事實上，我國有部分企業就是因為信息不暢才導致商品的國際競爭力低下。因此，我國企業今後參與國際經濟競爭時，一定要重視“知彼知己”這一策略的應用，深入地了解市場，了解對手，在綜合分析的基礎上，做出最佳決策，從而推進企業經營目標的實現。
3把握市場，認知環境
孫子在《地形》篇中將環境因素也歸入了“知彼知己”的認知範圍。他說：“知天知地，勝乃不窮。”這是戰爭的內在規律，也是競爭的內在規律，就如俗語所說的物競天擇，適者生存。適者就是能夠適應環境變化的人。
假如把天地理解成環境這樣的認識能成立的話，那麼也可把環境看成知彼知己的“彼”的範疇，知“己”要在認知“彼”即環境的內容中去認知。
在企業經營競爭中，知彼知己就是指認識經營環境問題。把競爭對象理解為彼，這是最一般的理解。在買方市場的情況下，了解顧客，爭奪顧客這個彼更顯得重要。找到了顧客的消費需求，競爭取勝就有了把握。
顧客滿意了，競爭取勝就有了保障。但需明白，顧客滿意作為競爭導向，卻是建立在對競爭對手了解的基礎上提出的。當競爭對手在顧客服務上有優有劣時，我們則應該避其優則補其劣，如此一來，就可時時占據主動。
經營環境也屬於企業競爭致勝的認知範疇，企業是一個以人為主導的小集體，而社會則是一個以人為主導的大集體。大集體包括小集體，小集體則是大集體的組成部分。環境包容企業，環境是企業存在的條件。假如把企業視為己，環境條件就是彼。社會環境條件從大的方麵說，有政治環境、經濟環境、文化環境、技術環境。具體地說，社會的需求情況，社會的市場形勢，社會的技術進步情況，社會的人文條件，國民經濟的組成結構、發展趨向、發展速度，國家執行的路線、方針、政策等等，這些都影響著企業生產經營的各方麵工作。比如，國家實行有計劃的商品經濟政策，改革、開放、搞活，企業麵臨的是一種經濟環境；若實行計劃經濟的體製，企業麵臨的是又一種經濟環境形勢。所以，企業工作的活動內容是不同的，它隨著經濟環境的變化而變化。
企業間競爭以及企業爭奪顧客之爭的場所都是市場，市場形勢是企業麵臨的首當其衝的環境形勢。對於企業而言，若不能掌握市場動態及其內在發展規律，就無法在競爭激烈的市場中立足。
我國古代著名的商人，範蠡和白圭之所以賺得萬貫家財，富可敵國，原因就在於他們是根據市場變易形勢增加物質儲備，預知不同時間所需之物，事先做好準備。“歲熟取穀，予之絲漆；繭出取帛絮，與之食。”就是“樂觀時變”、“知天知地”的經驗。所謂“樂觀時變”就是根據市場環境變化來開展經營活動。在現代，也有人用這樣的經驗來做生意，人無我有，人有我好，人優我廉，人廉我棄。
當然，要想知天知地，這是很難的。一般情況下，知總是落後於實際的，何況天地變幻莫測，誰又能將天地變異的全部規律掌握呢？有這麼一則寓言：一天夜裏，有人在一盞路燈下找鑰匙，一過路人問：你能肯定鑰匙就丟在這盞路燈下麵嗎？找鑰匙的人答：不能肯定，但這是唯一有亮光處可供我尋找的地方。這則寓言形象地告訴我們這樣一個道理：知的有限性決定了決策的條件有限性，決策成功的有限性，說明了認知的重要，所以，要想使決策萬無一失，就應該盡可能地追求多知，做到知彼知己，知天知地。
4競爭必勝，識彼知己
彼與己是一個辯證統一體。彼的存在依賴於己，同理，己的存在也依賴於彼。正如有長才有短，有短才有長。彼己作為一對矛盾物，“己”是認識“彼”的出發點，是被“己”認知的客體，“己”在認知“彼”的過程中再正確地去認知“己”。
在大多數人看來，認識自己是比較容易的，而認識身外之物就比較難了，例如，認識競爭對手不容易，認識消費者需求不容易，認識環境不容易等等。事實上，雖然“知彼”較為困難，然而，“知己”也並非易事，如若自己以有色眼鏡看人的話，那麼，其眼中的“彼”和“己”就會被“加色”，以致無法了解“彼”與“己”的真實情況。老子說：“不知，病也。”這就是說識彼要以正確對待自己為基礎。但是，事物不是孤立存在的，要想認識自己，就必須找一個參照物，唯有如此，才能在比較中正確知己。不識高山，丘陵就不知道自己的渺小；不見大海，江湖可能會狂妄自大。在知彼知己這對矛盾問題上二者是相輔相成的，識彼在己，謙虛地對待自己去識彼；識己又在彼，通過與他事物的比較去正確認識自己。正如老子所言：“萬物環陰而抱陽。”因此，在認識彼己雙方時，應避免片麵的、孤立的看問題，務必要把陰陽兩麵都顧慮到。