產品的價值分使用價值和價值兩種。使用價值是商品的實體，是區別不同產品品質的界限，也是區別不同生產廠家的標誌；價值是產品生產中勞動量的投入，是人類勞動的一種凝結，是商品交換的憑借與依據。
商品進入流通領域後，必然會遭遇同類產品的競爭，這時就要看你的勞動投入量是否低於社會平均水準，產品質量是否優於其他企業；如果滿足這些要求，你的商品就會暢銷獲利，反之則會滯銷虧損。
商品的暢銷與否反映了一個企業“伐謀”水平的高低，商場如戰場，隻有知彼知己，才能百戰不殆。經營者隻有摸準市場消費趨勢和競爭者情況，然後確定產品生產方向，組織好生產，並通過一定的行銷手段，把商品送入流通領域，產品才可能有銷路，其間，經營者除了要保證生產優質產品外，還應在營銷上做文章，再好的商品，也有個讓消費者認知的過程，如果商品麵市後無聲無息，恐怕消費者也會不屑一顧的。
2管理時間，爭取效率
《孫子·作戰》中說：“兵貴勝，不貴久”，意思是說，在作戰中不能拖延時間，貴求速勝。在企業經營中，時間也是個重要因素，合理利用時間，爭分奪秒，企業就能創造價值，反之，時間效應差，單位時間的效益不高，經營就會出現負值。時間、速度、效率三者，時間是矛盾的基礎，把握住了時間，有效地用好了時間，效益和速度就會同步提高。
“天無年，無可延也；人有年，可自人延之”。清末改革家譚嗣同這句話的意思是說，時間是沒有限製的，不存在能否延長的問題；而人的生命是有限的，但可以自己延長。他的意思當然不是指人可以無限活下去，他是指要在時間的內涵上去延伸，在既有的時間裏，做好工作、提高工作效率，以提高時間含量，即“延年於所辦之事”。譚嗣同認為，西方經濟所以發展快，就是因為他們善於利用時間。他主張惜時，認為惜時就是惜財富，反對奢時，認為虛擲時間就是虛擲財富。“惜時，而時無不給。”惜時了，時間對你就會無所不給。“浪費時間，就是浪費生命。”
美國政治家、科學家富蘭克林在《致青年商人》中說：“要記住，時間就是金錢。”中國現代企業家不僅記住了他的這句話，還把其發揮為“時間就是金錢，效益就是生命”，把時間與生命緊緊地聯係到了一起，使人們明白人生的短促，生命的可貴，繼而珍惜時間，珍惜光陰。
珍惜時間，就應該把時間視為生產經營活動的一種資源對待。資源需要用金錢去購買，浪費時間就是浪費金錢。時間需要謀劃，需要管理。隻有把時間資源謀劃好了，管理好了，時間的金錢價值和效率的生命價值才能成倍顯現。
時間不偏不倚地屬於每一個人，它是世界上最公正的資源，我們務必要珍惜時間，用自身有限的資源去創造無限的價值。
3企業智囊，獻計獻策
每個企業都有各式各樣的職能組織，如財會、人事、銷售、後勤等，這些組織各司其職，保證了企業的正常運轉。在現代管理中，隨著科學技術的迅猛發展，競爭的日趨激烈，有的企業又專門設置了智囊機構。智囊機構，在國外也稱之為思想庫，是一種屬軟科學谘詢性質的機構。在這個組織中常常薈萃有各種專家，諸如懂社會學的、懂政治學的、懂軍事學的、懂經濟學的、懂法律的、懂科技的等，這些人專門為企業提供各種谘詢服務，幫助企業決策。美國的蘭德公司、斯坦福研究中心，英國倫敦的戰略研究所，日本野村綜合研究所等，都是智囊機構中的佼佼者。那麼，智囊的作用是什麼呢？《六韜·龍韜·王翼》中說：“主圖安危，慮未萌，論行能，明賞罰，授官位，決嫌疑，定可否。”意思是，智囊的主要職能是，謀國之安危，除國之隱患，評議將之德才，嚴明隊伍賞罰，授人以官，決斷疑難問題，對一些事情審度、裁定等。