回到公司之後，伍德魯夫發現形勢已不能再等，他決定展開一場宣傳攻勢，促使國防部的官員改變主意。為了一舉成功，伍德魯夫親自指導宣傳提綱的撰寫，他說：“一定要把可口可樂與前方將士的戰地生活緊緊地聯係起來，還要寫清飲料對戰鬥的影響，可口可樂對前線將士的重要不亞於槍彈，公司的成敗在此一舉，各位要用盡全力，使之一舉成功。”畫冊最終定名為《完成最艱苦的戰鬥任務與休息的重要性》，並用新版印刷，顯得圖文並茂，生動感人。小冊子極力宣傳，在緊張的戰鬥中盡可能調劑戰士的生活，當一個戰士在完成任務、精疲力竭、口幹舌燥時，喝上一瓶清涼的可口可樂，該是何等的愜意嗬……他還舉行記者招待會，許多貴賓，包括國會議員、前方戰士家屬以及國防部的官員應邀參加。在會上，他巧舌如簧地鼓吹他的觀點：“可口可樂是軍需用品，這是大家都應該承認的事實。我們把可口可樂送到戰士手中，是對在海外浴血奮戰的子弟兵的誠摯關懷，是為戰爭的勝利貢獻一分力量。我們所做的不是商業行為，而是在為戰士們爭取福利。”
他的話獲得了熱烈的掌聲。當他走下講台時，一位年邁的老婦人迎上去擁抱他，熱淚盈眶地說：“你的構想太偉大了，你對前方戰士的一片愛心會受到上帝支持的。”不用懷疑，伍德魯夫這一天才的宣傳，使國會議員、軍人家屬和整個五角大樓為之傾倒。經過磋商，五角大樓的官員不僅把可口可樂列為前方戰士的必需品，而且還支持伍德魯夫在戰地設工廠生產。
五角大樓的“全力支持”使可口可樂公司如虎添翼。在短短的兩三年內，公司就向海外輸出了64家可口可樂工廠的生產設備。軍用可口可樂的總銷量，竟達50億瓶。至此，可口可樂公司已成功開辟了國際市場，並為戰後的新飛躍打下了堅實的基礎。
隨著二戰結束，大批美軍陸續返回國內。伍德魯夫意識到，失去了這麼一大批可口可樂“義務推銷員”，如果不盡快推出新招，他費盡心機在海外打下的根基就會連根拔掉。一天，心事重重的伍德魯夫去醫院看病之後順路又去拜訪了老同學班塞。這時班塞已從前線回國，轉到國防部一個福利組織工作。伍德魯夫向班塞征詢可口可樂怎樣在海外擴大銷售的意見。班塞依據他在東南亞的多年經曆，告訴他，受美軍的影響，東南亞人喝可口可樂已經喝上癮了。隻要你們能保證供應，銷路不成問題。但美國國內條件和國外不太一樣，在國外有許多事是行不通的。隻有通過當地人來經營，才能解決許多不必要的麻煩。
伍德魯夫擔心公司無力負擔，他想的是如何以較小的投資，換取更大的利潤。
班塞建議說：“你把可口可樂的製造權賣給當地人，讓他們自己出錢建廠經營好了。這種方式在東南亞一帶肯定行得通。”根據班塞的建議，伍德魯夫提出了拓展海外市場的當地主義新思路：利用當地的人力、物力，去開拓可口可樂的海外市場。
具體方案是：一、在當地設立公司。從員工到負貴人一律聘用當地人。二、由當地人自己籌措資金。總公司原則上不出錢。三、除由總公司供應製作可口可樂的濃縮原料外，一切設備、材料、運輸工具和銷售等，都由當地人自行來辦。四、總公司統一負責銷售方針、生產技術、員工訓練。有資料顯示，戰後25年，除了在美國本土的利潤外，可口可樂總公司單靠批發僅占飲料重量0.31%的原汁，每年的經營總額就高達將近10億美元，年均純利1.5億美元。
可口可樂終於成為全世界銷量第一的“飲料之王”。可口可樂公司之所以能憑借這種飲料的獨特口味，成為國際飲料業的“日不落王國”，重視廣告宣傳是其成功的重要因素，而伍德魯夫的天才也主要表現在這方麵。伍德魯夫本人極其重視廣告的作用，經常親自動手製作。他向董事們強調指出：“我們的可樂中，99.7%是糖和水，如果不把廣告做好，可能就沒有人喝了。”