古語有雲：“得鳥者，羅之一目，一目之羅，不可得鳥。”在為提高企業素質做出努力時，千萬不要去做以為強化一目就可以得鳥的蠢事，隻有優化眾目，優化那張羅鳥的網，才能得鳥。所謂提高企業素質，並非是強化其某方麵，而是要設法提高企業管理的總體素質。
外部環境和條件的好壞直接影響著企業素質的高低。外部環境條件好一些，滋育企業內在之力作用就大一些，反之就小一些，企業外部要為企業提高素質創造有利條件。
企業素質是隨著企業的運動而運動、變化而變化的。企業素質在一個時期中不錯，但不見得永遠不錯。滿足於一時得“勢”，而不顧及今後的發展，則必然會被社會淘汰。
2知人善任，人盡其才
古今中外的商業大賈，他們之所以富甲一方，事業有成，原因就在於他們的人才觀念，即擇人任勢，人盡其才。作為一個商人，如果用人不當的話，縱然有萬貫家財，也會在旦夕之間灰飛煙滅。商業競爭，歸根結底就是人才的競爭，人才的素質如何，直接關係到商業經營的成敗。
在我國古代享有盛名、紅極一時的徽商和晉商，在用人時大多遵循知人善任、人盡其才、才盡其用、用人不疑的原則，充分調動每個成員的積極性，盡量促使他們各盡其才，在不同的崗位上發揮自身的才能。
有的管理者卻不是這樣，在他們眼裏，人人有其短，所以，人人不可信，不可用。於是，我們看到今日許多公司，或者任人唯親，或者老板事必躬親，其結局往往是管理混亂或者老板累死，手下閑死，事情辦死。如此看來，一個企業是否興旺發達，管理者的眼光——識人、用人的標準起著決定性作用。
一個好的管理者通常都不直接從事經營活動，而是請副手代替自己經營，自己則統管全局，製定總體經營策略。而主持經營的代理人或副手，在具體的商業經營活動上一般不受其限製，有著較充分的經營自主權。
清華紫光集團總裁張本正常對集團各級管理人員說：“公司裏凡是你們能解決的事，我張本正絕不去幹預。企業家是要"抓大放小"的，不可能什麼都管死，因為很多事情可能員工的決策比你的決策會好得多。所以，我是個既忙又不忙的總裁，我隻管原則問題，不管一般問題；要說我忙，我一天到晚沒事幹；要說我閑，我一刻不停在想著那些大事：抓大紫光，謀大戰略，求大發展。”
在張本正看來，他最擔心的是集團裏總裁幹副總裁的活，副總裁幹總經理的活，總經理幹經理的活，經理幹普通員工的活，如此一來，普通員工就沒活可幹了。這是一種人力資源的浪費。最理想的狀態是，每一級都發揮潛力，經理能幹總經理的活，總經理能幹總裁的活，這樣往上走，企業才會有大發展。
一個企業的成敗興衰關鍵取決於其用人策略的高低。隻有“分工放權”，企業的管理才會“綱舉目張”，事業也才能蒸蒸日上。領導者是元帥，不需要去衝鋒陷陣，但要學會選好兵，用好將。這樣的兵和將在你身邊越多，那麼，你的發展就越沒有限製。事業要發展，必須要用人得當，沒有人才的保障，就不可能使事業發展壯大。
對於任何一家公司而言，若想發展壯大，就必須有足夠的人力資源做後盾。當然，最關鍵的是要做到知人善用。所謂善用首先就是要了解人才；使其人適其崗。假如不把各人的才能用到最能發揮其作用的地方去，那對人才是一種浪費，對事業也是一種極大的損害。不了解一個人，就不能用好一個人。如若不能使其人盡其才，人適其崗，那麼，這樣的公司必無前途可言。
孫子認為，作為“善戰者”，一定要擇人任勢，這樣可以使其利用有利的態勢，確保戰爭的勝利。這種戰略思想既重視客觀特質條件，又重視人才主觀能動性的發揮。
其實，所有的“勢”都要靠人去掌握、利用，因而，隻有選擇適當的人才，才能發現和利用有利的態勢，取得最後的勝利。從這個意義上來說，“擇人”是“任勢”的基礎和前提。
在戰爭史上，許多失敗者的失利，大都是由於用人失策，進而“失勢”造成兵敗的。古之趙王以趙括代廉頗，終致長平戰敗；諸葛亮派馬謖守街亭致使蜀軍無功而返。
反之，慧眼識人，取得最後勝利的戰例比比皆是。
在現代社會的商業經營活動中，“造勢”與“任勢”運用十分廣泛。比如在廣州舉辦“廣交會”，在濰坊舉辦“國際風箏節”，在海南舉辦“國際椰子節”，在大連舉辦“國際時裝節”；在哈爾濱舉辦“冰雪節”、在吐魯番舉辦“葡萄節”等等。都可以說是一種“造勢”，創造一個良好的旅遊投資環境，吸引海內外投資者，促進經貿活動。這樣做既提高了舉辦地區的知名度，又增加了地方收入，同時吸引了海內外投資，可謂一舉數得。