的SOHO中國（紅石公司的前身）和北京大北窯旁邊的現代城。潘石屹能賺到這筆錢不是出自偶然，而是源於他的商業敏感。
西北第一富豪廣彙集團董事長孫廣信也從信息中受益良多。孫廣信起家於做酒樓，沒事他就在酒樓裏觀察顧客，琢磨顧客。有一回，一個客人一下定了一桌5000元的酒席，把孫廣信嚇了一跳。在當時5000元可不是一個小數，他一琢磨，什麼人這樣有錢，出手這樣闊綽？一打聽，原來是做石油的，再一打聽，乖乖，了不得，原來做石油這麼肥，這麼來錢呢！孫廣信就開始轉行做石油。後來孫廣信成了《福布斯》中國富豪。
如果說潘石屹和孫廣信最初的財富都是用耳朵“聽”來的，那麼夏明憲最初的財富就是用眼睛“看”來的。1989年，在山城重慶開著一家小五金雜貨店的夏明憲，忽然發現來買水管接頭的人多了起來。他覺得很奇怪，這些人買這麼多水管接頭幹什麼用？後來一打聽，才發現是一些先富起來的山城人為了自身和家庭財產的安全，開始加固家裏的門窗。買水管接頭就是為了將它們焊接起來做成鐵門防盜，那時候還沒有防盜門的概念。
夏明憲發現這個秘密後，立即意識到自己的機會來了。他馬上租了一個廢置的防空洞，買來相應的工具，刨、鋸、焊、磨地幹了起來。一個多星期，他就做了20多扇“鐵棍門”，賺了一大筆錢。後來順著這個思路不斷發展，就有了現在的“美心防盜門”，與盼盼防盜門一起，成為中國防盜門行業響當當的品牌。原來的五金店小老板變成了現在的防盜門大老板，成為山城重慶數得著的一個富豪。
這樣的故事有很多。其實，麵對每天在眼前溜來溜去的商機，又有多少人看到了呢？成功的創業者常常是那些能夠從“無”中看出“有”來的人，生意人需要有一雙能夠捕捉信息的眼睛。
敏感性來源於善觀察、善思考、善聯係和善挖掘，透過信息的麵紗來感知隱含著的對自己有用的內容。好比在荒原尋寶，寶不可能明顯擺在你麵前，要通過它表麵的異常表現，判斷寶可能就在下麵，然後把寶挖出來。有人發現了機遇，那是因為他能夠眼觀六路耳聽八方。