在孫子的“文治”思想中，有以下幾點可供現今的領導者借鑒：
①施以仁愛，尊重人，關心人。這是他“文治”思想的本源。孫子在《地形篇》中說：“視卒如嬰兒，故可與之赴深溪；視卒為愛子，故可與之俱死。”這種仁愛士卒的思想是古今名將治軍成功的一個共同原因。今天，企業管理中仁愛士卒的思想已有了嶄新的時代內涵。例如，為了強化企業特有的凝聚力和競爭力，許多企業十分注重塑造“人和”、“人貴”的企業文化。當職工受雇於某個企業時，就像加入了一個家族一樣，企業領導者好比家長，管理主管就是兄長，所有員工都是企業大家族的重要成員。在企業活動中，就像家庭成員一樣，晚輩要聽從長輩指導，長輩要關心和愛護晚輩。作為家庭中的成員，要互相幫助，互相愛護。
②善於激勵下屬實現其自我價值。管理最重要的一個職能就是激勵，若對員工的業績不表彰，賞罰不明，那麼，員工就會喪失工作的積極性和精神動力。因此，及時而科學地表彰先進和激勵優秀員工關係到組織活力環境的營造。在企業經營中，對有功者給予物質獎勵固然重要，而注重精神激勵更為重要。任何一個人不會把自己的生命出賣給你，但卻會為了一條彩色的綬帶而把生命奉獻給你。由此可見，精神激勵在激發人的工作積極性方麵所能收到的巨大效果。
③加強教育，統一思想。無論是軍隊還是企業，若想眾誌成城，統一思想，那就需要加強思想教育。孫子說，“兵眾孰強？”“教戒為先”，“士不先教，不用也。”孫子“教戒為先”的思想，在今天的企業經營管理中也具有重要的戰略意義。現在，許多有戰略眼光的企業領導者都把員工的思想教育放在企業發展規劃的首位，其目的就在於培養一支思想統一，執行力強的高素質團隊。
當前，職工教育已成為國內外企業發展競爭的一項重大戰略，如果說現代企業家應成為知人善任的人才家，那麼，他首先應成為善於施教於人、更懂得怎樣營造人才的教育家。這是時代所需，更是企業發展所需。
企業管理的軟管理與硬管理既相互區別，又相互滲透，二者相輔相成。硬管理是軟管理的依托和基礎，對軟管理的實施往往具有決定性的影響。失去硬管理的支撐，軟管理則難以收到理想的效果。軟管理則是硬管理的“導向器”、“潤滑油”和“催化劑”，能起到硬管理不可替代的巨大作用。隻有實現二者的有機結合，剛柔相濟，才能在市場競爭中取得勝利。
第三，“上下同欲者勝”。
孫子說：知勝有五，其中之一是“上下同欲者勝”。就是說，官兵同心，上下齊心協力，就可以奪取戰爭的勝利。這是孫子提出的分析決定戰爭勝負的一個最根本的條件。孫子認為，若想使上下同欲，就要使民眾與君王的意願相一致，隻有這樣，民眾在戰爭中才可以為國君出生入死而不怕危險。在這裏，孫子提出的“道”是使上下同欲的最根本、最重要的因素。
孫子所講的“道”是指政治。他強調國家一定要實行得民心、順民意的政策、法令。在現代企業經營中，道的本質就是指企業發展的經營思想、經營理念和經營戰略等。作為企業的發展因素，經營思想是貫穿企業一切經營活動中的基本綱領和指導思想。經營戰略則是從企業現實條件出發，充分開發利用企業發展的一切可能確定的經營目標的具體途徑和戰略經營決策。經營戰略集中規劃企業發展的長遠方向。因此，一個企業的經營思想、經營理念和經營戰略對企業的發展具有全局性、方向性和決定性作用，關係到組織事業的前途和命運。一個企業如果在經營思想、經營理論上發生錯誤，就會使企業陷入困局，即使管理如何地科學，技術如何地先進，那也是毫無作用的。由此可見，企業領導者善於為企業製定正確的經營思想、經營方針、經營理念和經營戰略，就是最大地關心和體現了員工的根本利益，他就能夠從根本方麵調動被管理者的積極性，贏得員工的支持和信賴，做到“令民與上同意”、“上下同欲”。正是基於此種考慮，許多跨國企業的高層管理者都把主要精力和智慧放在製定企業的經營戰略、經營理念和經營思想上，並始終把戰略決策置於企業經營的首位上，以此保證企業不斷走向興旺和發達，以此去煥發全體員工忠於本職、與企業肝膽相照、休戚與共的獻身精神和創業熱忱。
4營銷造勢，創贏創利
孫子指出，“知兵之將，民生之司命，國家安危之主也”，意思是說，將帥在戰爭中的作用是異常重要的，他關係到戰爭的勝敗。同理，在商業競爭中也要選擇優秀的管理人才和營銷人員，以才任勢，以才造勢，隻有這樣，企業才能決策有方，提高效益。“任勢”就是利用形勢，如在戰爭中占領製高點，利用水流、風向，選擇有利時機出擊等。孫子指出：“勢者，因利而製權也。”即根據如何對己有利而采取適宜的措施，這對於奪取戰爭的勝利是十分重要的。此外，在市場競爭中，企業靈活運用多種方法進行“造勢”，也可以推波助瀾，提升商品的市場占有率。