第8章 搜集商業情報,利用信息發財(3 / 3)

萬曆年間,朝廷修乾清宮、坤寧宮,置皇家采辦於江南采購木材,徽商王天俊獲知此事,便“廣挾金錢,依托勢要,賈木十六萬根”,大獲其利。因而在明中葉以後,徽商在全國各地迅速發展,資本積累越來越多,在全國各地產生了極大的影響。

歙縣商人程澧在決定經商時,曾在全國範圍內做了一次遠遊。通過這次市場調查,他了解和掌握了天下萬貨之情。在此基礎上,他認為,在江南,由於棉織業發達,宜做布匹生意;在揚州,由於地處天下之中,則適合經營鹽業;徽州貧窮,則可經營典當業。實踐證明他的這種分析是完全正確的。所以不但自己更加富有,而且帶動同族一大批人致富。

明代歙縣商人阮弼,初到蕪湖時,看到這裏舟車輻輳,信息靈通,遂決定在此創業。當時蕪湖市場的其他行業均有人經營,唯獨縑帛一項無人問津,他於是決定經營此業。因是獨家經營,無人競爭,阮弼獲利數倍。後來彩色縑帛旺銷,阮弼抓住時機,招募一批雇工,在蕪湖開設染局,經營彩色縑帛,結果又大發了一筆財。

可以說,樹立信息觀念,根據市場行情製定靈活的商業經營策略是徽商發家致富的又一個重要原因。

“電池大王”王傳福,安徽無為人,現在是比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁。王傳福的創業靈感來自一份國際電池行業動態,一份簡報似的東西。

1993年的一天,王傳福在一份國際電池行業動態上讀到,日本宣布本土將不再生產鎳鎘電池,王傳福立刻意識這將引發鎳鎘電池生產基地的國際大轉移,意識自己創業的機會來了。於是馬上建立了自己的鎳鎘電池的生產線。

利用成本上的優勢,通過一些代理商,比亞迪公司逐步打開了低端市場。為了打開了高端市場,王傳福還經常出國參加國際電池展示會,直接與能下大訂單的摩托羅拉等大客戶接觸。獲得了客戶的認可後,公司的訂單源源不斷。

1996年,比亞迪公司取代三洋成為台灣無繩電話製造商大霸的電池供應商。大霸是電信巨頭朗訊的OEM,比亞迪公司因此成為朗訊的間接供應商。1997年,比亞迪公司鎳鎘電池銷售量達到15億塊,排名上升到世界第4位。

在鎳鎘電池領域站穩腳跟後,不甘寂寞的王傳福又開始了鎳氫電池的研發,並從1997年開始大批量生產鎳氫電池。這一年,比亞迪公司鎳氫電池銷售量達到1900萬塊,一舉進入世界前7名。

此後,王傳福把目光放到了歐美和日本市場。1998~2000年,比亞迪歐洲分公司、美國分公司先後成立,日本廠商後院起火。1999~2000年,比亞迪公司在這些市場勢如破竹,大客戶名單上出現了鬆下、索尼、GE、AT&T和業界老大TTI等。

2000年,王傳福投入大量資金開始了鋰電池的研發,很快擁有了自己的核心技術,並成為摩托羅拉的第一個中國鋰電池供應商。2001年,比亞迪公司鋰電池市場份額上升到世界第4位,而鎳鎘和鎳氫電池上升到了第2和第3位,實現了1365億元的銷售額,純利潤高達256億元。

目前,比亞迪以近15%的全球市場占有率成為中國最大的手機電池生產企業,在國際市場上正與日本三洋一決雌雄。在鎳鎘電池領域,比亞迪全球排名第1,鎳氫電池排名第2,鋰電池排名第3.王傳福37歲便成為飲譽全球的“電池大王”,坐擁338億美元的財富。

經商少不了資訊,而閱讀正是獲得信息的途徑之一。閱讀是一種狀態,是一種與外界溝通的方式,許多企業家正是從閱讀中尋求商業靈感的。圖書、報紙、雜誌、網絡等都是閱讀的載體,大凡企業家都有敏銳的思維能力,若通過閱讀發現和迅速判斷各類信息中潛在的商機並付諸實施,即可產生巨大的威力。