二、威加於敵的製勝砝碼
“上兵伐謀”的首要條件是“威加於敵”，也就是說，你自己隻有具備強大的實力，才能實行這個謀略。因為弱國或者弱者是不可能有威信和魄力的，更不可能不用武力就能迫使敵方投降。就好比戰國時期燕、韓等較弱的國家不能奈何秦國一樣。你隻有擁有秦國那樣強大的軍事力量和經濟力量，才能威加四方，所向披靡。
1實力雄厚，智謀超群
“不戰而屈人之兵”是孫子提出的“善之善者”之策。應該說，隻要是一個明智的指揮官，都會希望以這種方法贏得勝利。但是，我們也應該看到，在戰爭時期，並非是每一方都能做到這一點的。那麼，要達到“不戰而屈人之兵”的目的，究竟需要哪些先決條件呢？
首先，必須要有強大的綜合國力；其次，我軍不僅要在數量上多於敵軍，而且要在質量上勝過敵軍；最後，還需要采取一些外交活動和智謀手段來達到目的。
《九地》篇中說：“威加於敵，故其城可拔，其國可隳。”有了強大的實力，就可以將敵人震懾住，由此可見，“不戰而屈人之兵”是以心理學上的威懾，使敵人在心理上產生畏懼作為基礎的。
使敵人在心理上產生恐懼後，再以非軍事手段的“伐謀”、“伐交”作為達到全勝的有效手段，才有可能達到不戰而屈人之兵的目的。
“不戰而屈人之兵”的“不戰”，指的是軍事鬥爭的不戰，而在軍事以外的領域裏則絲毫不能鬆懈，比如：外交努力以及策反、攻心等戰術的運用。這裏的“謀”、“交”即為達成全勝目標的各種手段，最常見的就是分化對手，激化對方內部矛盾、製造內亂，或扶植其中一方勢力，或通過種種方法引誘對方做出錯誤的決定等等，簡單來說，就是通過謀攻抵消對方的優勢。
2有備無患，來則能戰
打仗要打有準備之仗，強敵來臨時，不僅要以強大的軍事實力消滅敵人，還要用謀略達到“不戰而屈人之兵”的目的。
所以，防禦外敵的法則，不要把希望放在敵人不會來犯的可能上，而要做好準備足以消滅或打退敵人，才是上策；當敵人兵臨城下後，不能寄希望敵人不發動進攻，而要充分做好防禦，使敵人無隙可乘，無計可施。這一點是我方獲勝的思想基礎，隻有自己不被敵人戰勝，才有可能去“屈人之兵”。隻有自己有強大的軍事實力才能實施“不戰而屈人之兵”的全勝戰略。
強大的軍事實力是運用“不戰而屈人之兵”戰略的前提，如果你沒有強大的軍事實力，那麼，任你口吐蓮花，口若懸河，恐怕都難以屈人之兵，因為不具備強大的軍事實力，就沒有威懾力；沒有威懾力，對方就不會懼怕你；不懼怕你，還何談屈人之兵？
此外，當自己的軍事力量強大時，也可以通過示弱，或誇大第三方勢力的威脅等手段來起到保證自己置身事外，坐收漁利的效果。
三、企業經營的伐謀韜略
“上兵伐謀”之策在現代企業經營中已被廣泛運用。“上兵伐謀”大意是說：用兵的將帥，要善於通過各種謀略手段，使敵人放棄原來的戰略企圖，或者通過一定的威懾手段，迫使敵人不敢產生這種戰略企圖。他們通過直接與戰爭決策者對話，曉以利害，達成不戰而屈人之兵的目的。
1企業經營，謀劃為先
經營即籌劃營謀之意。現實經濟生活中的經營與商品經濟連在一起，與市場連在一起，與競爭連在一起，商品經濟的經營是靠經營者篳路藍縷、深思熟慮才能獲取的；是人的智謀在商場上的全麵展現，亦即商戰“伐謀”的結果。
企業的經營活動通過市場，以商品設計與生產為起點，以商品交換為中介，用一係列的組織活動使企業產品實現其使用價值，以謀求企業的發展和職工的生存。
企業經營和商品價值是不可分割的一個整體，商品是用來交換的產品。產品在生產領域中出世，在流通領域中流轉，在消費領域中實現其價值。