第二，企業應推崇“無為而治”的管理理念。
“無為而治”的管理理念主要注重於精神的引導，淡化形式上的控製，提倡企業高層管理者盡可能地將權力下放，以便充分發揮員工的潛能。猶如管理學者彼得·聖吉所說“給人們行動的自由去實現他們自己的構想，並對所產生的結果負責。”
我們的企業管理，由於受封建傳統和長期以來的計劃經濟體製束縛，人們的思想比較僵化。體現在企業管理中，就是自上而下的層層控製，這種控製往往成為一種對人的思想禁錮。企業的高層管理者常常存在一種顧慮，害怕放權會使企業失去既有的功能，使得最高管理當局被架空，從而使企業陷於癱瘓，所以，他們凡事必親曆親為。領導者的“有為”，必然會限製下屬的創造力，久而久之，人們的主人翁意識就會淡化，企業就會停滯不前。
一個企圖“有所為”的企業，所要做的不是對員工行為的嚴密管束，而是努力改變其思維模式，加強團隊整體意識，讓各種信息與人的創新思維接觸、碰撞，產生出改變現實的良策，達到控製企業的目的。正如清華紫光集團總裁張本正所說：“管理的最高境界是去除管理。”“無為而治”的管理理念還應體現以下三種創新意識。
①人道化管理。管理者應把人看得比“製度、模式”更重要，相信員工的創造力和實幹能力，把企業的經營管理甚至於決策大膽地交給他們。破除下級絕對服從上級的保守觀念，提倡個性化的自主思維，同時，以人的觀念評估人的價值。
②運用全息管理思想。全息管理的主要含義有三層：一是指全部的信息，也就是說，管理決策所依據的信息是全麵而不是片麵的；管理措施是係列化配套的而不是孤立推出的。二是任何一個局部都包含有整體的信息，亦即所謂“一葉而知秋”。三是一個適當的局部，在一定的條件下可以發展成為一個整體。比如一種思想、一種創意甚至是一種不為人注意的現象，經過發揚光大，會如同一片葉子或一根枝條插入土壤，在合適的環境中長成參天大樹。
③企業管理者應寬容某些非理性的行為，包括一些“奇談怪論”和一些“無組織、無紀律”的行為；寬容創新管理中發生的錯誤和失敗。民營企業的員工群體有著年輕化、知識化、思想活躍、思維敏捷、敢於創新的特點。但是，不可否認的是，他們也有著思想過激、經驗欠缺、群體意識差等多方麵的不足。參與管理、構思或實施創新，往往不能得到人們的理解，有時還難免會犯一些錯誤。有很多的創新思想和行為，在初期會表現得有些怪異，作為企業的管理者，應當“獨具慧眼”，寬容和保護創新的思想和行為，以使創新的意念在企業發揚光大。
總而言之，“員工管理”的最高境界，同樣是“無為而無不為”。企業管理者隻有摒棄那些古板的陳規舊習，以嶄新的思維去管理員工，才能收到事半功倍的效果。
7閑適管理，寬鬆發展
“無為而治”是一種優秀的管理模式。在“無為”的前期，“有為”是一個必須的行為過程，通過“有為”來挖掘河道，完善管理架構，其後水流則循渠道而行，無使出其右，其後便可達到“無為”的結果。因為在這個時候，管理的內在運行機製就像“一隻看不見的手”，在隨時掌控著企業的運轉和人員的行為模式，規範著企業運行的方向，使企業按著良性的軌道順暢發展。
江淮汽車集團的董事長左延安就是一位“無為”管理的高手。
江淮集團是國內汽車業八強之一，年銷售收入超過百億元，然而，作為集團董事長的左延安日常卻無比從容，他在辦公室工作時，盡管手機開著，辦公室的座機也通著，下屬卻能一連幾小時不打他的電話。這份“悠閑”，一般的企業老總是享受不到的。
左延安的“閑”，源於公司在管理基本功上的付出，當然是管理架構搭建合理，管理層各司其職、運作得力的結果。是“功夫在詩外”，是以“有為”之能成“無為”之功。