比如，現代泡沫經濟、虛擬經濟等非常盛行，如果一旦遇到經濟危機，泡沫就會破裂，就會釀成巨大的經濟損失。因此，我們不要被五顏六色的泡沫所迷惑，要在泡沫最鮮豔最鼓大的時候冷靜頭腦，增強實力，最終走上實力發展的道路，這才是最堅實的道路。
比如我們現代從事創業已經沒有了暴富時代的機遇，許多傳統行業都是供大於求，而許多高新技術則是可望而不可及，整個經濟社會呈現出壟斷經濟和勢力經濟，以及嚴重的兩極分化現象。在此情況之下，我們無論從資本還是技術積累方麵，都必須經曆很長的“韜光養晦”期。對於許多初創者來說，隻有夾縫求生，“韜光養晦”，才能慢慢完成原始積累。當然，我也不反對抓住某個機會突然挖到第一桶金，雖然這個社會壁壘森嚴，但仍然有無數的機會在向我們招手。
總之，“韜光養晦”在現代具有廣泛的用途，有許多可借鑒之處。比如，在仕途要知進退，要學會激流勇退；在處世上要適可而止，要學會掌握分寸；在行動上要有所輕重，要懂得輕重緩急等等。
在我們的傳統社會裏，往往是“槍打出頭鳥”，是“人怕出名豬怕壯”，所以，人們學會了“韜光養晦”。在現代這個充滿競爭的社會裏，我們也必須學會“韜光養晦”的生存方式，才能立身處世，謀求發展。
2管理韜光，基業長青
我們現在處於經濟社會，作為現代充滿激烈競爭的市場經濟，“韜光養晦”對於現代企業的經營管理，更具有非常現實的意義。我國許許多多的企業根據自身實際情況，從各個方麵運用“韜光養晦”之策，將其深刻的內涵不斷發揚光大，使其服務於經營管理，服務於創贏發展，使得基業長青。
一家企業，即使實力超強，也不可能麵麵俱到，因此，任何一個企業若想健康發展，就不能沒有重點，沒有選擇。所以，企業在經營過程中，要有選擇地發展自己、壯大自己，要找出自己的經營重點；在資金投入方麵，也要學會運用“韜光養晦”的策略，做到不盲目、不急燥，有的放矢，收放自如。盛大易寶重振聲威的低調經營，強勢麵市，就鮮明地體現了“韜光養晦”的策略。
2005年年底，盛大開始實施免費網遊的策略，將該年第三季度還為盛大帶來15億收入的幾款網遊相繼免費。2006年年初，盛大北京分公司因業務調整，裁掉了一部分員工。而盛大的股票也因為轉型的影響和華爾街的不理解而一直處於被低估狀態。一時間，各種猜測、流言、質疑的聲音蜂擁而起，甚至有人開始懷疑盛大的現金流出現了問題。麵對這一局麵，盛大並沒有大肆宣揚，而是“韜光養晦”，選擇低調和務實來應對外界傳言。
他們首先在上海張江置地買房50餘畝，準備打造屬於自己的“家庭數字娛樂中心”，建立盛大構建家庭戰略的基地。然後，時隔不到一個月，盛大又一次出手，在CCTV、湖南衛視、東方衛視等中國主流電視媒體重拳出擊投放廣告。這也是互動娛樂、家庭娛樂等概念第一次在全國性的電視媒體上以廣告方式露麵。
盛大沉默的時間並不長，僅僅隻有半年時間，然而在這飛速發展的現代社會，用半年的時間來“韜光養晦”就足夠了。盛大的這一係列動作，無疑或明或暗的向世人展示了自己的實力，並表現了其對於家庭戰略勢在必得的信心，讓我們似乎又看到了昔日那“不鳴則已，一鳴驚人”強勢收購新浪的盛大。同時，也不難看出，盛大在其核心家庭戰略上依然“霸氣十足”，其現金流依然十分充足，足夠其在戰略核心——EZ係列產品上一擲千金。
盛大在以上事件中所采取的“韜光養晦”策略讓我們看到了一個成熟的盛大，一個用行動證明自己信心和實力而不是糾纏於媒體口舌之爭的盛大。我們有理由相信，憑借盛大總裁陳天橋獨到深刻的洞察力，超前的戰略眼光，憑借崇尚“小步快跑”執行力超強的盛大執行團隊，加上強有力的資金支持，一旦市場培育成熟，用戶習慣引導成功，盛大的輝煌將指日可待。