“造勢”的方法多種多樣：
第一，培育銷售大戶。
企業應長期用邀客選購、送貨上門、定期聯絡、批量作價、現結優惠等措施吸引客戶，特別是搞好與銷售大戶的關係，隻有這樣，才能使市場占有份額不斷擴大。
第二，建立國際銷售網絡。
大型企業集團應采取國際化與區域化相結合的市場營銷策略，擴大銷售渠道，開發國際銷售網絡，形成強大銷售之“勢”，促進商品的生產和銷售。
第三，用特價刺激消費。
許多超級市場每個休息日都在報上大做“特價周”的廣告，用許多比市價便宜一二成的特價貨吸引顧客。踏進店內，更是琳琅滿目，美不勝收，店牆上到處貼滿了不同顏色的商品削價標誌，刺激消費者的購買欲。通過特價“造勢”，在顧客中造成廣泛影響，生意就會越來越好。
第四，實施多種形勢的便民服務。
企業還可以實施網上購物、使用信用卡購物、電話訂貨以及設立轉賬業務等多種服務。
由上可知，在企業競爭中“擇人而任勢”，利用各種機會和采取多樣方法，造成強勁的勢頭，就一定能提高經營效益，使企業發展更上一層樓。
5求勢借勢，飛速發展
“擇人任勢”的軍事思想，在企業經營活動中，有非常廣泛運用。一個企業要想在競爭激烈的市場上生存，首先就要學會選拔人才，有了人才才能借助人才的非凡能力去借勢、去抗爭，去謀求企業的生存和發展。湖北省三峽稻花香集團就是善於運用“擇人任勢”思想，一步一步發展起來的鄉鎮企業。稻花香集團創辦於1982年，短短20餘年時間，該企業就從一個默默無聞的小酒廠，躍升為多種經營的企業集團，創造了鄉鎮企業飛速發展的光輝典範。
縱觀稻花香的發展曆程，其成功關鍵在於將“擇人任勢”的兵法戰略運用到了市場營銷中。兵法營銷是指運用軍事理論、原則、策略進行的市場營銷活動。稻花香集團發展的奇跡正是運用“擇人任勢”兵法戰略營銷的結果，其成功的經驗主要有以下幾方麵：
第一，“求之於勢”，樹立形象。
孫子認為，善於用兵作戰的人，總是努力創造有利的形勢，而不是苛求部下。求之於勢，關鍵要在“新”、“奇”、“巧”上下功夫，要善於創新，想別人之所未想，幹別人之所未幹，這樣才能取得大眾的關注、支持、理解，才能提高企業和產品的知名度、美譽度，提升銷售額，收到更好的經濟效益和社會效益。
稻花香集團為了促進產品的銷售，進行了一係列的“造勢”活動。首先是流動性廣告。在新一代稻花香酒推向市場之際，組織了“稻花香萬裏長征宣傳隊”。二是利用傳統宣傳媒介，進行商品促銷。三是積極參加社會活動，擴大社會影響。四是利用名人效應，擴大企業知名度。五是社會承諾，提高產品信譽度。這些“求之於勢”的兵法營銷手段使稻花香集團在消費者心目中樹起了良好的形象，同時也受到了廣大消費者的青睞和信任。
第二，“借之於勢”，創建品牌。
在戰場上，善於用兵作戰的人，總是能夠選擇適當的人才，充分利用有利的形勢，指揮士兵消滅敵人。在企業經營發展過程中，有才能的企業家總是能根據企業發展的實際情況和市場環境的變化，發現人才，使用人才，從而使企業得到前所未有的發展和長足的進步。縱觀稻花香的發展史，可以看出稻花香所走的正是一條“擇人任勢”的創立品牌之路。
1992年，廠裏請來了五糧液集團高級釀酒工程師陳朗宣，並委以重任，聘陳朗宣為科技副廠長、總工程師，參與管理與決策，指導企業進行技術改造。在名師陳朗宣的指導下，經過全廠的技術攻關，創造出了具有五糧液香型的高檔酒——稻花香。稻花香品牌問世後，稻花香集團投巨資購進了一套當時最先進的質量檢測設備，這樣很快就把一個鄉鎮企業，裝備成了宜昌市最具權威的白酒檢測中心。隨後，他們又投資與中國船舶工業總公司聯合研製出了計算機集散控製係統，這一填補國內行業空白的現代化裝備，極大地提高了工效，確保了產品質量的穩定性。
“稻花香”的成功，首先是“擇人”的成功，可以說，沒有五糧液酒廠的陳朗宣，就不會有“稻花香”的發展；其次才是“任勢”的成功。“求之於勢”，使“稻花香”樹立了良好的企業形象。由此，稻花香受到了消費者的青睞。在這裏，“擇人任勢”的兵法營銷策略為我們展示了其巨大的魅力。