遠水不解近渴。
——東方諺語
泰爾和妻子商量，決定加盟他們所在地區一個大型連鎖超市的24小時社區便利店。妻子很不解。因為，在妻子看來，離他們不遠的兩個街區，就有一家大型超市，我們為什麼還要花錢在家門口經營一家小型超市呢？
就在妻子正要詢問泰爾原因時，迎麵走過來他們的老鄰居老麥克，麥克正一臉費力，拎著兩包東西顫顫巍巍地走著。麥克停下來向他們抱怨：“喏，你們看，就為了小健美的糧食，我在超市排了兩個小時的長隊等結算。”原來，早晨的時候，麥克發現狗糧沒有了，小健美餓得嗷嗷叫。麥克大清早就去超市排隊買狗糧，沒想到正好趕上早市的高峰期，排隊結賬就等了兩個小時，結完賬還要走兩個街區拎著兩包狗糧，累得不得了。如果門口有一家便利店，就不用排隊，更不需要氣喘籲籲地拎那麼長的路，也不會有這麼多的抱怨了。
麥克買狗糧排隊所花費的時間以及浪費的體力，都是他的交易成本。
這就是為什麼很多人寧肯在門口便利店買稍微貴一點的東西也不會跑到超市去買，因為在門口便利店不僅能購買到和超市一樣的東西，還節省了交易成本。而這些隱形的時間、體力、腦力消耗，將有可能在別的方麵有更大的發揮。
我們可以這樣分析一下，如果買一件物品雖然在門口便利店要比在超市貴幾美分，但你隻需要下樓就可以買到。如果去超市，要乘車或者走路，這中間要消耗時間成本，如果遇到天氣突變還要為此承擔額外的成本支出。因此門口的便利店其實是為多數人減少交易成本而建立的。
課堂收獲
對於每個人而言，交易成本都是不同的，有的交易成本比較小可以忽略不計，有的交易成本則很大。如果你是一個住家主婦，可能會在菜場為差價幾分的菜討價還價；不過如果你是華爾街精英，你在菜場討價還價的時間也許就錯失了一筆交易大單。
所以與其在為幾毛錢討價還價，不如想想自己的交易成本到底有多大。